6 Kiat untuk Menciptakan Lingkungan Kerja Terbaik yang Mungkin |

Jika Anda adalah pengelola bisnis kecil, maka Anda tahu betapa sulitnya terkadang dapat mengelola sumber daya manusia dengan baik. Mengorganisir wawancara, berbicara tentang gaji dan menengahi konflik karyawan adalah beberapa aspek yang kurang glamor dari pekerjaan

. Namun, ini juga salah satu aspek terpenting dalam menjaga tempat kerja yang bahagia dan stabil. Mengembangkan budaya perusahaan yang positif dapat menjadi salah satu investasi terbaik yang akan Anda buat sebagai manajer usaha kecil. Menurut studi Organisasi Gallup karyawan di seluruh negeri, dari tiga juta karyawan yang diteliti, jumlah yang mengejutkan menyebut diri mereka sebagai "diperiksa" dari pekerjaan mereka. Berikut adalah statistik:

• 29% terlibat. Para karyawan ini senang dengan pekerjaan mereka dan memiliki ikatan erat dengan perusahaan mereka. Mereka menantikan hari kerja mereka dan menjadi penggerak dan penggerak organisasi mereka.
• 54% tidak terlibat. Karyawan ini "diperiksa." Mereka merasa sedikit hubungan dengan karir dan hanya melalui gerakan hari mereka.

• 17% secara aktif melepaskan diri. Kategori ini terdiri dari karyawan yang secara terbuka tidak menyukai pekerjaan mereka. Mereka mengeluh tentang karyawan lain dan terlalu sibuk berkontribusi terhadap energi kantor negatif untuk menambah nilai nyata bagi perusahaan mereka.

Bagi banyak pemilik usaha kecil, angka-angka ini mungkin sedikit mengejutkan. Mudah-mudahan, sebagian besar karyawan Anda termasuk dalam kategori pertama, tetapi berdasarkan statistik, mungkin itu bukan masalahnya. Penting untuk menargetkan mereka dalam kategori kedua dan ketiga dan menemukan akar masalah mereka. Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda mempertahankan lingkungan kerja yang positif dan membuat karyawan Anda bersemangat untuk memulai hari kerja mereka dan pindah ke kategori pertama.

1. Cari tahu apa yang membuat mereka tergerak. Beberapa karyawan merespon dengan baik ke pengaturan dan pencapaian tujuan tim, sementara yang lain sangat menghargai pujian lisan. Mencari tahu apa yang membuat karyawan Anda bekerja keras pada gilirannya dapat membantu Anda dan garis bawah.
2. Berikan promosi di mana mereka pantas. Semua orang berhak mendapatkan pengakuan atas etos kerja yang kuat dan konsisten. Memberikan promosi bukan hanya masalah membayar lebih karena Anda merasa murah hati; ini adalah cara untuk mempertahankan karyawan Anda yang paling berbakat dan efisien di perusahaan Anda. Jika mereka karyawan hebat, kemungkinan besar organisasi lain juga mencari mereka. Anda harus tetap kompetitif.
3. Hentikan saat diperlukan. Penting untuk mengenali perbedaan antara karyawan yang tidak bersemangat dan seseorang yang mudah berubah terhadap budaya perusahaan Anda. Selama Anda memiliki alasan kuat, terdokumentasi dengan baik dan konsisten bahwa seorang karyawan bertindak tidak sesuai dan tidak memenuhi harapan, Anda memiliki alasan potensial untuk mengakhiri. Ini bukan bagian terbaik dari pekerjaan, tetapi itu bisa sangat penting untuk kesehatan perusahaan Anda secara keseluruhan.
4. Tersedia. Tersedia memungkinkan karyawan Anda untuk datang kepada Anda dengan masalah apa pun yang mungkin mereka alami. Jika Anda macet dengan pembukuan, menjawab email, dan bergegas dari satu rapat klien ke rapat klien lainnya, Anda mungkin tampak jauh dan tidak dapat dijangkau. Tentu saja Anda sibuk, tetapi cobalah mengambil satu atau dua jam dari minggu Anda untuk bertemu dengan karyawan dan tanyakan bagaimana pekerjaan mereka. Jika Anda merasa terlalu terikat waktu untuk melakukan hal ini, pertimbangkan untuk melakukan outsourcing atau menyewa karyawan magang untuk membantu Anda mengelola sebagian tugas Anda.
5. Tetapkan teladan. Karyawan cenderung meniru apa yang mereka lihat orang lain di kantor melakukan. Jika mereka melihat Anda hanya selamat hari kerja Anda, maka itulah yang menurut mereka adalah norma. Jika mereka melihat Anda sebagai terinspirasi, didorong dan kreatif, maka yang terbaik akan keluar.
6. Minta umpan balik. Jika Anda melihat seorang karyawan yang tampaknya bosan atau tidak bersemangat, tanyakan kepada mereka apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan motivasi dan menjadikan mereka anggota tim yang menonjol. Demikian juga, jika Anda mengenali karyawan tertentu yang sangat terdorong, tanyakan kepada mereka apa yang menginspirasi mereka setiap hari. Mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini dapat memberi Anda wawasan yang seharusnya tidak terpantau.

Beberapa kiat ini semoga dapat membantu Anda mengelola tim karyawan yang sukses dan termotivasi serta mempertahankan energi positif di perusahaan Anda. Menempatkan ide-ide ini ke dalam praktik dapat membantu Anda memindahkan karyawan Anda dari kategori kedua dan ketiga ke dalam kategori pertama yang paling diinginkan. Semoga berhasil.