Merger & Akuisisi (M & A) Definisi & Contoh |

Apa itu:

Merger & akuisisi (M & A) merujuk pada manajemen, pembiayaan, dan strategi yang terlibat dengan pembelian, penjualan, dan penggabungan perusahaan.

Cara kerjanya (Contoh):

Penggabungan adalah kombinasi dari dua perusahaan berukuran sama yang dikombinasikan untuk membentuk perusahaan baru. Akuisisi terjadi ketika satu perusahaan dengan jelas membeli yang lain dan menjadi pemilik baru. Merger atau akuisisi biasanya dimulai dengan serangkaian diskusi informal antara dewan perusahaan, diikuti dengan negosiasi formal, surat kesanggupan, uji tuntas, perjanjian pembelian atau merger, dan akhirnya, eksekusi kesepakatan dan transfer pembayaran.

Cukup sering, transaksi ini dapat memakan waktu enam hingga sembilan bulan (transaksi yang lebih kecil sering kali membutuhkan waktu lebih sedikit dan transaksi yang lebih besar sering membutuhkan lebih banyak waktu), dan mereka dapat menjadi rumit, terutama dari perspektif hukum dan akuntansi. Untuk alasan ini, perusahaan sering mempekerjakan bankir investasi atau perantara lain untuk memfasilitasi transaksi M & A.

Perantara ini dapat membantu penjual menemukan pembeli (atau sebaliknya), melakukan negosiasi untuk klien, menangani dokumen, dan melakukan uji tuntas pada pihak lain. Untuk ini, perantara menerima biaya, yang biasanya persentase dari jumlah transaksi.

Mengapa Penting:

Ide utama dibalik M & A adalah penciptaan sinergi - yaitu, penciptaan nilai yang lebih besar daripada jumlah bagian-bagian dari perusahaan gabungan. Gagasan ini, dan orang-orang di M & A yang memfasilitasi, meminyaki kejatuhan perdagangan dengan membantu perusahaan tumbuh, mengurangi bobot mati, mencari uang untuk mengejar ide-ide baru, dan membawa produk baru dan lebih baik ke pasar.

Ketika dua perusahaan bergabung secara optimal, entitas yang dihasilkan memiliki skala ekonomi yang lebih baik, penggunaan sumber daya yang lebih baik, dan kehadiran pasar yang lebih efektif, yang semuanya mengarah pada keuntungan yang lebih banyak dan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Jadi, bagi banyak CEO, menavigasi merger atau akuisisi yang sukses dapat menjadi permata mahkota secara profesional.

Tetapi jika para manajer tidak memiliki pandangan ke depan, lepaskan mata mereka dari bola (dengan tidak melakukan pekerjaan sehari-hari saat mengerjakan merger atau akuisisi), atau tidak dapat mengatasi tantangan yang akan muncul, merger, dan akuisisi bisa menjadi kesalahan yang mahal.