Definisi Integrasi Horizontal & Contoh |

Apa itu:

Integrasi horizontal terjadi ketika sebuah perusahaan membeli sejumlah pesaing. Ini adalah kebalikan dari integrasi vertikal, di mana orang tua membeli bisnis di setiap tahap siklus hidup suatu produk (yaitu, ia membeli pemasok, distributor, grosir dan pengecer produk).

Bagaimana cara kerjanya (Contoh):

Integrasi horizontal adalah yang paling umum di antara konglomerat, yaitu perusahaan yang terdiri dari sejumlah perusahaan kecil yang mencakup beberapa industri.

Konglomerat biasanya terdiri dari orang tua dan beberapa anak perusahaan. Orangtua memiliki saham pengendali (jika tidak semua) dari masing-masing anak perusahaan, dan anak perusahaan ini biasanya terbentuk melalui akuisisi daripada pertumbuhan organik. Dalam banyak kasus, perusahaan menjadi konglomerat karena mereka mencoba memonopoli pasar tertentu. Mereka melakukan ini melalui integrasi horizontal.

Dalam banyak kasus, setiap anak perusahaan dari konglomerat beroperasi secara independen dari bisnis lain konglomerat (meskipun manajer anak perusahaan bekerja untuk manajer di perusahaan induk).

Mengapa Penting:

Semboyan "bagian-bagiannya lebih berharga daripada keseluruhan" adalah gagasan di balik integrasi horizontal. Hal ini juga di belakang strategi banyak perusahaan untuk "menjadi global" membeli pembelian pesaing asing.

Terutama di kalangan konglomerat, diversifikasi dan efisiensi yang ditimbulkan oleh berbagi atau mengurangi biaya sering berarti bahwa integrasi horizontal dapat menguntungkan perusahaan dengan mengurangi profil risiko mereka secara keseluruhan.. Partisipasi dalam segmen pasar yang berbeda juga berarti bahwa perusahaan dapat menjadi kurang sensitif terhadap siklus bisnis dari salah satu kepemilikannya. Yang pada gilirannya membantu menciptakan saham yang sangat bernilai (yang dapat digunakan sebagai mata uang untuk mendapatkan lebih banyak perusahaan).

Namun demikian, integrasi horizontal juga menciptakan tantangan. Integrasi ini mungkin membuat perusahaan begitu besar sehingga sulit untuk dikelola secara efisien. Seperti halnya akuisisi, perusahaan mungkin tidak menyadari penghematan biaya yang diantisipasi. Ini dapat menyebabkan kurangnya fokus, yang menciptakan masalah manajerial dan mengurangi pengembalian pemegang saham. (Ini pada gilirannya adalah mengapa perusahaan sering "memisahkan" anak perusahaan menjadi entitas yang berdiri sendiri.)