5 Kunci Menjaga Bisnis Baru Anda di Jalur |

Dengan banyak ekonomi global kembali ke jalur, sekarang adalah saat yang tepat untuk bisnis muda. Saat tren mulai mengarah ke arah yang benar, bisnis yang membuat keputusan cerdas hari ini akan melihat hasil yang besar selama beberapa tahun mendatang. Di sini, kami melihat lima cara untuk menjaga bisnis baru Anda di jalur.

1 Tempatkan konten di web

Tidak peduli apa industri Anda, internet adalah ruang bagi Anda untuk memanfaatkan. Dengan tarif yang sangat terjangkau, Anda dapat berkomunikasi dan terlibat dengan target demografi Anda, dan salah satu cara paling efektif untuk melakukannya adalah dengan memproduksi konten yang hidup dan menarik yang dapat dilihat dan dibagikan oleh calon pelanggan di seluruh dunia. Dengan cara ini Anda dapat memanfaatkan kekuatan media sosial untuk mendorong bisnis Anda. Ini adalah cara hebat tidak hanya menjangkau pemirsa baru, tetapi juga mengarahkan mereka menuju situs web perusahaan Anda. Red Bull melakukan ini dengan sangat baik, misalnya-mereka bahkan telah mengirim seorang pria ke luar angkasa, mempublikasikan video di situs web mereka untuk daya tarik global.

2. Berurusan dengan keuangan Anda

Berapa pun skala dana Anda sebagai bisnis muda, yang penting adalah keakuratan pemahaman Anda tentang mereka. Ini dapat membantu untuk mencari nasihat profesional seputar pinjaman dan perencanaan kontingensi untuk memastikan bahwa Anda memiliki semua basis Anda tercakup ketika datang ke perencanaan keuangan. Mempekerjakan layanan organisasi luar dengan rekam jejak yang terbukti mendukung proses perputaran bisnis juga dapat membantu memberikan keahlian dan perspektif yang diperlukan untuk menjaga perusahaan Anda di jalur.

3. Pantau pesaing Anda

Dalam dunia bisnis, penting bagi Anda untuk memandang pesaing Anda bukan sebagai musuh tetapi sebagai sumber daya penting untuk perencanaan dan investasi bisnis Anda sendiri. Anda dapat belajar banyak dari keberhasilan dan kegagalan pesaing Anda, serta mampu menyesuaikan layanan Anda sendiri untuk mengisi celah yang dibiarkan terbuka oleh pesaing. Coba pikirkan tentang raksasa teknologi seperti Samsung, Google, Microsoft, dan Facebook - kompetisi dan analisis inilah yang telah mendorong inovasi konstan mereka.

4. Rekrut untuk inovasi dan umur panjang

Ini adalah staf dalam bisnis apa pun yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilannya. Perekrutan, terutama pada tahap awal pengembangan perusahaan, merupakan salah satu faktor yang paling penting untuk pertumbuhan.

Dengan pemikiran ini, penting bagi bisnis untuk merekrut di luar jangka pendek. Daripada sekadar mengisi peran yang tersedia, Anda harus melihat ke masa depan dan memahami posisi kunci, peran, dan kemampuan yang akan dimanfaatkan oleh bisnis Anda dari waktu ke waktu. Inilah yang telah dilakukan oleh semua perusahaan besar selama bertahun-tahun. Pikirkan moto Sir Richard Branson (pendiri Virgin) ketika merekrut bakat yang tepat: "Sebuah bisnis harus melibatkan, itu harus menyenangkan, dan itu harus melatih naluri kreatif Anda." Gunakan pendekatan ini ketika merekrut dan Anda dapat membangun tim yang hebat di sekitar Anda.

5. Melakukan tinjauan rutin

Dunia bisnis bersifat dinamis. Perubahan ke pasar, serta perubahan pada strategi pesaing Anda, dapat membuat rencana bisnis yang sebelumnya sukses menjadi sia-sia, atau sebaliknya. Satu-satunya cara untuk memastikan bahwa perusahaan Anda selalu bergerak ke arah yang benar adalah dengan melakukan tinjauan rutin terhadap model bisnis Anda dan untuk melakukan perubahan secara yakin kapan pun itu harus menjadi jelas diperlukan.

Sebuah kata peringatan ketika datang ke Namun, tinjau: ada cara yang baik dan buruk dalam melakukannya untuk memotivasi staf Anda. Ambil, misalnya, klaim yang dibuat terhadap Microsoft oleh Vanity Fair dalam artikel 2012-bahwa struktur ulasan Mircosoft bertanggung jawab atas kurangnya inovasi perusahaan, dan bahwa 'peringkat tumpukan' memaksa anggota tim untuk bersaing satu sama lain daripada bekerja secara kolaboratif proyek yang bermanfaat.