Contoh Rencana Bisnis Toko Ritel Tenis - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

Toko Pro Guru Tenis, Inc. mengoperasikan toko tenis ritel yang dikenal sebagai Toko Pro Master Tenis. Setiap lokasi ritel memasarkan instruksi tenis dalam ruangan dan pemasangan raket khusus. Kedua aliran pendapatan utama ini memiliki margin keuntungan yang tinggi dan rendah dalam persyaratan inventaris. Raket yang dibuat khusus dibuat di situs dari komponen dan dipasarkan di bawah nama merek "Tenis Master". Instruksi dan pelatihan tenis dilakukan oleh staf di dalam toko di bawah arahan seorang profesional USTA di setiap toko.

Toko Pro Guru Tenis adalah 5.000 kaki persegi dan mencakup dua simulator simulator virtual reality, dua sistem analisis ayunan komputer, raket sistem analisis pas, dan empat lapangan latihan tambahan dan kombinasi bersih. Label pribadi dan merek dagang tenis nama merek juga termasuk dalam bauran produk.

Master tenis memperkirakan pertumbuhan dari 15 toko saat ini menjadi total kumulatif dari 380 toko selama tiga tahun ke depan. Sepuluh toko akan dimiliki perusahaan dan sisanya akan waralaba. Empat puluh lisensi "Waralaba Utama" akan dijual kepada pemasar regional yang memenuhi syarat untuk mencapai tingkat pertumbuhan yang tinggi yang ditargetkan oleh rencana ekspansi ini.

Operasi waralaba Master Tenis dan toko milik perusahaan semuanya akan dimasukkan di bawah payung perusahaan Master Tenis Pro Shops, Inc. Pendapatan gabungan diperkirakan menjadi $ 6,8 juta di Tahun 1, $ 14,3 juta di Tahun 2, dan $ 23 juta di Tahun 3. Keuntungan diharapkan menjadi $ 1,8 juta di Tahun 1, meningkat menjadi $ 5 juta di Tahun 2, dan mencapai $ 9,3 juta di Tahun 3. Margin juga akan meningkat selama rentang waktu yang sama dari 26,7% menjadi 40,3%. Sorotan ini dari keseluruhan rencana diilustrasikan dalam bagan di bawah ini:

Perlu grafik aktual?

Kami merekomendasikan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat grafik untuk rencana bisnis Anda sendiri.

Buat rencana bisnis Anda sendiri

1.1 Tujuan

Master Tenis memiliki tujuan menjadi fasilitas pelatihan dalam ruangan ritel terbesar di negara ini. Kami menargetkan 400 lokasi ritel sebagai tujuan utama kami. Empat puluh "Waralaba Utama" telah ditargetkan, masing-masing dengan sepuluh toko ritel di "Grup Master." Roll-out berdasarkan tahun adalah sebagai berikut:

• Tahun 1-10 Waralaba Utama dan 60 toko ritel.
• Tahun 2-20 Master Waralaba dan 120 toko ritel (Kumulatif: 30 Waralaba Utama dan 180 toko ritel).
• Tahun 3 - 10 Waralaba Utama dan 200 toko ritel (Kumulatif: 40 Waralaba Utama dan 380 toko ritel).

Tabel yang mengilustrasikan rencana ekspansi ini ada di Appendix "D" (Catatan: ini termasuk pelanggan Lampiran, bukan bagian dari rencana bisnis standar).

Tujuan ritel menyeluruh untuk setiap toko adalah untuk mencapai 25% pemanfaatan waktu pelatihan yang tersedia. Semua proyeksi dalam rencana ini didasarkan pada pertumbuhan berjangka waktu hingga tingkat pemanfaatan 25%. Pencapaian tingkat pemanfaatan ini akan menghasilkan toko ritel yang sangat menguntungkan. Kombinasi toko yang menguntungkan dan penjualan waralaba yang sukses akan sangat penting untuk keberhasilan rencana tersebut.

1.2 Misi

Toko Pro Master Tenis, Inc. berusaha untuk menawarkan pelatihan tenis indoor terbaik yang tersedia. Kami berusaha untuk mempromosikan kenikmatan permainan tenis dengan membantu penggemar tenis dari semua tingkatan bermain tenis yang lebih baik. Kami akan memberikan produk ini dengan instruksi individu dalam fundamental tenis dan pemasangan peralatan pemain tenis. Kami menawarkan semua produk dan layanan kami pada waktu dan lokasi yang nyaman bagi pelanggan kami.

Petugas Pertokoan Tenis, Inc. berjanji untuk menawarkan peluang bisnis yang luar biasa kepada para pewaralaba kami dan untuk selalu memberikan pelatihan dan dukungan berkelanjutan yang digariskan dalam program waralaba kami.

1.3 Kunci Sukses

Kunci keberhasilan dalam bisnis Master Tenis adalah:

1. Pencapaian tujuan perluasan toko kami (toko perusahaan dan toko waralaba).
2. Pencapaian penggunaan minimum 25% waktu pelatihan di setiap ritel lokasi.
3. Memperoleh kapitalisasi awal.
4. Melaksanakan program pemasaran waralaba.
5. Melaksanakan program pemasaran ritel.
6. Mengonversi toko yang ada ke format pelatihan / raket.
7. Perhatian yang hati-hati ke lokasi penyimpanan dengan menggunakan ekonomi dan bermain tenis demografis.
8. Kontrol manajemen terhadap toko perusahaan dan waralaba.
9. Manajemen arus kas - mempertahankan laju penjualan waralaba - dan memperoleh investasi tambahan di tahun pertama untuk mempertahankan laju ekspansi toko milik perusahaan.