Definisi Manajemen Inventaris & Contoh |

Apa itu:

Manajemen inventaris adalah proses memastikan bahwa perusahaan selalu memiliki produk yang dibutuhkan di tangan dan itu membuat biaya serendah mungkin.

Bagaimana cara kerjanya (Contoh):

Persediaan adalah aset perusahaan yang dimaksudkan untuk digunakan dalam produksi barang atau jasa yang dibuat untuk dijual, saat ini sedang dalam proses produksi, atau produk jadi yang dimiliki untuk dijual dalam kegiatan usaha biasa. Inventaris juga mencakup barang atau jasa yang sedang dikirim (kiriman kembali oleh pengecer) atau dalam perjalanan.

Ada tiga jenis inventaris: bahan mentah, barang dalam proses, dan barang jadi. Mengingat biaya dan manfaat signifikan yang terkait dengan inventaris, perusahaan menghabiskan cukup banyak waktu untuk menghitung berapa tingkat persediaan optimal pada waktu tertentu. Karena memaksimalkan laba berarti meminimalkan pengeluaran inventaris, beberapa model kontrol inventaris, seperti metode klasifikasi inventaris ABC, model kuantitas pesanan ekonomis (EOQ), dan manajemen just-in-time dimaksudkan untuk menjawab pertanyaan tentang seberapa banyak pesanan atau

Manajemen persediaan juga berarti mempertahankan kontrol internal yang efektif atas persediaan, termasuk menjaga persediaan dari kerusakan atau pencurian, menggunakan pesanan pembelian untuk melacak pergerakan inventaris, mempertahankan buku besar persediaan, dan sering membandingkan jumlah persediaan fisik dengan jumlah yang tercatat.

Metode akuntansi persediaan umum termasuk "masuk pertama, keluar pertama" (FIFO), "masuk terakhir, pertama keluar" (LIFO), dan lebih rendah dari biaya atau pasar (LCM). Beberapa industri, seperti industri ritel, menyesuaikan metode-metode ini agar sesuai dengan keadaan khusus mereka. Perusahaan publik harus mengungkapkan metode akuntansi persediaan mereka dalam catatan yang menyertai laporan keuangan mereka.

Manajemen persediaan membuat tanda terbesarnya pada item baris inventori dari neraca. Item baris tersebut tidak hanya mencerminkan biaya inventaris; ini juga mencerminkan biaya yang secara langsung atau tidak langsung timbul dalam menyiapkan barang untuk dijual, termasuk tidak hanya harga pembelian barang itu tetapi pengiriman, penerimaan, pembongkaran, pemeriksaan, penyimpanan, pemeliharaan, asuransi, pajak, dan biaya lain yang terkait dengannya.

Mengapa Penting:

Manajemen persediaan adalah komponen kunci dari harga pokok penjualan dan dengan demikian merupakan pendorong utama dari laba, total aset, dan kewajiban pajak. Banyak rasio keuangan, seperti perputaran persediaan, menggabungkan nilai persediaan untuk mengukur aspek-aspek tertentu dari kesehatan suatu bisnis. Untuk alasan ini, dan karena perubahan dalam komoditas dan harga material lainnya mempengaruhi nilai inventaris perusahaan, manajemen inventaris adalah penting.

Pengelolaan inventaris juga merupakan bagian penting dalam mengelola rantai pasokan perusahaan. Beli terlalu banyak barang, dan perusahaan dapat membayar lebih untuk pergudangan, asuransi, pengiriman, dan layanan lain yang terkait dengan memperoleh dan mempertahankan inventaris. Semua ini mempengaruhi garis bawah. Menemukan cara terbaik untuk membeli, menyimpan, dan memindahkan inventaris dapat membuat perbedaan antara laba dan kerugian untuk banyak perusahaan.

Karena ada beberapa cara untuk memperhitungkan inventaris dan karena beberapa industri memerlukan lebih banyak inventaris daripada yang lain, perbandingan pengelolaan inventaris adalah umumnya paling berarti di antara perusahaan dalam industri yang sama menggunakan metode akuntansi persediaan yang sama. Definisi manajemen persediaan "baik" atau "buruk" harus dibuat dalam konteks ini.