Proses Demystified: Menyaring Peluang dari Ide |

Salah satu nilai inti nyata dari perencanaan bisnis adalah memfilter ide untuk memilih peluang. Ide-ide sedikit atau tidak bernilai, dan peluang adalah bisnis potensial hanya jika seseorang benar-benar mewujudkannya. Dalam "Beyond Eureka" di BusinessWeek.com, Amy Barrett memiliki ringkasan yang sangat bagus tentang bagaimana proses itu benar-benar berfungsi dalam kasus-kasus aktual. Dia menjelaskan:

Pada halaman berikut, kami menguraikan metodologi yang diikuti oleh sukses untuk menemukan, dokter hewan dan mengembangkan ide-ide mereka. Kami akan menunjukkan cara menguraikan tujuan Anda untuk bisnis, memikirkan konsep yang mungkin, menyaring peluang dan menguji kemampuan ide Anda. Tentu, Anda bisa menunggu baut dari biru-tetapi bukankah lebih baik untuk membuat milik Anda sendiri?

Cerita mengelompokkannya menjadi lima langkah. Untuk masing-masing, ceritanya lebih dulu untuk teori, kemudian contoh dalam praktik. Berikut ini hanyalah ringkasan:

1. Tetapkan panggung : Parameter dasar, seperti gaya hidup vs. high-end berteknologi tinggi, tentukan kekuatan, dan arah Anda.
2. Ciptakan ide : Kuantitas pertama, menyortir kualitas nantinya.
3. Memilih pemenang : Ini adalah memilih dari ide-ide berdasarkan penelitian dan perencanaan lebih banyak - yang memiliki peluang terbaik untuk bekerja.
4. Kelayakan : Jawaban tiga pertanyaan: Bisakah kita melakukannya, apakah mereka menginginkannya dan apa yang akan mereka bayar.
5. Prototipe : Buat nyata, pasang, dapatkan pelanggan, dapatkan umpan balik, segera.

Sisanya cerita adalah tinjauan yang baik, selangkah demi selangkah, dengan contoh-contoh dari orang-orang nyata dan perusahaan nyata. Dan saya suka sudut yang berbeda ini dalam perencanaan bisnis, yang segera kembali ke beberapa konsep inti. Anda mungkin memperhatikan, ketika Anda membaca rinciannya, bahwa perencanaannya sangat banyak di sana; tapi tidak ada pembicaraan tentang dokumen rencana yang sebenarnya.