Bagaimana Anda Bisa Mengelola Tanpa Perencanaan? |

Bulan lalu saya telah bertanggung jawab atas perkiraan untuk tahun fiskal berikutnya Palo Alto Software. Ini adalah tahun pertama di mana saya benar-benar bertanggung jawab sepenuhnya, karena saya sekarang adalah CEO. Ketika saya memijat nomor, meminta kolaborasi pada anggaran dari manajer departemen yang berbeda, dan mendiskusikan ramalan penjualan dengan manajer puncak saya, itu mengejutkan saya bahwa orang mencoba dan menjalankan bisnis kecil tanpa perencanaan.

Sepertinya saya mirip dengan menjalankan anggaran rumah tangga tanpa benar-benar memiliki anggaran. Kita semua tahu orang-orang yang selalu memantul cek dan mendapatkan diri mereka dalam kesulitan keuangan karena mereka belum memahami konsep anggaran rumah tangga sederhana.

Bagaimana saya bisa berpikir saya dapat melakukan pekerjaan dengan baik mengelola Palo Alto Software, jika saya tidak membuat perkiraan dan anggaran untuk tahun depan? (Saya tidak bisa) !!! Dengan membuat perkiraan dan biaya penganggaran, saya dapat dengan mudah bekerja dengan pengontrol bulan kami berdasarkan bulan untuk melihat di mana posisi kami secara finansial. Apakah kita menjual sebanyak yang kita prediksi? Mungkin kita menjual lebih banyak atau lebih sedikit? Di mana kita jatuh dalam pengeluaran kita? Apakah kita menghabiskan lebih banyak atau lebih sedikit? Bulan ke bulan sekarang saya punya rencana, saya akan dapat menilai situasi dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Saya kemudian dapat mengkomunikasikan hal ini kepada tim manajer saya dan memastikan mereka tahu di mana mereka berdiri dengan anggaran mereka.

Ini sepertinya salah satu pos di mana orang akan mengatakan "DUH" … tetapi Anda akan terkejut dengan berapa banyak bisnis yang kami dengar dari itu JANGAN PUNYA RENCANA. Mereka mengatakan mereka terlalu sibuk menjalankan perusahaan mereka untuk meluangkan waktu untuk merencanakan. APA?

Sabrina

Mommy CEO