Tepat Waktu (JIT) Definisi & Contoh |

Apa itu:

Tepat pada waktunya (JIT) adalah manajemen inventaris metode dimana bahan, barang, dan tenaga kerja dijadwalkan untuk tiba atau diisi ulang tepat ketika diperlukan dalam proses produksi.

Bagaimana cara kerjanya (Contoh):

JIT bekerja paling baik untuk perusahaan yang menggunakan fungsi manufaktur berulang; rumah sakit, perusahaan kecil, dan entitas lain mungkin tidak menemukan JIT yang layak. Sebagai contoh, mari kita asumsikan bahwa Perusahaan XYZ adalah pabrikan mobil kecil. Pada hari Selasa perusahaan merakit sasis mobil, dan para pekerja memasang kaca depan pada hari Kamis. Dengan metode persediaan tepat waktu, XYZ mungkin memiliki komponen yang dikirim tepat satu hari sebelum mereka membutuhkannya. Sasis akan dikirimkan pada hari Senin dan kaca depan pada hari Rabu.

Tujuan JIT adalah untuk mengurangi biaya dengan hanya menyimpan persediaan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan produksi langsung. Jadi, untuk dapat menggunakan JIT secara efektif, sebuah perusahaan harus secara akurat meramalkan permintaan. Dorongan JIT tentang perencanaan, penyederhanaan, dan standardisasi ditujukan untuk mengurangi biaya yang harus dipikul dengan menghilangkan biaya bahan-bahan yang menganggur dalam perumahan dan menurunkan biaya produk yang cacat, ruang yang terbuang, peralatan tambahan, lembur, perbaikan garansi, dan skrap. JIT juga mempercepat proses produksi, sehingga menghilangkan waktu tunggu yang lama dan meningkatkan kinerja pengiriman.

Perusahaan yang menggunakan JIT sering hanya memiliki beberapa pemasok. Karena pentingnya menerima persediaan saat dibutuhkan, sejumlah kecil pemasok mempermudah pengkoordinasian pengiriman. Selain itu, pesanan besar yang ditempatkan oleh perusahaan JIT mendorong pemasok untuk berkomitmen untuk memenuhi persyaratan pengiriman dan kualitas dan menawarkan diskon besar-besaran, tetapi kontrak jangka panjang dapat mengatasi manfaat ini.

Mengapa Penting:

Fokus JIT pada efisiensi menekankan identifikasi dan koreksi hambatan produksi. Penganjur JIT sering mengklaim bahwa persediaan menyembunyikan masalah - JIT mencegah perusahaan menggunakan kelebihan persediaan untuk operasi "kelancaran" jika tugas tertentu memakan waktu lebih lama dari yang diharapkan atau bagian yang rusak ditemukan dalam sistem. Ini juga mengapa perusahaan JIT berinvestasi dalam pemeliharaan preventif; ketika peralatan rusak, seluruh proses berhenti.

Indikator yang mungkin dari penggunaan metode JIT perusahaan adalah rasio perputaran persediaan yang tinggi dan rasio rasio perputaran aset yang tinggi. Saldo persediaan rendah juga berarti pilihan perusahaan metode akuntansi persediaan memiliki dampak minimal.