Definisi & Contoh Kanban |

Apa itu:

Kanban adalah istilah Jepang yang mengacu pada sinyal "persediaan tepat waktu" metode untuk pemasok untuk mengirim lebih banyak persediaan.

Bagaimana cara kerjanya (Contoh):

Tepat pada waktunya (JIT) adalah metode manajemen inventori dimana bahan, barang dan bahkan tenaga kerja dijadwalkan untuk tiba atau diisi ulang hanya saat diperlukan dalam proses produksi. Toyota Motor Company mengembangkan JIT pada 1950-an. JIT sering disebut sebagai sistem "tarik", sedangkan metode persediaan tradisional sering disebut sebagai sistem "push" atau manajemen "just-in-case".

Tujuan JIT dan kanban adalah untuk meningkatkan kualitas produk dengan hanya menyimpan persediaan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan produksi langsung. Agar dapat menggunakan JIT secara efektif, perusahaan harus secara akurat meramalkan permintaan. Dorongan JIT tentang perencanaan, penyederhanaan, dan standardisasi ditujukan untuk mengurangi kesalahan produksi dan, dengan perluasan, mendorong pembatasan jumlah pilihan yang dimiliki suatu produk. Metode-metode ini bergantung pada komunikasi kanban, tetapi hilangkan biaya bahan-bahan yang menganggur di perumahan, dan turunkan biaya produk yang cacat, ruang yang terbuang, peralatan tambahan, lembur, perbaikan garansi dan skrap.

Mengapa Hal-hal Penting:

Kanban mempercepat proses produksi, sehingga menghilangkan waktu tunggu yang lama dan meningkatkan kinerja pengiriman. Ini bekerja paling baik untuk perusahaan yang menggunakan fungsi manufaktur berulang.

Indikator yang mungkin dari penggunaan metode kanban perusahaan adalah rasio perputaran persediaan yang tinggi dan rasio perputaran aset yang tinggi. Saldo persediaan rendah berarti pilihan perusahaan metode akuntansi persediaan memiliki dampak minimal.