Menjadi Pemimpin Besar-Memanfaatkan Kekuatan Emosi Primal |

Jika Anda telah mencari jawaban untuk pertanyaan tentang bagaimana membangun tim yang paling efektif dan bahagia,

"target =" _ blank ">" Tim Primal "oleh Jackie Barretta adalah tempat yang bagus untuk memulai, apakah Anda saat ini memiliki bisnis.

Isinya penuh dengan informasi berguna, referensi untuk studi, contoh, dan analisis yang dipikirkan dengan baik, bahwa Anda akan mendapatkan versi yang sangat diperhalus bagaimana membantu orang yang bekerja dengan Anda mencapai hasil yang luar biasa.

Ide adalah bahwa dengan memanfaatkan emosi primal anggota tim Anda, Anda akan dapat menginspirasi mereka untuk mencapai hal-hal hebat.

Menguraikan segala yang diungkapkan Jackie akan benar-benar mengambil buku, jadi, untuk tujuan kebijaksanaan, saya sudah hanya meninjau beberapa bab pertama, berharap memberi Anda basis pengetahuan yang dapat Anda bangun, dan tentu saja untuk mendorong usia kamu untuk membaca sisa buku, yang benar-benar menginspirasi aku!

Bahkan jika kamu bisa menginternalisasi beberapa tips dan teknik ini kamu akan berada di jalan yang benar untuk membangun tim yang bahagia, kreatif dan terinspirasi.

Jika Anda menginginkan kesempatan untuk memenangkan salinan buku, masukkan giveaway di bawah ini, jika tidak terus membaca.

Primal Teams Book Giveaway

Tapi pertama-tama, beberapa informasi latar belakang dan sedikit konteks.

Siapa Apakah Jackie Barretta?

Jackie Barretta memiliki sejarah 25 tahun sebagai eksekutif Fortune 500 C-level yang sukses dan konsultan Big Four di industri Teknologi Informasi. Dia telah memimpin organisasi besar dengan ratusan karyawan melalui masa-masa sulit dan transformasi besar. Dia adalah mitra pendiri Nura Group, sebuah perusahaan konsultan yang didedikasikan untuk meningkatkan inovasi dan kinerja tim dan berspesialisasi dalam mendefinisikan energi super tim elit dan membantu organisasi menciptakannya di tim mereka sendiri.

Saya ingin memulai Usaha kecil - apakah Primal Teams untukku?

Pada awalnya aku bertanya-tanya hal yang sama. Begitu banyak pembaca Bplans kami yang solopreneurs atau hanya memiliki beberapa karyawan. Sebelum menawarkan buku itu sebagai giveaway, saya pikir sebaiknya check-in dengan Jackie untuk mencari tahu jawaban pertanyaan yang tepat ini. Di bawah ini Anda akan menemukan jawabannya untuk pertanyaan ini dan beberapa lainnya:

1. Apakah buku ini relevan untuk saya, atau apakah itu hanya cocok untuk mereka yang menjalankan organisasi besar?

Perusahaan yang lebih kecil sama tertariknya [dalam dinamika tim]. Dan satu hal yang saya temukan pasti adalah bahwa lebih banyak organisasi tipe startup-terutama di mana Anda mencoba untuk membawa sesuatu ke pasar yang baru dan berbeda-perlu memiliki banyak kreativitas. Dan banyak inovasi.

Mendasari semua yang saya bicarakan adalah kenyataan bahwa tim harus lebih kreatif di mana saja, tidak hanya jika mereka adalah startup, tetapi di mana saja mereka harus lebih kreatif.

Seluruh buku berpusat pada pertanyaan ini: bagaimana Anda membuat tim berpikir lebih kreatif?

2. Haruskah saya membaca buku ini sebelum memulai bisnis saya atau hanya sekali saya telah menjalankan bisnis?

Ini berlaku untuk s dan manajer di kedua fase. Untuk perusahaan kecil dan besar.

Salah satu hal yang ingin Anda lihat jika memulai bisnis adalah peningkatan tim Anda. Hal utama lainnya adalah energi emosional dalam sebuah tim. Apa yang menciptakan itu adalah mempekerjakan orang yang tepat. Seringkali kita tidak benar-benar memiliki kesempatan untuk membawa orang yang tepat yang memiliki energi itu, yang akan bekerja sama dengan baik dan menciptakan ikatan khusus itu. Tetapi ketika Anda memiliki kemampuan untuk menciptakan itu dari awal dan berhati-hati tentang orang-orang seperti apa yang Anda rekrut dan energi emosional mereka, itu benar-benar bermanfaat. Saya pikir sebanyak yang Anda bisa siapkan dengan pengetahuan semacam ini, semakin baik Anda.

3. Apakah saran, dan apakah teknik yang disebutkan dalam buku berlaku untuk setiap industri?

Saya menemukan bahwa secara umum semua industri memiliki kebutuhan untuk menjadi lebih kreatif.

Salah satu studi yang saya suka mengutip buku saya, begitu juga ketika saya berbicara, adalah salah satu yang dilakukan oleh IBM pada tahun 2010. Mereka bertanya kepada para CEO di seluruh dunia, “Apa hal nomor satu yang perlu atau perlu dilakukan oleh tim Anda untuk menjadi lebih sukses di masa depan? ”Mayoritas CEO tersebut menjawab,“ kreativitas. ”

Mereka pada dasarnya berkata: Perusahaan kami dihadapkan pada situasi setiap hari yang baru dan berbeda. Jadi, pelanggan kami menjadi lebih menuntut, kami beroperasi di pasar yang memiliki peraturan pemerintah yang baru, kami memiliki begitu banyak data yang dilemparkan pada orang-orang, kami bahkan tidak bisa memahami semuanya.

Lagi, mereka hanya situasi yang sangat, sangat menantang. Dan, ini adalah CEO yang berbicara dari setiap industri. Mereka mengatakan bahwa hal nomor satu yang harus mereka lakukan agar benar-benar berhasil dalam lingkungan semacam ini adalah untuk menciptakan orang-orang yang dapat beradaptasi dan memecahkan masalah di perjalanan.

Mereka harus sangat cepat berdiri. Tim harus bereaksi sangat cepat terhadap kebutuhan pelanggan sehingga tidak ada cukup waktu bagi anggota tim untuk mengapungkan ide atau mengapungkan masalah sampai ke puncak perusahaan dan mendapatkan jawaban dan kemudian mendapatkannya kembali turun lagi. Mereka harus dapat menemukan solusi, di sana di atas kaki mereka. Semua tingkat organisasi harus memiliki kemampuan untuk menjadi lebih kreatif.

Dan sungguh, itulah yang terjadi. Di bawah ini Anda akan menemukan serangkaian kutipan, tips, dan teknik, semuanya diambil dari Primal Teams. Jika Anda memiliki pertanyaan tentang buku, silakan tinggalkan komentar dan kami akan melakukan yang terbaik untuk menjawabnya, atau untuk mengetahui lebih banyak dari Jackie.

Kreativitas adalah aturan dasar nomor satu

Buka buku dan Anda akan lihat kita sampai ke paku payung kuningan. Inti dari semuanya adalah kreativitas.

"Keberhasilan suatu organisasi tergantung pada momen-momen utama ketika tim mengembangkan cara-cara kreatif untuk memberikan nilai lebih kepada pelanggan dan melakukan lebih efisien dalam situasi yang semakin menuntut. Terlalu sering, tim di bawah tekanan menjadi mangsa emosi negatif seperti ketakutan dan kecemasan dan merumuskan solusi yang tidak imajinatif yang nyaris tidak menyelesaikan pekerjaan, membutuhkan keabadian untuk diimplementasikan, dan membutuhkan perbaikan terus-menerus. ”

Sebelum Anda mulai bekerja melalui teknik-teknik disebutkan dalam buku, hal pertama yang perlu Anda lakukan adalah memaksimalkan potensi tim Anda untuk kreativitas. Jackie mengatakan, "Anda harus menanamkan kreativitas di setiap tingkat." Dan cara tercepat untuk melakukan ini adalah dengan memanfaatkan emosi positif.

"Sebagian besar bisnis saat ini sangat fokus pada pengambilan keputusan berbasis data dan menyederhanakan proses mereka, tetapi taktik ini tidak akan pernah memicu kreativitas yang diperlukan untuk mendapatkan dan tetap terdepan dalam persaingan. Kreativitas dan inovasi membutuhkan keadaan pikiran yang benar. ”

Pertanyaannya kemudian adalah bagaimana Anda benar-benar membuat tim Anda mengambil pendekatan yang lebih kreatif terhadap hal-hal yang mereka lakukan? Metode apa yang bisa Anda-pemimpin tim-mempekerjakan untuk membantu mencapai ini?

1. Pertama, terapkan positif dan sertakan ke dalam level gairah yang sesuai

Ingat, alasan Anda melakukan ini adalah untuk membentuk kembali emosi orang. Setelah semua, Anda tidak dapat memaksa seseorang untuk menjadi kreatif jika mereka tidak bahagia. Kreativitas datang paling mudah ketika orang merasa santai dan santai.

"Para pemimpin tim Primal mengambil langkah-langkah spesifik untuk membantu orang mengalami tingkat gairah yang sesuai dan tingkat optimal emosi positif karena mereka tahu bahwa keadaan seperti itu melepaskan kreativitas maksimal. Mereka memperhatikan emosi yang berjalan melalui tim mereka, dan kapan pun diperlukan, mereka mengambil langkah pasti untuk membentuk kembali emosi yang kurang optimal. Meskipun mereka tidak dapat memaksa individu atau tim untuk berpikir kreatif, mereka dapat membantu mereka membuka pintu untuk kreativitas. ”

Teknik dan metode yang disebutkan dalam buku ini semuanya berkontribusi untuk membuat kreativitas menjadi bagian yang lebih alami dari kegiatan sehari-hari di lingkungan kerja. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut, dan, jika Anda meluangkan waktu, lihatlah blog Jackie. Ini penuh dengan tambahan, kiat-kiat kecil yang berguna yang dapat Anda cepat lakukan.

Lihat Juga: Panduan Pixar-Terinspirasi untuk Mengelola Perusahaan Kreatif

2. Biasakan untuk menggambar "emosi yang tulus"

Dengan menggunakan emosi Anda sendiri, emosi yang tulus tidak hanya menjaga hal-hal positif. Pada akhirnya itu memperdalam dampak interaksi positif. Kreativitas akan datang dengan lebih mudah. ​​

"Emosi tulus yang kuat dapat menghentikan proses mental rasional kita dan menghubungkan kita dengan orang-orang dalam cara yang jauh lebih mendalam daripada perasaan yang relatif ringan, seperti lega atau kepuasan atau rasa syukur. Emosi yang sepenuh hati membuat hati kita bernyanyi, dan mereka membakar kemampuan kognitif dan persepsi kita - sifat-sifat yang membuat setiap hadiah bisnis. ”

Tampaknya jelas - setidaknya bagi saya - bahwa emosi yang tulus harus menciptakan perasaan yang lebih positif dan oleh karena itu mendorong kreativitas tetapi sejujurnya, beberapa perusahaan yang saya pernah bekerja untuk mengambil pendekatan ini, kemungkinan besar karena ketidaktahuan.

“Ketika anggota tim mengalami emosi yang tulus, kemampuan kreatif mereka meningkat tajam. Itulah mengapa para pemimpin tim utama mencoba untuk memperdalam emosi tim. ”

Apakah Anda pernah bekerja untuk seseorang yang menunjukkan emosi yang tulus?

Lihat Juga: Akan Memiliki Sikap Positif Benar-Benar Membantu Saya Menjadi Lebih Sukses dalam Bisnis

3. Anda akan perlu melakukan hal yang tidak terpikirkan …

Jackie mengatakannya dengan sempurna, "meledakkan mitos tempat kerja yang bahagia," karena kenyataannya, Anda tidak dapat membuat semua orang bahagia. Jika Anda bekerja di bawah ilusi yang Anda bisa, Anda hanya akan mengecewakan diri sendiri. Semua orang menginginkan hal yang berbeda.

"… pemimpin tidak boleh mencoba untuk mencapai kebahagiaan di seluruh tim atau organisasi. Sebaliknya, mereka harus berkonsentrasi pada hanya mengoptimalkan emosi yang lebih mendasar yang kita semua berbagi, seperti main-main, dan keinginan untuk pengalaman baru. Emosi-emosi ini muncul dari bagian bawah otak kita … dan diwariskan secara alami. Mereka ada terlepas dari pengalaman unik kami … Kebahagiaan mungkin berarti hal-hal yang berbeda untuk orang yang berbeda, tetapi emosi hati yang optimal tidak. ”

Sebagai makhluk emosional, kita masih merespon terbaik untuk interaksi emosional. Sangat mengejutkan. Namun, dalam dunia bisnis, kita sering masih mengabadikan mitos yang memimpin dengan logika dan alasan adalah yang terbaik.

"Para pemimpin yang mempraktekkan pendekatan-dengan-logika yang keliru percaya bahwa alasan mendorong emosi. Kenyataannya… Anda dapat lebih efektif menciptakan keadaan pikiran yang Anda inginkan dengan bekerja langsung dengan emosi. ”

Lalu bawa pulang? Pimpin dengan memanfaatkan emosi primal.

Apakah menurut Anda memimpin dengan logika atau emosi adalah yang terbaik?

4. Luangkan waktu untuk bersenang-senang dalam hal-hal yang baik

Atau, seperti yang dikatakan Jackie, "biarkan perasaan yang baik bergulir."

"Kecenderungan untuk menata acara datang begitu alami bagi kita sehingga kita jarang berpikir dua kali. Para pemimpin Primal memahami kecenderungan manusia ini dan mencari peluang untuk mendorong tim untuk bersenang-senang dalam kegembiraan pencapaian. Ketika tim Anda melakukan sesuatu yang luar biasa: bergembiralah… rayakan… seruan! ”

Tim layanan pelanggan kami di Palo Alto Software melakukan hal ini. Pemimpin tim Teri Epperly tampaknya tahu persis bagaimana cara menyeimbangkan antara bekerja dan bermain dan sangat baik dalam melangkah ke samping untuk membiarkan timnya bersenang-senang. Sementara mereka bekerja keras 95 persen dari waktu, Anda dapat sering mendengar mereka sepanjang jalan di kantor, larut dalam tawa, menarik keluar senjata nerf dan umumnya hanya bersenang-senang. Kami tidak memiliki tenis meja, atau dinding panjat tebing, tetapi itu tidak menghentikan siapa pun dan saya selalu dapat mengatakan bahwa tim layanan pelanggan yang paling menyenangkan sejauh ini! Yang dibutuhkan hanyalah sedikit tawa, seorang manajer yang memahami kebutuhan akan outlet semacam itu, dan kesempatan untuk bersenang-senang di saat-saat indah!

Belajar bergeser, atau membantu tim Anda bergeser ke keadaan emosi optimal dengan belajar emosional diri teknik manajemen. Jika rasa takut dan negatif telah mengkonsumsi tim, tidak ada jumlah dingin, logika yang keras dapat membatalkannya. Untuk meningkatkan semangat Anda harus belajar untuk menyalurkan emosi positif terlebih dahulu-akhirnya untuk mengesampingkan perasaan negatif.

Ini membawa kita ke teknik berikutnya yang harus Anda kuasai: seni mengubah emosi pada sumbernya.

Jika kreativitas adalah aturan dasar, pergeseran emosi pada sumbernya adalah nomor dua. Tapi, bagaimana melakukannya?

Pada bagian ini, kami akan membahas beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk membangun emosi optimal di antara tim Anda untuk meningkatkan dorongan. Apa yang terjadi adalah menemukan cara untuk memotivasi orang pada tingkat yang lebih dalam. Anda dapat beralih ke emosi positif dan tulus ini dengan mengetahui beberapa teknik yang membuatnya jauh lebih mudah. ​​

1. Selamat menertawakan tawa dan bermain untuk meningkatkan energi

Cara mudah untuk memindahkan emosi ke dalam dunia yang lebih positif adalah dengan membawa kebahagiaan nyata kembali ke tempat kerja. Dan cara apa yang lebih baik untuk melakukannya selain dengan memanfaatkan hal-hal yang kami nikmati, dan tanggapan alami kami terhadap hal-hal itu.

Menurut Jackie, "Bermain yang penuh semangat dan tawa riang dapat dengan cepat merevitalisasi energi dan menciptakan lebih banyak kekuatan untuk bekerja di seluruh tim. Daripada menunggu sampai sebuah tim mencapai kelelahan untuk mengembalikan semangat mereka, para pemimpin primal menggabungkan permainan dan tawa ke dalam praktik kepemimpinan harian mereka. ”

Apakah Anda pernah melakukan sesuatu yang memiliki kekuatan untuk mengubah emosi Anda dengan cepat? Dapatkah Anda memikirkan cara untuk menerapkan ini kepada orang lain?

2. Ingat, ini serius tentang pengejaran

Ketika hal itu mengarah pada kebahagiaan dan energi, jangan berpikir Anda harus memberikan banyak penghargaan untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Terkadang, pahala yang sebenarnya ada dalam perjalanan.

“Penelitian Jaak Panksepp menunjukkan bahwa kita mendapatkan sensasi yang lebih besar dari pengejaran daripada dari penangkapan. Tindakan mengejar, mencari, atau mengejar babi hutan memotivasi kita jauh lebih kuat daripada memasak dan memakannya. "

" Anda mendapatkan sensasi keluar dari mengejar atau mencari tujuan, tetapi setelah Anda mencapainya, itu tidak t tampak begitu menarik. Apa artinya ini bagi pemimpin tim? Pertama, Anda harus ingat bahwa kesenangan ekstrim orang berasal dari mengaktifkan sistem emosional mereka … ketika stimulus membangkitkan sistem pencarian kami, itu mengaktifkan neokorteks frontal kami, mendorong kami untuk menyusun strategi dan solusi inovatif. "

Apa ini Berarti bagi Anda sebagai pemimpin tim? Ini adalah solusi yang lebih mudah daripada yang mungkin Anda pikirkan. Itu berarti menggunakan kebaruan untuk memotivasi.

3. Ini juga berarti ini tentang pengejaran baru!

"Sekarang ini adalah bagian yang keren: ketika stimulus membangkitkan sistem pencarian kami, itu mengaktifkan neocortex frontal kami, mendorong kami untuk menyusun strategi dan solusi inovatif. Logika tidak membuat kita melakukan itu; emosi. Neokorteks otak, sumber kecerdasan analitis manusia kita, melayani emosi kita, bukan sebaliknya. Sebuah tim yang memulai perjalanan baru yang menggairahkan tidak hanya merasa termotivasi untuk berhasil tetapi juga bekerja lebih cerdas. Ketika sistem pencarian kita datang ke pesta, kita merasa seolah-olah kita dapat mencapai apa pun. Negatif menguap; ketakutan membutuhkan liburan. Kami merasa yakin kami dapat menaklukkan dunia. "

Cara yang cukup mudah untuk menciptakan kebaruan dalam tim Anda adalah dengan mengalihkan tanggung jawab mereka.

" Jika saya mengambil alih tim yang bekerja di gudang, saya akan mencoba untuk membuat orang tetap segar dengan secara berkala mengalihkan tanggung jawab mereka. Saya akan memindahkan Don dari mengemudikan forklift untuk menjalankan meja pengiriman / penerimaan dan memindahkan ekspeditur pengiriman Tom ke dalam slot itu. Perubahan pemandangan dan rutinitas akan memicu lebih banyak energi. Ya, masing-masing banyak belajar peran baru, tetapi belajar itu sendiri memenuhi selera untuk mencari hal baru, dan antusiasme ekstra yang dipicu oleh melakukan sesuatu yang baru harus lebih dari menutupi hilangnya produktivitas yang disebabkan oleh perjalanan kurva belajar dan semakin cepat pekerjaan baru. ”

Hal lain yang dapat Anda lakukan adalah memberi orang kesempatan untuk terlibat dalam meningkatkan proses perusahaan. Ini adalah ide yang bagus jika Anda tidak merasa ada variasi peran yang sangat besar dan masih memberi mereka kesempatan untuk melakukan pekerjaan baru dan berbeda.

4. Mulai berorganisasi bekerja dalam siklus kreatif

Sama seperti industri film yang memiliki aktor yang memilih fase dan membangun set, diikuti dengan pemotretan, pengeditan, dan seterusnya-jadi juga cara kerja Anda.

Sistem "gaya proyek" ini dalam menyelesaikan tugas membuat hal-hal lebih menarik dan memungkinkan orang untuk mengubah keadaan sehingga mereka tidak bosan. Mereka tidak hanya melakukan satu hal sepanjang waktu.

Ini adalah cara hebat lain untuk menjaga semuanya tetap segar karena anggota kelompok atau tim tidak punya waktu untuk bosan.

5. Dapatkan nyata tentang waktu bermain

Bermain untuk bersenang-senang itu adalah cara yang baik untuk mengurangi stres. Hal ini juga membuat orang merasa positif dan waspada, “Ini mendorong sistem pencarian yang memastikan motivasi yang kuat dan ketahanan emosional.”

Tapi, itu bukan sembarang jenis permainan. Ini tentang jenis permainan yang tidak membuat Anda merasa lelah. Drama yang memberi energi dan tidak menyerap energi Anda. Dan, yang terpenting, ini bukan tentang menang. Faktanya, pemain yang paling kompetitif sebenarnya bisa lebih berbahaya daripada baik. Sangat penting untuk membuat semua orang menyadari bahwa ini bukan tentang menang tetapi tentang bersenang-senang.

"Jenis permainan yang paling efektif melibatkan tindakan berulang fisik dengan variasi tertentu, seperti melempar atau memukul, yang cukup menantang kita untuk menarik dan menahan minat kita tetapi itu tidak terlalu membebani pikiran dan tubuh kita, seperti pelatihan untuk maraton. Bermain yang ideal harus meningkatkan daripada getah energi kita. Bertentangan dengan klise lama, menang bukanlah segalanya. Tindakan semata-mata memainkan permainan untuk kesenangan semata, tanpa tekanan yang berlebihan untuk menang, adalah segalanya. ”

Selain itu, berhati-hatilah dalam mengubah pekerjaan menjadi bermain-misalnya dengan memberi anggota tim hari libur karena mereka yang pertama melakukan sesuatu. Hal ini dapat memiliki efek sebaliknya karena ada pemenang dan pecundang yang jelas.

Teknik Gamification juga jarang memenuhi syarat sebagai poin pemberian penghargaan atau lencana untuk masalah yang dipecahkan atau ide-ide baru.

"Meskipun bermain optimal tidak melibatkan beberapa pemain seharusnya bukan kompetisi cepat untuk penghargaan, pencapaian atau status. Untuk bermain optimal untuk bekerja sihirnya, pemain terkuat harus dengan senang hati menyesuaikan diri untuk memastikan semua orang dapat menikmati bermain di bidang yang sama. Ketika pemain terkuat tidak menunjukkan timbal balik semacam ini, kesenangan mengalir keluar dari permainan untuk pemain lain. ”

Hal terbaik yang harus dilakukan adalah menjaga hal-hal biasa-jangan membuat terlalu banyak struktur, menjadi spontan dan ingat bahwa "bermain" sama pentingnya bagi orang dewasa seperti halnya bagi anak-anak.

Teruskan!

Saya hanya memberi Anda sekilas gambaran singkat tentang buku Jackie Barretta dan apa yang diperlukan untuk menciptakan tim yang primal. Topik-topik hebat lainnya yang bahkan belum kita mulai masuki - tetapi yang dibahas dalam sampul buku secara mendalam:

• Mengolah rasa takut dan negatif
• Menyebarkan koherensi dalam tim
• Mendeteksi emosi
• Menghubungkan ke yang lebih dalam tujuan
• Mengaktifkan wawasan dan intuisi
• Membangun ikatan emosional
• Menahan ego yang melarikan diri

Jika Anda ingin mengetahui lebih lanjut, Anda dapat mengunduh bab pertama buku atau memasukkan giveaway di atas. Kami memiliki lima salinan untuk dibagikan kepada siapa pun yang berbasis di AS.