Apa yang Membuat Rencana Yang Baik? |

Faktor apa yang terlibat dalam menciptakan rencana bisnis yang baik? Apakah itu panjang rencananya? Informasi yang diliputnya? Seberapa baik itu ditulis, atau kecemerlangan strateginya. Tidak.

Ilustrasi berikut menunjukkan rencana bisnis sebagai bagian dari proses. Anda dapat berpikir tentang baik atau buruknya suatu rencana sebagai rencana itu sendiri, mengukur nilainya berdasarkan isinya. Ada beberapa kualitas dalam rencana yang membuatnya lebih mungkin menciptakan hasil, dan ini penting. Namun, bahkan lebih baik untuk melihat rencana sebagai bagian dari keseluruhan proses hasil, karena bahkan rencana besar terbuang jika tidak ada yang mengikutinya.

Perencanaan adalah proses, bukan hanya rencana

Rencana bisnis akan susah untuk dilaksanakan kecuali itu sederhana, spesifik, realistis dan lengkap. Bahkan jika itu adalah semua hal ini, rencana yang baik akan membutuhkan seseorang untuk menindaklanjuti dan memeriksanya. Rencana itu tergantung pada elemen manusia di sekitarnya, terutama proses komitmen dan keterlibatan, serta pelacakan dan tindak lanjut yang datang sesudahnya.

Implementasi yang sukses dimulai dengan rencana yang baik. Ada elemen yang akan membuat rencana lebih mungkin berhasil dilaksanakan. Beberapa petunjuk untuk implementasi termasuk:

1. Apakah rencananya sederhana? Apakah mudah dimengerti dan bertindak? Apakah itu mengomunikasikan isinya dengan mudah dan praktis?
2. Apakah rencananya spesifik? Apakah tujuannya konkret dan terukur? Apakah itu termasuk tindakan dan kegiatan khusus, masing-masing dengan tanggal penyelesaian yang spesifik, orang-orang tertentu yang bertanggung jawab dan anggaran khusus?
3. Apakah rencana itu realistis? Apakah target penjualan, anggaran biaya, dan tanggal tonggak realistis? Tidak ada yang menghambat implementasi seperti tujuan yang tidak realistis.
4. Apakah rencananya selesai? Apakah itu termasuk semua elemen yang diperlukan? Persyaratan rencana bisnis bervariasi, tergantung pada konteksnya. Namun, tidak ada jaminan bahwa rencana itu akan berhasil jika tidak mencakup pangkalan-pangkalan utama.

Penggunaan rencana bisnis

Terlalu banyak orang yang memikirkan rencana bisnis sebagai sesuatu yang Anda lakukan untuk memulai sebuah perusahaan, melamar pinjaman, atau mencari investor. Ya, mereka sangat penting untuk tujuan itu, tetapi ada lebih banyak lagi.

Menyiapkan rencana bisnis adalah cara yang terorganisir dan logis untuk melihat semua aspek penting dari sebuah bisnis. Pertama, putuskan rencana apa yang akan Anda gunakan, seperti:

• Definisikan dan perbaiki tujuan, dan program untuk mencapai tujuan tersebut.
• Buat tinjauan bisnis reguler dan koreksi kursus.
• Definisikan bisnis baru.
• Mendukung aplikasi pinjaman.
• Menetapkan perjanjian antar mitra.
• Tetapkan nilai pada bisnis untuk dijual atau tujuan hukum.
• Evaluasi lini produk, promosi, atau ekspansi baru.

Tidak ada waktu untuk rencana? Kesalahpahaman yang umum

"Tidak cukup waktu untuk rencana," kata orang bisnis. “Saya tidak bisa merencanakan. Aku terlalu sibuk menyelesaikan sesuatu. ”Rencana bisnis sekarang dapat menghemat waktu dan stres nanti.

Terlalu banyak bisnis membuat rencana bisnis hanya ketika mereka harus. Kecuali bank atau investor ingin melihat rencana bisnis, tidak mungkin ada rencana tertulis. Semakin sibuk Anda, semakin banyak yang perlu Anda rencanakan. Jika Anda selalu memadamkan api, Anda harus membuat jeda api atau sistem sprinkler. Anda dapat kehilangan seluruh hutan terlalu banyak perhatian pada pohon-pohon individual.

Kunci untuk rencana bisnis yang lebih baik

• Gunakan rencana bisnis untuk menetapkan tujuan, tanggung jawab, dan tenggat waktu yang konkret untuk memandu bisnis Anda.
• Bisnis yang baik rencana memberikan tugas kepada orang atau departemen dan menetapkan tonggak dan tenggat waktu untuk melacak implementasi.
• Rencana bisnis praktis mencakup 10 bagian implementasi untuk setiap bagian strategi.
• Sebagai bagian dari implementasi rencana bisnis, itu harus menyediakan forum untuk tinjauan reguler dan koreksi kursus.
• Rencana bisnis yang baik adalah praktis.

Rencana bisnis "tidak boleh dilakukan"

• Jangan menggunakan rencana bisnis untuk menunjukkan seberapa banyak yang Anda ketahui tentang bisnis Anda.
• Tidak ada yang membaca rencana bisnis bertele-tele: bukan bankir, bos, atau kapitalis ventura. Bertahun-tahun yang lalu, orang-orang terkesan dengan rencana panjang. Hari ini, tidak ada yang tertarik dengan rencana bisnis lebih dari 50 halaman.

Apa yang bisa membantu saya menulis rencana bisnis yang baik?

• Contoh rencana bisnis - Lebih dari 500 contoh paket bisnis gratis dari berbagai industri
• Template rencana bisnis - Templat rencana bisnis fill-in-the-blank ini dalam format yang disukai oleh SBA dan bank
• Memulai bisnis - Proses enam langkah yang mudah diikuti dengan banyak informasi untuk membantu memulai bisnis baru
• Perangkat lunak perencanaan bisnis - Perangkat lunak perencanaan bisnis terlaris # 1 membantu Anda menulis rencana bisnis profesional
• Perangkat lunak rencana bisnis online - Perencanaan bisnis yang mudah untuk semua orang. Selesaikan rencanamu hari ini!