Cara Menyewa Karyawan Pertama Anda |

Sangat mudah membayangkan perjalanan untuk dikirim sebagai petualangan soliter.

Sesi brainstorming larut malam, perencanaan, penelitian-saya tidak Aku tau tentang kamu, tetapi dalam pikiranku itu adalah satu-satunya yang melakukan itu semua (didorong oleh cangkir kopi yang tampaknya tanpa dasar).

Hei, jika berhasil, itu bekerja-perusahaan yang tak terhitung telah dimulai hanya dengan cara seperti itu.

Tapi akhirnya, semua bisnis yang sukses harus mulai mengambil karyawan, dan saat itulah kesenangan benar-benar dimulai.

Atau setidaknya, itulah anggapannya. Namun, sebelum Anda tiba di sana, Anda harus benar-benar menyelesaikan proses wawancara, perekrutan, dan orientasi.

Untuk yang baru, ini bisa menjadi sesuatu yang membingungkan.

Bagaimana Anda berubah dari usaha solo ke yang Anda sendiri? kembali dipaksa untuk mencari dan mengandalkan orang lain untuk membantu Anda tumbuh dan menjalankan bisnis Anda?

Untuk menjawab pertanyaan ini, saya beralih ke anggota Dewan Muda, dan meminta saran mereka. Tanggapan mereka berkisar dari tips praktis tentang mempekerjakan apa yang harus dicari di karyawan pertama.

Sebelum Anda mengambil setumpuk resume, periksa tip mereka.

Ketahui lebih banyak tentang sumber daya manusia dan rekrut karyawan pertama Anda bersama Peter dan Jonathan pada episode ketiga belas The Bcast, podcast resmi Bplan (pukul 22:32):

Klik di sini untuk berlangganan The Bcast di iTunes "

Lihat Juga: Apakah Ini Saatnya Menyewa Karyawan?

Apa adalah salah satu tip Anda akan memberikan pendiri lain yang sedang mempersiapkan untuk mempekerjakan karyawan pertama mereka?

1. Merekrut seseorang yang bersemangat tentang produk atau layanan Anda

Joshua Dorkin dari BiggerPockets menekankan pentingnya mempekerjakan karyawan yang benar-benar peduli tentang produk Anda, layanan Anda, atau misi perusahaan Anda.

"Satu hal yang paling penting untuk dicari dalam mempekerjakan karyawan pertama - atau karyawan awal - adalah bahwa mereka menyukai produk Anda dan membeli ke dalam misi Anda," katanya.

“Perbedaan apa pun dalam kecerdasan, pengalaman, dan keterampilan komunikasi akan al cara mengatasi hasrat. "- Joshua Dorkin

Joshua berpendapat bahwa mempekerjakan orang dengan semangat dan dedikasi kepada perusahaan Anda akan melayani Anda lebih baik daripada menyewa untuk kualitas lain sendirian.

" Saya tidak peduli seberapa pintar orang berikutnya adalah, apa gelar di, jika dia lebih baik mencari, atau jika dia seorang pegolf pro, "katanya. "Setiap perbedaan dalam kecerdasan, pengalaman, dan keterampilan komunikasi akan selalu diatasi dengan semangat."

Setelah semua, karyawan yang bersemangat, dapat diajar dapat dibawa ke kecepatan dan dapat mempelajari seluk-beluk posisi yang pernah disewa-tapi sulit untuk mengajarkan gairah.

Memiliki seseorang di tim Anda yang benar-benar percaya pada produk atau layanan Anda akan menjadi aset bagi bisnis baru Anda.

2. Nikmatilah potensi atas pengalaman

Dengan nada yang sama, pekerjakan karyawan pertama Anda berdasarkan potensi yang Anda lihat di dalamnya, daripada mencari kandidat yang paling terampil dan berkualitas.

"Jika Anda hanya fokus pada pengalaman, Anda akan kecewa, ”kata Jonathan Long dari Media Dominasi Pasar. "Carilah potensi: Apakah mereka memiliki motivasi dan hasrat membara untuk menjadi bagian dari sesuatu yang luar biasa?"

Mengapa ini diperhitungkan lebih banyak?

Karena beberapa alasan. Pertama-tama, mungkin akan lebih sulit untuk menarik karyawan yang sangat terampil ketika Anda baru memulai; Anda tidak memiliki kekuatan mencuat jangka panjang yang dimiliki perusahaan yang lebih mapan.

Tapi, yang lebih penting, mempekerjakan seseorang dengan potensi memungkinkan Anda untuk bekerja dengan motivasi mereka untuk melakukannya dengan baik. Hubungan simbiotik ini bekerja dengan karyawan baru Anda untuk membantu mereka tumbuh menjadi potensi mereka akan memberi Anda seorang karyawan yang tidak hanya peduli dengan perusahaan Anda, tetapi berkomitmen untuk mencoba yang terbaik dan menjadi bagian dari usaha baru Anda.

"Itu tipe individu dapat jauh lebih berharga bagi perusahaan Anda daripada seseorang yang terlihat bagus di atas kertas, ”kata Jonathan. “Aku akan mengambil seseorang yang menunjukkan potensi atas seseorang yang hanya terlihat bagus di resume setiap hari.”

Lihat Juga: Lima Hal yang Perlu Dipertimbangkan Saat Menyewa Teman dan Keluarga

3. Luangkan waktu Anda dan jangan terburu-buru

Jangan biarkan keinginan Anda untuk menemukan bantuan dengan cepat membuat Anda terburu-buru dalam keputusan perekrutan yang tidak bijaksana.

"Karyawan pertama Anda akan benar-benar berperan dalam pengembangan perusahaan Anda dan sangat penting bahwa Anda meluangkan waktu yang diperlukan untuk mendatangkan karyawan yang tepat, ”kata Reza Chowdhury dari AlleyWatch. "Hati-hati memeriksa dan menyaring semua kandidat."

Murray Newlands of Due.com setuju. "Putus asa untuk mencari bantuan, para pendiri mungkin menemukan diri mereka bergegas untuk mempekerjakan seorang karyawan, tetapi itu adalah salah satu hal terburuk yang dapat dilakukan oleh seorang majikan, terutama ketika mempekerjakan karyawan pertama."

Ini karena karyawan pertama Anda akan membantu membentuk masa depan. dari perusahaan anda. Mereka akan mengatur nada ketika datang ke budaya perusahaan, dan menjadi instrumental untuk kesuksesan-atau kegagalan Anda. Karena itu sangat penting bahwa Anda memilih karyawan yang cocok dengan visi Anda untuk bisnis baru Anda.

"Fit merupakan hal yang penting ketika datang ke budaya kerja," kata Murray. "Pastikan mereka sesuai dengan kebutuhan perusahaan dan bahwa mereka cocok dengan kepribadian Anda, karena ketidakseimbangan hanya mengarah pada kehilangan produktivitas."

4. Pekerjakanlah kelemahan Anda

Ketika Anda pertama kali memulai bisnis Anda, sangat mudah untuk jatuh ke dalam peran "jack-of-all-trades".

Setelah semua, ketika bisnis Anda hanyalah sebuah ide, itu cukup banyak hanya untukmu. Namun, mempekerjakan karyawan pertama Anda adalah kesempatan Anda untuk mengubahnya.

"Pekerjakan karyawan pertama Anda untuk menyeimbangkan hal-hal yang tidak Anda lakukan dengan sangat baik, jadi lebih mudah bagi Anda untuk belajar mendelegasikannya." -Nicole Munoz

"Kami masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahan," kata Nicole Munoz dari Start Ranking Now.

"Pekerjakan karyawan pertama Anda untuk menyeimbangkan hal-hal yang tidak Anda lakukan dengan sangat baik, jadi lebih mudah bagi Anda untuk belajar mendelegasikan."

"Benci menjawab telepon? Temukan seseorang yang resepsionis menawan. Proposal memakan waktu berjam-jam setiap hari? Carilah sales contract whiz, ”saran Nicole.

5. Tes untuk budaya yang sesuai

Lebih dan lebih akhir-akhir ini, penekanan telah bergeser dari mempekerjakan seorang karyawan dengan keahlian khusus yang ditetapkan untuk mempekerjakan karyawan yang cocok dengan budaya perusahaan Anda.

Sebelum memulai proses perekrutan, tanyakan pada diri Anda: Jenis apa budaya perusahaan yang saya harap bisa ciptakan?

Setelah Anda memiliki gagasan yang sangat jelas tentang jenis budaya perusahaan yang ingin Anda bangun, pertimbangkan hal ini ketika melanjutkan proses perekrutan, dan dapatkan rasa seberapa baik calon karyawan akan cocok dengan jenis budaya yang Anda harap dapat kembangkan dalam bisnis baru Anda.

"Anda jelas perlu memastikan karyawan potensial memiliki keterampilan yang tepat, tetapi sama pentingnya, Anda harus memastikan bahwa mereka memiliki hak kepribadian untuk perusahaan Anda, "kata Jonny Simkin dari Swyft. “Tanyakan kepada mereka pertanyaan tentang siapa mereka sebagai pribadi, bukan sebagai karyawan. Pastikan mereka sesuai dengan budaya yang ingin Anda bangun. ”

Lihat Juga: Analisis SWOT: Mengidentifikasi Kekuatan Anda

6. Pekerjakan seseorang dengan integritas

Ketahuilah bahwa ketika Anda ingin mempekerjakan seseorang yang cocok dengan perusahaan Anda sekarang, Anda juga perlu berpikir jangka panjang.

Apakah orang yang Anda ingin menyewa seseorang yang Anda percaya dengan keputusan yang sulit?

"Anda akan ingin memastikan bahwa [karyawan baru Anda] melakukan hal yang benar daripada hal yang mudah," kata AJ Shankar dari Everlaw. “Karyawan pertama Anda akan memiliki dampak besar pada budaya perusahaan, dan memiliki integritas adalah langkah pertama yang hebat.”

Ia menambahkan: "Tidak peduli apa peran yang akan diisi orang itu, Anda akan bekerja dengan mereka.] sangat erat, berpotensi selama bertahun-tahun. ”Jadi, meski sulit untuk mengukur ini sejak awal, pastikan bahwa Anda merasa seperti karyawan baru Anda adalah seseorang yang keputusan Anda akan merasa nyaman berdiri di belakang.

7. Tetapkan periode pengujian

Yang sedang dikatakan, itu sulit untuk mengukur karakteristik abstrak seperti "integritas" atau "akal" setelah satu pertemuan singkat.

"Sangat sulit untuk menilai karakter atau kinerja setelah beberapa wawancara," kata Marcela DeVivo dari Utang Nasional.

Solusinya? Periode percobaan untuk karyawan baru.

“Saya dengan cepat belajar untuk menetapkan periode uji / observasi sebelum perekrutan resmi. Dengan cara ini Anda bisa mengenal orang tersebut, melihat mereka beraksi, melihat bagaimana mereka bekerja dengan Anda, dan menentukan apakah mereka pas, ”katanya. “Jika tidak, mudah untuk menggantikannya dengan orang lain tanpa banyak kehilangan.”

8. Ketahuilah bahwa mereka tidak dapat menjadi sahabat terbaik Anda

Atau, setidaknya, pastikan bahwa Anda memiliki banyak barang hukum yang ditetapkan sebagai batu sebelum menjadi terlalu ramah.

"Sangat mudah untuk menyelinap ke dalam teman sebaya. hubungan ketika itu hanya Anda dan satu karyawan lainnya, ”kata Basha Rubin dari Priori Legal. “Sangat penting untuk mendapatkan dokumen legal di tempat awal, sehingga perusahaan Anda dilindungi dan harapan ditetapkan.”

Bergantung pada bisnis Anda, dokumen hukum akan bervariasi (Basha menyarankan untuk menyiapkan perjanjian kerja, penemuan kepemilikan dan perjanjian inovasi, dan rencana ekuitas), jadi konsultasikan dengan pengacara Anda sebelum mengambil seseorang yang baru.

Kami tidak mengatakan Anda tidak dapat menjadi teman, tetapi pastikan untuk membangun sisi bisnis dari hubungan tersebut pertama.

9. Diskusikan proses perekrutan dengan pemangku kepentingan Anda sebelum Anda memulai

Jangan melompat ke proses perekrutan sendirian jika Anda memiliki investor luar; mereka mungkin ingin memiliki beberapa masukan, dan itu adalah hak mereka untuk melakukannya.

"Lakukan pertemuan awal dengan semua pemangku kepentingan sebelum memulai pencarian," saran Joseph Walla dari HelloSign. "Kecuali Anda mendapatkan keselarasan dari semua pemangku kepentingan pada deskripsi pekerjaan, tanggung jawab, pewawancara, struktur pelaporan, dan filter lainnya, Anda mungkin akan menyewa orang yang salah atau sampai ke akhir proses dan tidak berakhir dengan mempekerjakan hak orang karena misalignment. "

Ini adalah bagian dari dotting awal i dan penyeberangan t yang mungkin bukan bagian yang paling menyenangkan dari perekrutan, tetapi Anda akan dapat memastikan bahwa semua orang ada di halaman yang sama.

10. Lakukan pekerjaan mereka sebelum mempekerjakan

Apakah Anda tahu bagaimana melakukan pekerjaan yang Anda rekrut?

Jika itu adalah posisi teknis khusus yang Anda rekrut karena Anda tidak memiliki skillset (lihat nomor lima), maka mungkin tidak, tetapi Anda mungkin telah menyelesaikan pekerjaan sampai titik ini atau setidaknya akrab dengan tugas yang Anda butuhkan.

Thomas Cullen dari LaunchPad Lab merekomendasikan memiliki pengertian yang baik tentang apa yang dibutuhkan oleh pekerjaan sehingga Anda dapat menjadi yang terbaik posisi yang memungkinkan untuk mengatur karyawan baru Anda untuk sukses.

Dengan cara ini, Anda akan tahu apa harapan yang masuk akal dan apa yang tidak, dan bagaimana cara terbaik untuk membantu karyawan baru Anda berhasil.

“Untuk mengelola harapan untuk diri sendiri dan karyawan Anda, Anda harus melakukan pekerjaan sebelum keputusan perekrutan dilakukan, ”katanya. “Selama proses orientasi, pastikan untuk bekerja sangat erat dengan mereka sehingga mereka benar-benar mengetahui bisnis apa yang Anda bangun. Karyawan baru Anda akan disiapkan untuk sukses dan dapat mengambil pekerjaan itu ke ketinggian baru. ”

Lihat Juga: 5 Jenis Karyawan yang Akan Anda Temukan di Perjalanan Startup Anda (dan Cara Mengelola Mereka)

11. Miliki harapan dan pelatihan yang jelas

Pada catatan yang sama, definisikan dengan jelas apa yang Anda harapkan dari karyawan baru Anda, dan komunikasikan ini dari awal.

"Selalu jelaskan peran dan harapan," kata Michael Mogill dari Crisp Video Group. Menjaga karyawan baru Anda dalam kegelapan tentang tugas-tugas tertentu yang Anda harap mereka capai tidak akan membantu Anda, dan dapat merusak hubungan.

"Pastikan mereka tahu hasil yang ingin Anda capai bersama mereka, dan luangkanlah waktu untuk melatih dan mendorong mereka dengan benar, ”kata Michael.

12. Berikan insentif kepada mereka seperti seorang pendiri

Jika Anda berada dalam bisnis bergaya startup tradisional, Anda mungkin ingin mempertimbangkan memperlakukan bakat baru Anda lebih seperti pendiri daripada karyawan.

“Ketika Anda merekrut karyawan pertama Anda, saya merekomendasikan memberi insentif kepada mereka seperti seorang pendiri: gaji rendah dan ekuitas tinggi, ”kata Nanxi Liu dari Enplug.

Ini dapat membantu Anda membangun landasan yang kuat, kata Nanxi.

"Pastikan bahwa mereka memiliki mentalitas yang tepat untuk berada di dalam jangka panjang," katanya. “Lihat apakah mereka bersedia berkorban dan merasa tidak nyaman, karena itu akan menjadi perjalanan yang bergejolak pada tahap awal dari setiap startup.”

Sementara naik dan turun tidak dapat dihindari, strategi ini dapat membayar dividen untuk Anda dan karyawan Anda. “Karyawan pertama kami sekarang adalah pemimpin senior yang sepenuhnya mewujudkan budaya kami,” kata Nanxi.

Lihat Juga: 10 Insentif Karyawan Setiap Bisnis Dapat Berwujud

13. Temukan seseorang dengan kepandaian dan keuletan

“Selain dari pengalaman, atribut utama yang harus dicari dalam pekerjaan pertama Anda, terutama di startup, adalah sumber daya,” kata Jayna Cooke dari EVENTup.

“Anda ingin seseorang di sisi Anda yang akan dapat mengetahui situasi dan memecahkan masalah di sepanjang jalan. Ini akan membuat perjalanan Anda menuju sukses menjadi sedikit lebih tidak menegangkan. ”

Karyawan yang tidak dapat menanggapi dengan cepat situasi yang selalu berubah - tidak terhindarkan ketika memulai bisnis baru - tidak akan berjalan dengan baik. Memastikan bahwa karyawan baru Anda dapat menyelesaikan masalah dan bereaksi dengan cepat adalah penting.

"Pada tahap awal, Anda akan membutuhkan seseorang yang siap untuk bertahan selama perjalanan liar membangun perusahaan," tambah Shalyn Dever dari Buzz Chatter Media. "Jika mereka telah menunjukkan kesediaan untuk bekerja keras di posisi sebelumnya, maka Anda dapat merasa aman bahwa mereka dapat menangani tugas besar, kecil, dan tak terduga."

Pada akhirnya, mempekerjakan karyawan pertama Anda akan menjadi sedikit berbeda dari setiap perekrutan yang Anda lakukan nanti di ujung jalan.

Karyawan pertama Anda membantu mengatur nada untuk bisnis Anda, untuk semuanya, mulai dari budaya perusahaan hingga seberapa baik pivot bisnis Anda dalam menanggapi situasi baru.

Apakah Anda punya saran tentang mempekerjakan karyawan pertama Anda? Apa yang berhasil, dan apa yang tidak?