Contoh Rencana Bisnis Manufaktur Kosmetik - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

Bluespa adalah perusahaan yang telah menciptakan konsep merek yang terdiri dari perawatan kulit dan pakaian atletik dengan menggunakan beberapa saluran distribusi. Kami mencari investasi berulang untuk membiayai pertumbuhan merek, dan memposisikan perusahaan untuk IPO. Rencana yang mengikuti menjelaskan pasar kami, proposisi nilai kami dan strategi segmentasi pasar kami. Rencana keuangan rinci memberikan pandangan yang jelas tentang penjualan dan perkiraan laba kami. Rencana ini menunjukkan bagaimana Bluespa akan mencapai profitabilitas di tahun ketiga operasi kami dan menghasilkan laba pemegang saham atas ekuitas dalam waktu lima tahun.

Misi

Untuk mendirikan Bluespa sebagai merek penting yang mewakili kualitas dalam perawatan kulit, pakaian kebugaran dan aksesori. Kami akan mencapai hal ini dengan menggunakan manufaktur dan penelitian berkualitas tinggi, program pemasaran kreatif, dan jaringan distribusi yang komprehensif menggunakan gerai ritel batu bata dan mortir, kehadiran internet, dan katalog konsumen.

Dengan memanfaatkan pendekatan multi-saluran ini kami akan mampu mencapai ceruk pasar untuk produk perawatan pribadi yang berkualitas secara cepat dan efisien. Ini akan memungkinkan kami mengembangkan Bluespa sebagai merek untuk produk kulit dan perawatan tubuh berkualitas dalam target pasar kami.

Perusahaan

Bluespa adalah perusahaan Oregon. Perusahaan ini 100% dimiliki oleh Ray dan Barbara Brunner, para pendiri. Dewan akan terdiri dari tujuh anggota: Tuan R.G. Brunner, satu anggota tambahan manajemen, tiga direktur luar yang ditunjuk oleh Mr. Brunner, dan dua perwakilan yang ditunjuk oleh investor utama.

Bersama-sama, Tuan dan Nyonya Brunner memiliki pengalaman gabungan selama 65 tahun dalam ritel industri. Keduanya telah memegang posisi manajemen senior dengan perusahaan-perusahaan besar di area ini.

Kantor utama perusahaan terletak di Portland Oregon. Ruang kantor yang disewa harus cukup untuk pertumbuhan ukuran staf terencana dalam beberapa tahun pertama.

Dari Tahun 1 sampai Tahun 5 kita akan tumbuh dalam hitungan kepala dari sepuluh hingga enam puluh lima. Mayoritas pertumbuhan ini akan datang di gudang personil, sisanya akan menjadi staf pendukung. Kami percaya bahwa rencana tersebut menunjukkan peningkatan personel yang terkontrol dan konservatif.

Produk

Produk perawatan kulit dan tubuh akan dikembangkan dan diproduksi di fasilitas kontrak kami di Perancis dan California. Produksi produk pakaian jadi akan dikelola melalui produsen kontrak kami pakaian yang berhubungan dengan olahraga. Produksi asesoris akan dikelola melalui kontrak dengan pabrikan aksesoris berkualitas yang berkaitan dengan olahraga termasuk: tas, topi, tas jinjing dan kaus kaki untuk pasar grosir.

Bluespa akan memiliki dua lini produk, perawatan kulit dan pakaian kebugaran. Dalam garis perawatan kulit kami akan menawarkan beragam produk termasuk penghapus riasan mata, krim pembersih, lulur wajah dan masker, dan losion tubuh. Dalam lini pakaian kebugaran, kami akan menawarkan produk Lycra seperti celana ketat dan celana pendek, ditambah lagi atasan polyester dan katun.

Strategi harga kami adalah memposisikan produk kami dengan harga rak yang berada di kuadran menengah ke bawah berkualitas tinggi produk dan merek. Kami telah mencapai ini dengan membuat perbandingan pasar yang teliti dan menyesuaikan ukuran kemasan kami.

Kami percaya kemampuan kami untuk menciptakan peluang dan pertumbuhan produk di masa depan hanya akan dibatasi oleh imajinasi dan kemampuan kami untuk menarik orang-orang berbakat yang memahami konsep branding.

Pasar Bluespa akan menempati posisi pasar yang unik. Tidak ada merek lain yang menawarkan lini khusus yang mencakup perawatan kulit, kosmetik, pakaian kebugaran, dan aksesori. Namun, dalam setiap kategori ada merek yang signifikan. Kualitas dan harga sangat bervariasi dalam setiap kelompok. Bluespa akan diposisikan sebagai merek berkualitas. Pasar kosmetik AS telah melihat tingkat pertumbuhan tahunan yang besar selama dekade terakhir. Tahun lalu saja, pasar tumbuh lebih dari $ 1 miliar. Pembagian yang jelas antara kategori tradisional menjadi kabur dan garis baru, seperti aromaterapi juga muncul, menciptakan celah baru untuk mendapatkan keuntungan.

Dalam pakaian dan aksesoris kebugaran, ada peluang luar biasa karena pelanggan wanita telah sangat diabaikan. Sebagian besar perusahaan besar tidak menghasilkan produk yang berfokus khusus pada pelanggan wanita. Puma adalah satu-satunya merek yang telah mengembangkan lini pakaian kebugaran untuk wanita. Penjualan awal untuk mereka telah luar biasa, lebih jauh menyoroti potensi dalam kategori ini.

Dalam kategori perawatan kulit dan kosmetik, kompetisi dapat dibagi menjadi tiga kelompok: Komersial - yaitu. MAC, Origins, Filsafat, Erno Laslo dan Shesheido; Klinis - yaitu. Kiehl's, Clinique, Clarins dan Dr. Hauscha; Spa - merek label pribadi yang terkait dengan spa.

Pelanggan

Karena Bluespa adalah strategi gabungan ritel (langsung ke pengguna akhir) dan grosir (kepada pengguna akhir melalui reseller), target pelanggan kami harus dipecah menjadi dua kelompok yang berbeda, pengguna akhir dan pengecer.

Pengguna akhir yang kami targetkan adalah antara usia 24 dan 65 tahun. Mereka adalah para profesional urban wanita dengan setidaknya beberapa perguruan tinggi. Konsumen ini memiliki gaya hidup aktif. Mereka prihatin tentang masalah sosial dan lingkungan. Kesehatan pikiran dan tubuh penting bagi mereka. Mereka milik klub kesehatan; ambil pelajaran yoga, pilate atau tai chi. Efek penuaan dan pemeliharaan penampilan muda adalah bagian dari kehidupan mereka.

Pelanggan target kami (vs. pengguna akhir) untuk distribusi grosir akan menjadi pengecer yang mengenali kebutuhan konsumen ini dan dengan siapa dia mengidentifikasikan. Kami telah menggunakan reseller jangka karena mereka tidak akan terbatas pada pengecer. Kami akan menjangkau konsumen melalui empat saluran pengecer yang berbeda. Spa dan Klub Kesehatan, Pengecer Gaya Hidup, Pengecer Khusus Kosmetik, dan Butik Department Store.

Ada sejumlah tren permintaan baru yang berdampak pada pasar dan menciptakan peluang yang lebih besar. Kecenderungan ini termasuk mengembalikan ke usia tua, terbukti waktu, solusi alami; lebih banyak konsumen yang mencari lebih banyak manfaat holistik dan penyembuhan dari produk perawatan kulitnya, dan konsumen saat ini menjadi lebih terinformasi dan lebih ingin tahu tentang manfaat produk perawatan pribadinya.

Keuangan

Untuk meluncurkan lini produk uniknya Bluespa membutuhkan pengeluaran awal. Penjualan di toko-toko ritel Bluespa direncanakan akan tumbuh pesat dari Tahun 1 hingga Tahun 5. Selama jangka waktu ini, pendapatan grosir kami direncanakan tumbuh sangat besar. Bluespa akan menjadi menguntungkan di tahun ketiga operasi kami. Pertumbuhan awal akan dibiayai oleh kombinasi investasi ekuitas dan pembiayaan utang. Rasio kami dalam batas yang bijaksana dan rencana pertumbuhan kami menantang, tetapi realistis.

Butuh grafik aktual?

Kami menyarankan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat grafik untuk rencana bisnis Anda sendiri.

Buat sendiri rencana bisnis

1,1 Tujuan

1. Luncurkan retail Bluespa pada kuartal kedua Tahun 1.
2. Luncurkan grosir Bluespa pada kuartal ketiga Tahun 1.
3. Raihlah rata-rata marjin yang dipertahankan di atas rata-rata pada akhir Tahun 4.
4. Menghasilkan laba atas ekuitas pada akhir tahun akhir 2005.
5. Posisi bluespa untuk IPO yang sukses di tahun 2006.

1.2 Misi

Untuk menetapkan Bluespa sebagai merek penting yang mewakili kualitas dalam perawatan kulit, pakaian dan aksesoris kebugaran. Kami akan mencapai hal ini dengan cara-cara berikut:

1. Manufaktur dan penelitian berkualitas tinggi.
2. Pemasaran kreatif dan program PR.
3. Penciptaan eksistensi ritel batu bata dan mortir pada tahun 2001.
4. Pengembangan distribusi grosir jaringan pada kuartal ketiga tahun 2001.
5. Peluncuran yang sukses dari keberadaan Web Bluespa pada kuartal pertama tahun 2002.
6. Peluncuran katalog konsumen yang sukses pada kuartal ketiga tahun 2003.

1.3 Kunci Sukses

1. Produk berkualitas.
2. Tenaga kerja.
3. Logistik dan kontrol kualitas produk.
4. Penempatan produk dalam akun ritel utama.
5. Kehadiran ritel vertikal dalam bata dan mortir, katalog dan e-commerce.
6. Kreasi "buzz" tentang merek "panas … baru" ini di antara para pemimpin opini melalui kombinasi PR dan penempatan produk.