Contoh Rencana Bisnis Manajemen Real Estate - Ringkasan Manajemen |
Tips dan Panduan Menyusun Rencana Bisnis / Business Plan
Daftar Isi:
Ringkasan Manajemen
Tim manajemen awal bergantung pada para pendirinya sendiri, dengan bantuan back-up dari manajemen properti departemen MSN Real Estate. Seiring dengan pertumbuhan kami, kami akan mendirikan kantor-kantor satelit di semua perkembangan kehidupan kami. Ini juga akan perlu untuk mengambil bantuan tambahan di sektor pemasaran dan R & D karena pertumbuhan terus berlanjut.
6.1 Struktur Organisasi
MSN Real Estate bergantung pada pembagian tanggung jawab yang terorganisasi untuk menjalankan perusahaan yang efisien dan terdiversifikasi.. Keputusan dan tanggung jawab utama akan dibagi antara dua mitra teratas. Mereka akan fokus untuk mempertahankan kualitas tinggi dan entitas bisnis yang kohesif. Manajer divisi teratas akan diberikan tanggung jawab khusus seperti pemasaran, keuangan, manajemen strategis, atau penelitian dan pengembangan.
6.2 Tim Manajemen
MSN Real Estate sepenuhnya diprogramkan. Bagian utama adalah keuangan, pemasaran, manajemen, dan penelitian dan pengembangan. Nate Koach, salah satu pemilik perusahaan, menanggung tanggung jawab CFO, sementara rekannya, Shawn Menashe, akan bertanggung jawab atas tugas-tugas CEO. Perusahaan akan membuat semua keputusan sesuai dengan misi perusahaan. Karyawan adalah tugas yang didelegasikan berdasarkan spesialisasi mereka.
Setiap enam bulan, dua mitra teratas akan menilai hasil dari tugas-tugas ini, dan kepribadian karyawan yang terlibat, untuk menentukan masalah promosi dan / atau gaji.
6.3 Manajemen Kesenjangan Tim
Tim ini membutuhkan pengembangan bisnis dan dukungan administratif. Sebagian besar mitra telah bekerja di lingkungan bisnis di mana dukungan semacam ini diberikan kepada mereka sebagai bagian dari organisasi yang lebih besar.
MSN akan beralih ke Hubungan Masyarakat Dinamis untuk membantu membuat program pengembangan bisnis, seperti kesempatan berbicara dan artikel majalah insersi, serta forum dan seminar yang penting bagi pengembangan berkelanjutan kami.
Mengenai administrasi, kami memerlukan manajer keuangan yang kuat untuk menjaga arus kas. Mitra kami tidak terbiasa dengan kekhawatiran arus kas, tetapi mereka memiliki akal untuk mendengarkan alasan dan menangani kendala jika manajer keuangan memberikan informasi yang tepat.
6.4 Rencana Personalia
Tabel berikut ini merangkum pengeluaran pegawai kami untuk tiga tahun pertama, dengan kompensasi meningkat dari kurang dari $ 100K tahun pertama menjadi sekitar $ 150.000 di tahun ketiga. Mitra pendiri akan mengambil kompensasi terbatas untuk tiga tahun pertama sampai penghasilan dibuktikan dan pertumbuhannya terjamin. Kami percaya rencana ini adalah kompromi antara keadilan dan kelayakan dan memenuhi komitmen pernyataan misi kami. Rincian rencana personil bulanan untuk tahun pertama termasuk dalam apendiks.
| Paket Personalia | |||
| Tahun 1 | Tahun 2 | Tahun 3 | |
| Nathan Koach (CFO) | $ 15,600 | $ 20.000 | $ 25.000 |
| Shawn Menashe (CEO) | $ 15,600 | $ 20.000 | $ 25.000 |
| Denise Richards (Admin. Mgr.) | $ 9.600 | $ 10.000 | $ 12.000 |
| Joe Nash (Brokerage Mgr.) | $ 11.700 | $ 14,000 | $ 17,000 |
| Kontraktor Kepala (Development Mgr.) | $ 14,100 | $ 15,000 | $ 17,000 |
| Lainnya | $ 24,000 | $ 26.000 | $ 32.000 |
| Jumlah Orang | 8 | 14 | 14 |
| Jumlah Penggajian | $ 90,600 | $ 105.000 | $ 128,000 |
Membutuhkan keuangan riil?
Sebaiknya gunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat keuangan otomatis untuk rencana bisnis Anda sendiri.
Buat rencana bisnis Anda sendiri
