Ide Startup: Majalah Cetak dengan Konten Web |

Ada kemenangan ganda untuk Up and Running dengan cerita yang saya temukan akhir pekan ini di The New York Times. Ini adalah wajah yang menarik bagi pemenang Web yang sekarang berinvestasi di majalah cetak dengan keunggulan. Dan itu juga cerita gejolak lain dari para pendiri yang berdebat tentang gagasan siapa, siapa, dan siapa memiliki apa. Ini ada di Pembaca Web untuk Mengisi Halaman-halaman di The New York Times.

Permasalahannya muncul lebih dulu. Pendiri Cnet.com Halsey Minor mendukung 8020 Publishing, yang mengembangkan majalah cetak hard copy.

“Saya menghabiskan waktu di CNet berbicara tentang bagaimana cetak akan ditantang oleh Internet dan secara khusus bagaimana kami akan membuat majalah pergi, ”katanya. “Tapi dua tahun yang lalu saya menyadari saya masih membaca lebih dari 100 majalah setiap bulan. Saya suka memegang mereka dan membalik halaman. Dan gambarnya lebih baik daripada di Internet. ”

Publikasi unggulan, yang disebut JPG, adalah majalah foto berdasarkan permintaan pengguna.

Pembaca online memberikan suara pada kiriman favorit mereka yang muncul di JPGmag.com. Kemudian staf kecil berisi 10 desain tata letak untuk para pemenang dan sekitar 50.000 majalah berkualitas tinggi yang dicetak enam kali setahun. Mereka dijual melalui $ 25 langganan tahunan dan di kios-kios koran seharga $ 6 masing-masing. Versi online gratis. Pembaca juga dapat mengunduh dan mencetak file PDF dari seluruh majalah gratis, karena penerbit menganggap bahwa secara fisik memegang majalah berkualitas tinggi lebih memuaskan daripada melihatnya secara online dan karena itu tidak akan mengorbankan penjualan kios koran. Bahkan dengan freebie itu, Mr. Minor mengatakan bahwa 70 persen dari majalahnya di kios-kios koran dibeli, tingkat jual-tinggi yang mengejutkan tinggi; kebanyakan penerbit majalah akan senang dengan 50 persen.

Itu keren, tapi itu bukan akhir dari cerita. Bagian dari piagam saya di blog ini adalah untuk membantu Anda meramalkan, dan karena itu mencegah, perselisihan kepemilikan dan ide yang muncul dalam startup ketika mereka tidak didefinisikan dengan baik dari awal. Ini terjadi pada 8020, perusahaan Minor sedang mundur.

Startup ini bukan tanpa gejolak. Powazek (bersama dengan istrinya, Heather Powazek Champ, juga di majalah sejak pendiriannya) meninggalkan 8020 pada bulan Mei, mengatakan bahwa Mr. Cloutier yang haus kekuasaan telah mendorongnya keluar. Di blognya, Powazek.com, dia menuduh Mr. Cloutier dan Mr. Minor meminimalkan kontribusinya pada versi baru dan lama JPG. Dia sangat kesal karena isu-isu paling awal telah diambil dari situs.

Mr. Powazek mengatakan dia tidak menyadari bahwa pengaruhnya akan berkurang begitu parah ketika dia setuju bahwa Mr. Cloutier harus menjalankan 8020. Dia juga mengklaim ide untuk 8020, menunjukkan bahwa dia dan istrinya mengumpulkan e-mail pertama yang digerakkan versi JPG tanpa Mr Cloutier.

Meskipun dia tidak lagi memiliki peran di 8020, Mr Powazek masih memiliki persentase kecil JPG. Mr. Cloutier tidak membantah bahwa kemitraan tersebut berakhir dengan buruk atau bahwa masalah pertama dilepas dari situs Web. Namun dia mengatakan perlu untuk membedakan antara inkarnasi majalah, karena yang baru sangat berbeda. Dan dia berkata Tuan Powazek menghalangi pengenalan perusahaan dan majalah baru dan mengasingkan anggota staf dengan menolak memberi kesempatan kepada pendatang baru untuk memberi kontribusi pada apa yang dilihatnya sebagai bayinya.

Ada pelajaran di sana untuk Anda, dengan startup Anda. Perjelas antara pendiri sebelum ada uang: Siapa melakukan apa? Siapa yang memiliki berapa banyak, dan mengapa? Apa peran yang dimainkan oleh masing-masing pendiri? Dapatkan yang lurus sebelumnya. Perasaan buruk ini kadang-kadang menyebabkan masalah hukum yang serius, dan sebagian besar dari ini dapat dihindari dengan membuat hal-hal yang jelas dari tahap awal.

Kabar baiknya dalam hal ini adalah bahwa usaha itu terus berjalan. Tujuannya adalah untuk menghasilkan uang sebagai hibrida dari pendapatan cetak dan web.

Namun demikian, Mr. Minor dan perusahaan sangat senang dengan model bisnis yang mereka hasilkan menjadi majalah buatan kedua yang disebut Everywhere, yang ditujukan untuk bepergian. Ini mulai dijual minggu lalu.

Situs JPG dan Di Mana-Mana memiliki banyak hal yang disebut staf sebagai titik lompatan yang mudah, fitur yang dimaksudkan untuk melibatkan pengguna tanpa mengintimidasi mereka.

"Minta seseorang untuk menulis cerita majalah, dan mereka membeku, "kata Mr. Cloutier, yang telah mendesain situs web majalah dan membantu memulai" CurrentTV. "" Tapi katakan 'kirim kartu pos kepada kami,' dan itu menjadi mudah. ​​"

Pengguna dapat mengirim foto, menulis, dan bepergian rekomendasi ke mana saja dan mengomentari semuanya. Jika komentar cukup populer, mungkin akan dicetak di bawah foto orang lain.

8020 mencoba membuat majalah lebih mudah dibaca dengan membatasi iklan. Iklan web halus, tidak ada munculan. Selusin atau lebih pengiklan dalam masalah cetak terbatas pada beberapa halaman pertama, bagian belakang dan sponsor bagian khusus. Adobe Systems, Sony, Epson, Audi, dan Virgin America telah membeli iklan.

8020 dapat membatasi iklan karena, kata Mr. Minor, tidak perlu membuatnya mendapat untung dari mereka. Ia mengatakan itu menghasilkan uang pada setiap langganan dan penjualan kios koran - kebalikan dari bisnis majalah tradisional. Dan sementara sirkulasi JPG hanya 18.000 kepesertaan, perusahaan mengatakan bahwa mereka perlu menjual hanya 30.000 unti impas untuk setiap masalah.

Cetak kecil berjalan dan cuti overhead yang rendah untuk kertas berkualitas, semakin jarang di antara majalah. Itu juga tercermin dalam konten. Data, seperti nomor telepon dan alamat hotel, kemungkinan ada di web tetapi tidak dalam versi cetak Everywhere. Cerita dan esai foto yang lebih panjang mungkin hanya ditampilkan dalam cetakan. Sekarang mereka akan melihat apakah pengguna berbagi visi mereka.

Sementara itu, Tuan Minor dan 8020 staf sedang menendang-nendang gagasan untuk majalah berikutnya. Mr Minor mengatakan dia dalam usaha untuk jangka panjang. "Saya akan benar-benar kesal jika tidak berhasil karena harus bekerja," katanya. "Kita harus dapat membangun perusahaan media besar berdasarkan pada orang yang menerbitkannya sendiri."