5 Cara untuk Menarik dan Mempertahankan Bakat dalam Bisnis Anda |

Mempertahankan bakat terbaik Anda adalah mudah ketika beberapa perusahaan mempekerjakan dan karyawan merasa terjebak di pekerjaan mereka. Tapi sekarang, mempertahankan krim hasil panen karyawan merupakan perjuangan lagi bagi banyak manajer. Ketika PHK sering dan pensiun pensiun tidak banyak, pekerja merasa kurang setia kepada perusahaan mereka daripada yang mereka lakukan di dekade sebelumnya, dan bersedia untuk melompat kapal jika mereka menemukan bayaran yang lebih baik atau prospek yang lebih baik di tempat lain.

Di mana itu meninggalkan Anda ? Untuk membangun lebih banyak kesetiaan dan mencegah eksodus, Anda mungkin harus mengubah budaya tempat kerja.

Baca terus untuk lima tips tentang cara mempertahankan karyawan Anda saat ini, dan cara menggaet karyawan baru dan menarik mereka kembali untuk jangka panjang.

1. Masukkan uang ke karyawan pendukung dan pelatihan

Ini adalah area yang jatuh di pinggir ketika majikan memotong biaya ekstra hanya untuk mendapatkan. Ketika Anda membantu karyawan mempelajari keterampilan baru saat bekerja, Anda akan mendapatkan pengembalian dalam bentuk pekerja berkinerja lebih baik yang lebih produktif dan memiliki tingkat rasa hormat yang lebih tinggi bagi perusahaan.

Jika tidak, siapkan diri Anda untuk kenyataan bahwa mereka boleh pergi. Banyak manajer muda yang berbakat telah beralih pekerjaan secara khusus karena kurangnya pelatihan yang menyeluruh dan bimbingan dari atasan mereka, menurut penelitian oleh Harvard Business Review. Dalam wawancara dengan lebih dari 1.200 karyawan berkinerja tinggi, para peneliti berulang kali mendengar tentang kesenjangan harapan antara jenis dukungan dan pembinaan yang dipikirkan karyawan yang akan mereka dapatkan, dan apa yang sebenarnya mereka terima. Merasa frustrasi, mereka dibiarkan menggulir daftar pekerjaan selama istirahat makan siang mereka.

2. Lepaskan mentalitas 9-5

Statistik menunjukkan bahwa perusahaan dengan sikap yang lebih fleksibel terhadap jam kerja lebih berhasil dalam menarik bakat baik dan mempertahankannya. Dalam survei Center for American Progress baru-baru ini, 75 persen responden dewasa mengatakan mereka ingin tempat kerja mereka untuk menawarkan fleksibilitas jadwal yang lebih, seperti kontrak "waktu lentur", yang akan memungkinkan karyawan untuk bekerja dari kenyamanan rumah mereka selama setengah pekan kerja. Baik itu di seluruh perusahaan atau untuk karyawan berkinerja tinggi, buka jadwal yang lebih tradisional, apakah mereka datang ke kantor lebih awal dan pergi lebih awal, atau bekerja dari rumah pada hari Jumat dan masuk ke pertemuan penting. Menjaga fokus pada produktivitas dan apa yang dicapai karyawan, sebagai lawan apakah mereka berada di kantor selama beberapa jam per minggu, membuat karyawan Anda merasa dihargai dan dihormati tanpa mengorbankan keuntungan perusahaan.

3. Berikan tepukan di punggung

Tanaman karyawan yang lebih muda menginginkan umpan balik yang teratur, dan yang lebih tua mengharapkan bahwa setidaknya Anda akan mengakui kerja keras mereka sesekali. Memberikan umpan balik yang konsisten selalu merupakan cara yang bagus untuk menunjukkan bahwa Anda peduli dan terlibat dalam pengembangan kerja karyawan Anda. Tidak perlu biaya banyak verbal atau email ucapan terima kasih gratis, setelah semua-dan memberikan token kecil untuk pekerjaan yang baik, seperti kartu hadiah Starbucks atau makan siang satu-satu yang menyenangkan dapat membuat karyawan merasa dihargai.

4. Hindari peringkat tumpukan

Bergabunglah dengan semakin banyak perusahaan teknologi, termasuk Microsoft, yang membunuh praktik "peringkat tumpukan." Alat yang umum digunakan untuk memisahkan karyawan terbaik dari yang lain, metode peringkat tumpukan menilai orang berdasarkan produktifitas. Mereka yang mendapatkan bonus dan promosi tinggi, sementara mereka yang berpangkat rendah berisiko dipecat.

Meskipun praktik ini dapat membuat keputusan PHK lebih mudah, perusahaan telah menemukan hal itu juga meningkatkan politik di tempat kerja dan menghambat inovasi. Karyawan dapat dengan mudah merasa stres dan terpojok dalam suasana persaingan konstan yang tercermin dalam gaji mereka, dan kesetiaan sering jatuh di pinggir ketika seseorang merasa mata pencaharian mereka terancam, meninggalkan mereka untuk mempertimbangkan posisi lain yang menawarkan lebih banyak keamanan kerja atau lebih rendah stres kerja. Mempertimbangkan kembali bagaimana Anda menentukan peringkat karyawan dan mempertimbangkan bagaimana evaluasi tersebut memengaruhi moral dan produktivitas.

5. Kelola manajer Anda

Tetap tempat kerja Anda positif untuk karyawan dengan memastikan manajer Anda tahu apa yang mereka lakukan. Di perusahaan rata-rata, karyawan dipromosikan dan dilemparkan ke manajemen tanpa pelatihan-yang dapat menjadi resep untuk bencana. Daripada mengambil risiko memiliki pemimpin yang tidak efektif, membosankan, atau (bahkan lebih buruk) di perusahaan Anda, yang berkontribusi pada atmosfer tempat kerja yang negatif dan menurunkan produktivitas, kirim manajer yang akan datang ke kursus kepemimpinan atau minta mereka bekerja dengan mentor internal. Semakin positif pengaruh manajer Anda terhadap lingkungan kerja, semakin Anda dapat mempertahankan anggota tim terbaik dan tercerdas Anda.

Ketika Anda memperhatikan karyawan dan budaya perusahaan Anda-biasanya dalam bentuk dukungan dan pelatihan (tetapi uang tentu juga tidak menyakiti) - hasilnya adalah tenaga kerja yang lebih bahagia dengan pandangan untuk menggerakkan perusahaan ke depan, bukan pada apa yang ditawarkan perusahaan lain.