10 Tips Dari Pengusaha Sukses dalam Mencapai Tujuan Jangka Panjang Perusahaan Anda |
Kunci Sukses dalam Memimpin Perusahaan [Pengusaha Wajib Tahu]
Saya meminta sepuluh saran sukses tentang cara melakukan ini, dan inilah yang harus mereka katakan:
1. Gunakan Basecamp
Kami suka menggunakan Basecamp untuk memantau proyek, sasaran, dan item tindakan. Ini adalah cara yang sangat bagus untuk mengetahui apa yang sedang dikerjakan tim. Selain itu, fakta bahwa Anda dapat mengatur pengingat dan tenggat waktu pada hal-hal yang harus dilakukan memberi tim kami akuntabilitas untuk mencapai tujuan.
- Vanessa Van Edwards, Ilmu Orang
2. Alat Bantu Visual Masih Berguna!
Ingat termometer tujuan itu di penggalang dana? Bukankah itu menyenangkan? Oke, jadi mereka mungkin sedikit lebih sederhana, tetapi memvisualisasikan secara tepat di mana Anda berdiri vis-a-vis tujuan Anda sangat memotivasi. Apakah Anda berada di belakang dan perlu mengejar atau Anda semakin dekat, melihat di mana Anda berdiri dapat memicu respons yang tepat. Untuk motivasi ekstra, jadikan publik untuk tim Anda.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Buat Tim Anda Menetapkan Tujuannya Sendiri
Semua proyek bekerja paling baik dengan dukungan tim penuh. Daripada memberi tahu mereka tujuan mereka, minta mereka menjalankan latihan di mana mereka menentukan tujuan proyek mereka sendiri. Ketika mereka membuat komitmen itu sendiri, mereka secara psikologis lebih mungkin untuk menindaklanjuti. Kita semua bekerja sebaik ini. Jika Anda telah memilih tim yang tepat, mereka akan memilih gol yang terfokus dan agresif dengan tepat.
- Mitch Gordon, Go Overseas
4. Pertahankan Tim Anda Dapat Akuntabel Menggunakan Pembaruan Mingguan
Minta pembaruan mingguan. Dengan demikian, Anda akan memberi tahu karyawan bahwa Anda peduli dengan kemajuan mereka dan bukan hanya produk jadi. Ini memberi mereka kesempatan untuk mengajukan pertanyaan secara tepat waktu, dengan demikian meningkatkan kualitas keseluruhan proyek.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
5. Lacak Proyek Anda Dengan Perangkat Lunak
Dengan menggunakan solusi perangkat lunak seperti ONTRAPORT atau Highrise, Anda dapat dengan mudah melacak proyek, pencapaian, dan pencapaian tim Anda. Plus, mendapatkan sistem seperti ini lebih awal akan membantu Anda meningkatkan skala bisnis saat Anda menemukan apa yang berhasil.
- John Hall, Influence & Co.
6. Tugas-Tugas Mikro-Eksekusi dengan Trello
Anda harus mampu berpikir jangka panjang, strategis sementara secara bersamaan membunuhnya pada tingkat taktis, mikro-eksekusi. Ini sangat sulit dilakukan. Saya melakukan yang terbaik untuk menjaga tim saya mengikuti konteks di balik setiap tugas dan membuat mereka sadar tentang bagaimana hal itu cocok dengan gambaran yang lebih besar. Kami melacak kemajuan jangka panjang dan jangka pendek kami di Trello dan melakukan keramaian harian untuk tetap berada di halaman yang sama.
- Danny Boice, Speek
7. Putuskan Setiap Proyek Menjadi Orang yang Lebih Kecil
Tidak mungkin bagi anggota tim untuk menyelesaikan proyek besar secara keseluruhan. Anggota tim manajemen harus memecah proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil sehingga setiap kali sebagian kecil dari proyek selesai, ada perasaan pencapaian yang membuat staf termotivasi. Ketika Anda melihat kembali apa yang benar dan salah, Anda dapat belajar untuk waktu berikutnya ada proyek besar.
- Derek Capo, Langkah Berikutnya China
8. Set S.M.A.R.T. Tujuan
Semua anggota tim kami bekerja dengan manajer mereka untuk mengembangkan batu kuartalan-tiga hingga lima sasaran kuartalan yang dapat menggerakkan perusahaan ke depan. Ini harus sesuai dengan S.M.A.R.T.-spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu.
- Zach Clayton, Tiga Kapal Media
9. Papan Visi dan Langkah-Langkah Bayi
Di 'ZinePak, kami membuat papan visi dengan langkah-langkah kecil yang mendefinisikan tujuan yang lebih kecil yang, jika kami memukul semuanya, akan memungkinkan kami untuk menaklukkan tujuan strategis jangka panjang yang lebih besar. Tujuan dua mingguan atau bulanan ini lebih jelas, sensitif terhadap waktu dan menciptakan akuntabilitas di antara semua individu dalam tim. Memecah gawang menjadi tugas yang lebih kecil membantu semua orang tetap termotivasi dan bersemangat untuk terus menyimpang.
- Kim Kaupe, 'ZinePak
10. Melacak Proyek Anda dan Kemajuan Anda Dengan Asana
Ketika Anda membuat tujuan dan proyek di Asana dan mengatur tugas untuk anggota tim Anda, itu akan melacak semua tugas yang selesai. Ini memungkinkan Anda untuk mendapatkan pandangan mata burung tentang semua kemajuan yang telah dilakukan anggota tim Anda dalam suatu proyek atau tujuan. Setiap tim membutuhkan Asana! Tim saya setuju bahwa itu benar-benar meningkatkan produktivitas kami.
- Natalie MacNeil, Dia Membawa Dunia
