Tiga Minggu untuk Memulai: Minggu Pertama |

Tiga minggu? Tentu saja mengapa tidak? Saya tahu betul satu bisnis yang dimulai dalam satu hari. Begini ceritanya, dari blog Perencanaan Startups Stories saya. Ini tentang Palo Alto Software, yang kini memiliki lebih dari 40 karyawan, lebih dari 70 persen pangsa pasar di pasar ritel AS, anak perusahaan di Inggris dan tim manajemen baru.

Saya juga memposting tentang gagasan tiga minggu ini bulan April di “Bisakah Anda Memulai Bisnis dalam Tiga Minggu?”, juga di Perencanaan Startups Stories. Saya katakan itu sangat bergantung pada bisnis: seberapa besar, seberapa teknis, berapa banyak pembiayaan yang dibutuhkan, berapa banyak orang yang terlibat, dll.

Hari ini, saat saya fokus pada versi editan terakhir dari buku baru kami 3 Weeks to Startup, saya ingin melihat ini lagi. Editor kami telah meminta kami untuk kembali dan membangun garis waktu, secara realistis, untuk membuktikan bahwa Anda dapat melakukan hal ini. Saya pikir kita bisa melakukannya dengan mudah. ​​

Inilah yang kami sarankan sebagai hal satu minggu.

Apa yang benar-benar harus Anda lakukan, tidak peduli apa-yang penting	Catatan, komentar, dan mengapa ini adalah baik minggu satu dari tiga atau sebelum itu.
Ide utama. Apakah ada di sana di sana? Apakah ada yang membutuhkan (atau menginginkan) apa yang Anda jual? Bagaimana Anda akan fokus? Anggap saja sebagai termasuk fokus pasar, fokus produk dan fokus strategis. Berurusan dengan pemindahan, menerima bahwa Anda tidak dapat melakukan semuanya dan Anda tidak dapat menyenangkan semua orang … jadi apa yang Anda lakukan, dan siapa yang Anda sukai?	Sebenarnya, Anda melakukan ini segera , dan selalu. Dan jangan berpikir itu juga tidak berubah secara konstan. Jadi sebelum minggu satu dan selama satu minggu dan seterusnya. Anda mungkin sudah memulai ini. Anda banyak memikirkannya. Ini benar-benar lebih saat ini daripada minggu pertama.Dan untuk beberapa orang dan beberapa rencana, itu lebih dari sekadar berbicara. Anda mungkin tahu siapa Anda. Jika Anda mengeluarkan banyak uang, dan terutama jika itu adalah uang orang lain (seperti investor), maka Anda juga perlu mengambil langkah-langkah tambahan untuk menghasilkan lebih banyak riset pasar, yang berarti melakukan pemeriksaan realitas dan bukti kepada pihak luar bahwa ada sebuah pasar di sana. Dalam hal ini, Anda mungkin tidak bisa menyelesaikan semuanya dalam tiga minggu. Untuk saat ini, selama minggu pertama, mulailah memulainya.
Lengkapi orang-orang dan bicaralah tentang topik-topik sulit, siapa yang memiliki apa dan mengapa, siapa melakukan apa dan mengapa, seolah-olah kamu sedang berpikir untuk menikah.	Di sini, juga, Anda mungkin sudah melakukannya, sebelum tiga minggu dimulai. Namun, mari kita panggil minggu ini.
Dapatkan secara tertulis. Kecuali, tentu saja, itu hanya Anda-dalam hal ini, menghemat waktu Anda.	Itu antara Anda dan rekan pendiri Anda pada saat ini, belum legal tapi membangun fondasi. Pengacara Anda akan menggunakannya untuk mengajukan pertanyaan yang tepat, kemudian merevisi; tapi untuk saat ini, semua orang di halaman yang sama.
Beri nama bisnis . Itu mungkin hanya menggunakan nama Anda sendiri, tetapi biasanya itu lebih dari itu, termasuk tidak hanya datang dengan ide-ide tetapi juga memeriksa mereka untuk ketersediaan dan melakukan pendaftaran yang diperlukan untuk menjadikannya milik Anda secara hukum.	Ini bisa menjadi yang sulit., namun tetap diperlukan. Sesuai posting saya kemarin, Anda tidak perlu memberi nama perusahaan dan nama domain pada saat yang sama. Dan mereka tidak harus memiliki nama yang sama. (Palo Alto Software, misalnya, sponsor bplans.com, di mana informasi perencanaan bisnis gratis.)
Perkiraan penjualan awal. Tidak akan benar, itu tidak akan akurat, tetapi Anda tidak bisa mulai kelola tanpa itu. Dapatkan ide saja. Anda akan memiliki rencana vs perbandingan yang sebenarnya cukup cepat.	Beberapa orang takut dengan perkiraan, tetapi berikan diri Anda istirahat Terlalu sulit untuk merencanakan dan memulai bisnis tanpa prakiraan penjualan, tujuan penjualan. Bagaimana Anda dapat memperkirakan biaya tanpa rasa penjualan apa yang akan terjadi? Bagaimana Anda dapat memperkirakan kebutuhan uang tunai awal Anda, sebagai bagian dari biaya awal Anda, tanpa perkiraan penjualan?
Anggaran biaya awal. Spreadsheet sederhana. Sertakan gaji, sewa, asuransi, biaya pemasaran, dll.	Seperti perkiraan penjualan, Anda berhutang kepada diri sendiri. Kamu harus tahu. Anda tidak dapat mengelola anggaran jika Anda tidak memilikinya.
Perkirakan biaya awal. Termasuk biaya yang dikeluarkan sebelum memulai, aset seperti peralatan dan inventaris, dan saldo kas awal yang sangat penting (alias bantal, tetapi tidak jika investor Anda mendengar Anda menggunakan frasa tersebut.	Sebagian besar dari ini hanya dua daftar sederhana: biaya yang akan Anda tanggung dan berbagai hal (aset) yang harus Anda miliki. Bagian yang lebih sulit adalah memperkirakan berapa banyak uang tunai yang harus Anda miliki di bank untuk mendukung perusahaan melalui periode pengurasan yang normal selama hari-hari awal negatif-tunai. Itu, omong-omong, adalah argumen lain untuk melakukan prakiraan penjualan dan anggaran biaya.
Hasilkan penjualan. Yaitu, jika Anda bisa. Beberapa bisnis (konsultasi, seni grafis, misalnya-sebagian, tidak semuanya) dimulai ketika klien pertama mengatakan ya. Jika itu yang terjadi, maka itu adalah minggu yang pasti.	Dan ini hanyalah pengingat bahwa penjualan mencakup banyak kegagalan lainnya. Hari ini, besok, minggu pertama, setiap minggu, pikirkan penjualan. Anda sudah melakukan ini jika Anda bisa, jadi tentu saja itu termasuk dalam minggu pertama. Tidak ada yang seperti penjualan pre-startup untuk mengurangi rasa sakit karena membesarkan uang startup. Dan kemudian berlangsung selama sisa hidup bisnis Anda.

Jadi, untuk sebagian besar bisnis, setidaknya adalah yang saya sarankan untuk minggu satu dari tiga minggu untuk memulai. Anda mungkin memperhatikan bahwa saya melewatkan beberapa riset pasar yang oleh banyak orang dikatakan sangat penting. Saya katakan, sebaliknya, bahwa jika Anda sudah tahu pasar Anda dan apa yang akan Anda tawarkan, dan mengapa dan kepada siapa, maka Anda seperti banyak orang lain. Anda tidak akan melakukan proyek riset pasar besar. Jadi biarkan yang satu itu kecuali Anda membutuhkannya. Dan seperti yang saya sarankan di meja, jika Anda membutuhkannya, Anda sudah tahu siapa Anda.

Jadi ini adalah minggu pertama dari tiga minggu untuk memulai. Minggu dua dari tiga datang di posting saya berikutnya.