Manajemen Berbasis Aktivitas (ABM) Definisi & Contoh |

Apa itu:

Manajemen berbasis aktivitas (ABM) adalah metode administrasi yang meneliti bagaimana perusahaan mengeluarkan biaya dari sudut pandang aktivitasnya daripada produk akhirnya.

Bagaimana cara kerjanya (Contoh):

Perusahaan biasanya mengelola biaya dari perspektif tenaga kerja dan modal yang masuk ke akhir mereka produk. Manajemen berbasis aktivitas (ABM) mengambil pendekatan yang lebih luas dan mempertimbangkan biaya spesifik yang ditimbulkan oleh kegiatan diskrit perusahaan. Dengan menganalisis hubungan antara kegiatan dan biayanya, ABM membantu manajemen perusahaan untuk menentukan kegiatan mana yang berkontribusi pada efisiensi produktif dan mana yang tidak. Dalam pengertian ini, ABM berguna untuk menyederhanakan proses produksi dan meningkatkan efisiensi keseluruhan. Misalnya, ABM dapat membantu perusahaan untuk menentukan apakah atau tidak fungsi dukungan teknisnya kelebihan staf sehubungan dengan volume panggilan kliennya.

Mengapa Penting:

Meskipun ABM membantu dengan mudah mengidentifikasi kegiatan yang tidak perlu memakan biaya, evaluasi secara eksklusif bersifat kuantitatif dan bukan kualitatif. Untuk alasan ini, meskipun suatu kegiatan atau proses mungkin tampak tidak efisien di bawah ABM, konsekuensi yang tidak terkuantifikasi dari pemindahannya perlu dipertimbangkan secara hati-hati.