Kegigihan dan Seni Keputusan Tidak Membuat |

Sudahkah Anda menangani hal ini dalam manajemen?

Setelah diskusi serius, dan pertimbangan penuh terhadap pro dan kontra, Anda membuat strategi yang sulit keputusan. Jadi Anda ingin melanjutkan, tetapi seseorang yang bekerja dengan Anda terus meninjau kembali keputusan yang sama. Jadi Anda tidak dapat melanjutkan, karena orang itu terus membawanya kembali.

Sebagai contoh, katakanlah Anda adalah pemilik restoran dan Anda memutuskan Anda tidak akan menawarkan makanan dibawa pulang. Ini adalah keputusan yang sulit dan Anda memutuskan strategi khusus Anda tidak bekerja dengan take-out. Tetapi setelah Anda membuat keputusan itu, setiap dua minggu atau lebih, salah satu karyawan Anda kembali lagi dan bersikeras bahwa Anda harus menawarkan take-out. Asumsi belum berubah, jadi hanya berulang kali meninjau kembali keputusan sulit yang sama. Dan, terlalu sering, itu akhirnya memaksa keputusan itu; keputusan yang tepat ditolak. Keputusan yang salah akan menang.

Aku benci itu. Apa yang terjadi adalah ketekunan yang mengambil sandera bisnis. Alih-alih pindah, keputusan kembali bermain berulang kali sampai pemilik / pemimpin / manajer menjadi lelah.

Masalah ini melibatkan banyak nuansa dan paradoks. Ini gila untuk melakukan sesuatu yang tidak berhasil hanya karena Anda mengatakan Anda akan melakukannya. Tidak ada kebajikan dalam mengikuti rencana hanya karena mengikuti rencana. Di sisi lain, keputusan harus dibuat, strategi adalah fokus, dan seringkali pemilik bisnis harus membuat keputusan dan melanjutkan.

Kunci untuk nuansa dan paradoks tersebut adalah apakah asumsi telah berubah. Merevisi strategi karena asumsi telah berubah sangat masuk akal. Tetapi meninjau kembali keputusan strategis berulang kali karena seseorang tidak setuju dengan apa yang diputuskan? Itu disfungsional.

Saya ingin ungkapan untuk non-manajemen semacam itu. Apa yang akan Anda sebut itu? Manajemen oleh inersia, mungkin? Non-strategi rekursif?