Contoh Rencana Bisnis Sekolah Mengemudi - Ringkasan Eksekutif

TIPS SUKSES MEMBUKA USAHA KURSUS MENGEMUDI MOBIL

Daftar Isi:

Ringkasan Eksekutif

Ringkasan Eksekutif

Markam Driving School (MDS) menawarkan berbagai layanan pengandar. Pada akhirnya tujuan perusahaan adalah untuk menjadi fasilitas satu atap untuk semua kebutuhan pengemudi, termasuk pendaftaran, perizinan, dll, tetapi saat ini Markam terutama menawarkan pendidikan pengemudi pribadi dan komersial di daerah Seattle, WA. MDS diposisikan sebagai fasilitas berbiaya rendah dengan layanan prima.

1,1 Tujuan

Tujuan selama tiga tahun ke depan untuk Markam Driving School (MDS) adalah sebagai berikut:

Mencapai pendapatan penjualan sekitar $ 2,1 juta oleh tiga tahun.
Perluas dengan memulai dua fasilitas lagi (satu di Portland, OR dan yang lainnya di Tacoma)
Menjadi penyedia biaya rendah dari layanan pendidikan mengemudi komprehensif di Pacific Northwest.

1.2 Misi

Misi Markam Driving School adalah untuk menyediakan kursus pendidikan pengemudi berkualitas tinggi, nyaman dan komprehensif dengan biaya terendah. Aspek terpenting dari pendidikan pengemudi adalah SAFETY. Ini adalah tujuan Markam Driving School untuk memiliki lulusan program kami dengan catatan mengemudi paling aman dari pesaing lain di Pacific Northwest dan untuk mengeksploitasi reputasi itu untuk menciptakan pangsa pasar yang lebih besar.

1.3 Kunci Sukses

Markam Driving Sekolah berdiri di momen besar dalam sejarahnya. Setelah mencapai rekor yang patut ditiru dalam menyediakan layanan pendidikan pengemudi dengan biaya terendah dengan kualitas yang sebanding untuk wilayah Seattle yang lebih besar, perusahaan ini siap untuk memperluas ke wilayah Pasifik Barat Laut. Perusahaan berencana untuk membuka dua fasilitas lagi, satu di Portland, OR dan yang lainnya di Tacoma, WA.

Enam tahun yang lalu, ketika perusahaan didirikan, pemilik menyadari bahwa ada peluang besar yang belum dimanfaatkan dalam industri ini. Tidak ada perusahaan yang menyediakan apa yang benar-benar dituntut pelanggan, pendidikan sopir berkualitas tinggi dengan biaya serendah mungkin. Perusahaan-perusahaan besar memungut biaya terlalu banyak untuk layanan mereka dan perusahaan-perusahaan lokal tidak menyediakan cukup program dan layanan atau kualitas mereka buruk. Kesempatan beristirahat dalam menciptakan sinergi dengan organisasi lain yang merupakan pembeli atau pemasok. dengan demikian suatu perusahaan dapat mengurangi biaya, menutup persaingan, dan mendapatkan pangsa pasar. Ini adalah strategi mengemudi MDS dan model bisnis yang menang sejak perusahaan dimulai. Pertumbuhan yang stabil di pasar yang matang telah membuktikan kebijakan manajemen perusahaan dari waktu ke waktu. Sekarang perusahaan siap untuk berkembang dan kunci sukses selama tiga tahun ke depan untuk upaya tersebut adalah sebagai berikut:

Turunkan biaya sehingga margin kotor perusahaan meningkat menjadi 66%.
Tunjuk petugas kontrol biaya untuk masing-masing fasilitas baru yang bertanggung jawab kepada presiden dan manajer umum.
Menyelenggarakan program pengurangan biaya menyeluruh di seluruh perusahaan.
Memperkuat dan mengejar kemitraan dan aliansi strategis dengan pemasok sehingga dapat mengurangi biaya.
Secara agresif mengejar kontrak dengan organisasi yang membutuhkan layanan kami seperti kepolisian, sekolah menengah dan agen truk.