Identifikasi Kompetensi Inti Anda |

Untuk menentukan kompetensi inti Anda, coba lihat lagi cermin. Ambil langkah menjauh dari bisnis, dan dapatkan tampilan baru yang segar. Hal terbaik apa yang kamu lakukan? Mari kita pertimbangkan beberapa perusahaan yang kebanyakan orang tahu: Kita mungkin berpikir kompetensi inti dari Apple Computer adalah desain, kompetensi inti Nordstrom adalah layanan pelanggan, dan kompetensi inti Volvo adalah keselamatan kendaraan. Gambar di sini mengilustrasikan ide ini: Anda harus mengenali apa yang Anda kuasai. Itu tidak bisa menjadi segalanya. Anda tidak kredibel jika Anda mencoba melakukan segalanya dengan benar.

Anda harus memahami kompetensi inti Anda saat Anda mengembangkan strategi inti Anda. Jangan berpura-pura Anda bisa menjadi yang terbaik dalam pelayanan dan memiliki harga terendah dan produk dengan kualitas terbaik; itu tidak kredibel dan itu hanya akan menghalangi. Jujurlah dengan diri sendiri atau bersama tim Anda.

Jangan berpikir bahwa kompetensi inti bergantung pada industri, atau bahwa mereka sama untuk semua pemain dalam industri tertentu. Lihatlah perbedaan antara mobil ekonomi, mobil keandalan, mobil keselamatan, dan mobil performa, misalnya. Atau pertimbangkan kemungkinan yang berbeda untuk konsultan manajemen, yang kompetensi intinya mungkin salah satu dari ini:

• Fasilitasi diskusi dan brainstorming untuk tim manajemen
• Pemotongan dan pemecatan biaya
• Menemukan peluang pertumbuhan baru di pasar yang bersebelahan
• Menemukan orang dengan uang yang dapat membiayai usaha baru dari klien konsultan
• Mengembangkan dokumen yang mudah dibaca dan mencakup dasar dengan baik

Dan kemudian mempertimbangkan variasi pada layanan makanan dan restoran. Untuk menyebutkan beberapa saja:

• Panggang cepat, cepat,
• Masakan yang sangat baik
• Suasana; tempat yang bagus untuk berkencan
• Bar olahraga
• Makanan cepat saji yang sehat

Jadi ini bukan konsep yang sulit untuk dipahami. Biasanya mengarah pada diskusi yang baik dan pengertian yang lebih baik tentang strategi inti.