Video: Apa Jenis Rencana Bisnis yang Saya Butuhkan? |

Saya telah bekerja dengan tim di Palo Alto Software pada serangkaian video untuk membantu Anda dalam perencanaan bisnis. Video ini menjawab pertanyaan "Apa Jenis Rencana Bisnis yang Saya Butuhkan?"

Transkrip

Jadi pertanyaannya adalah: apa jenis rencana bisnis, apa yang benar-benar saya butuhkan?

Banyak muncul dan sulit untuk dijawab secara khusus, tetapi saya seperti meminta Anda kembali, yah, apa yang akan Anda gunakan?

Berkaca pada sifat kasus-oleh-kasus dari rencana bisnis dan perencanaan bisnis, orang-orang sayangnya memikirkan rencana bisnis sebagai beberapa yang sulit dilakukan, dokumen formal penuh dengan resep, bahwa Anda harus mulai dengan Ringkasan Eksekutif dan melaluinya dan memiliki

untuk memiliki ini dan ini dan itu, dan saya katakan tidak.

Tunggu sebentar. Ini bisnis.

Formulir berikut fungsi berarti bahwa rencana bisnis Anda harus mengandung, harus mencakup, apa yang Anda butuhkan untuk menjalankan bisnis Anda lebih baik.

Jadi kemudian Anda melihat apa kebutuhannya. Beberapa orang berada dalam mode pertumbuhan atau startup di mana mereka memerlukan rencana bisnis sebagai cara untuk berkomunikasi dengan calon investor, atau bankir, atau mitra, atau karyawan. "Inilah yang kami ingin lakukan dengan perusahaan ini." Dan kemudian Anda membuat semacam ringkasan umum.

Dan Anda mungkin benar-benar mencetaknya sebagai dokumen yang dapat dibaca oleh seseorang, atau menjadi semacam naskah untuk melakukan presentasi pitch atau apa yang Anda miliki. Tapi, perbedaan itu penting. Sebagian besar dari kita menjalankan bisnis, apa yang kita butuhkan untuk rencana adalah untuk melacak elemen kunci dari strategi kami, dan memikirkan langkah-langkah yang harus kami ambil untuk mencapai tujuan kami, dan menetapkan metrik dan tugas dari tanggal dan tenggat waktu bagi anggota tim kami, dan penjualan proyek, biaya dan pengeluaran serta aset dan kewajiban dan modal sehingga kami dapat mengelola arus kas, yang tentu saja sangat penting. Dan saat kami mengelola arus kas itu, yah, kami akan menggunakan hasil yang kami rencanakan dibandingkan yang sebenarnya, membandingkan rencana dengan yang sebenarnya sehingga, jika penjualan lebih rendah dari yang diharapkan, maka kami harus menyesuaikan biaya dan biaya, atau uang kami akan menjadi dalam masalah. Dan jika penjualan lebih tinggi, maka kami ingin menyesuaikan sehingga kami memiliki manfaat lebih banyak sumber daya untuk masuk ke area prioritas kami. Dan kami ingin dapat memprediksi arus kas berdasarkan sifat bisnis kami, arus kami, seperti penjualan kredit dan piutang dan inventaris dan hutang, dan hal-hal seperti itu.

Jadi, apa rencana yang Anda butuhkan? Anda memerlukan rencana yang akan membantu Anda menjalankan bisnis

dengan lebih baik. Untuk itulah perencanaan bisnis.

Dan dokumen itu yang kamu takutkan? Mungkin atau mungkin tidak diperlukan output untuk rencana Anda. Mungkin rencana Anda tetap berada di komputer dan hasilnya adalah rapat manajemen, rencana versus aktual, manajemen yang mengalir dari rencana Anda. Jadi itulah kerangka kerja saya untuk memutuskan apa yang Anda butuhkan. Itu tergantung pada bagaimana itu akan digunakan. Dan beberapa dari kita perlu memiliki dokumen itu bukan rencananya, itu hanya sebuah snapshot dari apa rencana itu pada satu titik, dan beberapa dari kita tidak pernah benar-benar perlu untuk memutar dokumen, tapi kita mungkin perlu melontarkan pidato lift atau rapat manajemen, atau pelacakan operasional rencana vs aktual atau apa pun.

Begitulah cara Anda menentukan jenis rencana yang Anda butuhkan.