Ya, untuk terakhir kalinya, Anda perlu rencana! |

Kadang-kadang saya pikir kita semua di Palo Alto Software merasa seperti catatan rusak. Dan ya, saya tahu, itu tugas kami untuk mendorong orang menulis rencana. Sebenarnya itu adalah mata pencaharian kita. Terkadang merasa seperti dokter gigi yang memberi tahu orang lain, ya Anda benar-benar harus melakukan floss. Kita semua tahu kita harus floss. Kami tahu ini akan menjaga gusi dan gigi dan mulut kita lebih sehat. Namun banyak dari kita yang tidak melakukannya.

Ini sama dengan perencanaan. Orang tahu mereka seharusnya. Orang merasa sedikit bersalah karena mereka tidak melakukannya, tetapi pemilik bisnis yang beroperasi tanpa rencana akan memberi tahu Anda sejuta alasan mengapa mereka tidak punya waktu untuk menulis rencana. Kemudian ketika mereka keluar dari bisnis, mereka menyalahkan pelanggan, mereka menyalahkan vendor mereka, mereka menyalahkan ekonomi. Tetapi jarang sekali mereka berkata:

"Wow, saya gagal karena saya tidak merencanakan bisnis saya. Saya gagal karena saya tidak tahu kemana saya akan pergi dengan bisnis saya. ”

Perencanaan tidak harus memakan waktu super. Anda dapat memiliki rencana untuk bisnis Anda yang hanya memberi Anda beberapa fokus dan tujuan untuk dicapai. Anda dapat memiliki rencana yang berubah seiring dengan pertumbuhan bisnis Anda. Anda TIDAK harus memiliki dokumen tertulis 50 halaman. Jika Anda belum membaca posting Tim Berry, pada RENCANA SEBAGAI ANDA PERENCANAAN BISNIS, Anda harus. Dia telah menciptakan cara berpikir baru tentang perencanaan yang sesuai dengan modern. Bersikaplah gesit, fleksibel, inovatif. Tapi seperti yang dikatakan Susan Schreter di kolom kapal Inside-nya kemarin mengatakan:

"Saya harap Anda meluangkan waktu untuk penetapan tujuan dan perencanaan bisnis.

Bagaimanapun, lebih mudah untuk berkendara ke tujuan jika Anda memiliki

alamat. "

Saya sekarang menjalankan Palo Alto Software. Dan sungguh, serius, jujur. Saya tidak dapat menjalankan bisnis ini secara efektif tanpa rencana. Jika saya tidak memahami angka yang ingin kami capai, dan strategi yang kami inginkan digunakan untuk mendapatkan angka-angka itu, bagaimana saya bisa mengerti apakah saya melakukan pekerjaan dengan baik?

-Sabrina Parsons, alias CEO Mommy