Contoh Rencana Bisnis Toko Suku Cadang Mobil - Ringkasan Manajemen |
USAHA SPAREPART MOTOR UNTUK PEMULA BISNIS BENGKEL CARA BUKA TOKO GROSIR PAKET ONDERDIL SUKU CADANG
Daftar Isi:
Ringkasan Manajemen
Kami adalah perusahaan kecil yang dimiliki dan dioperasikan oleh Tim dan Molly Jones, suami dan istri, sebagai perusahaan Sub-bab S.
Tim Jones - Presiden
Tim akan menjadi penjual utama. Dia juga akan bertanggung jawab untuk pengiriman dan penerimaan, manajemen persediaan, serta pemasaran dan promosi produk. Tim akan membantu penyimpanan catatan dan biaya.
Molly Jones - Sekretaris Perusahaan
Molly akan menyimpan catatan perusahaan dan berada dalam komunikasi langsung dengan akuntan dan penasihat lainnya. Dia juga akan bertanggung jawab atas sistem komputer dan melakukan semua penerbitan desktop untuk perusahaan. Dia akan membantu sesuai kebutuhan dengan penjualan, pengiriman dan penerimaan, dan masalah terkait layanan pelanggan. Selain tugas rutinnya, Molly akan melakukan pemasaran Internet dari kantornya di Southeast Racing Parts. Kami mengantisipasi bahwa 20 jam setiap minggu akan didedikasikan untuk pemasaran ini. Pendapatan yang akan dihasilkan oleh ini tercermin dalam Perkiraan Penjualan.
Tim manajemen awal bergantung pada pendiri sendiri, dengan sedikit back-up. Kami berencana untuk mempekerjakan personil tambahan karena kebutuhan mereka muncul, dan karena kami memiliki kemampuan untuk membayar mereka.
6.1 Tim Manajemen
Tim dan Molly tidak hanya memiliki keinginan untuk berhasil, tetapi akan membawa banyak pengetahuan dan pengalaman dengan tim Suku Cadang Balap Tenggara. Mereka memiliki hampir tiga puluh tahun pengalaman gabungan dalam industri balap dan keduanya melakukan hampir semua aspek operasi harian untuk sebuah bisnis balap. Berikut ini adalah sinopsis kemampuan dan prestasi mereka:
Tim Jones (40) - Presiden
(latar belakang dihilangkan untuk melindungi kerahasiaan)
Molly Jones (29) - Sekretaris Perusahaan
(latar belakang dihilangkan untuk melindungi kerahasiaan)
6.2 Kesenjangan Tim Manajemen
Kami bergantung pada profesional, terutama CPA kami, untuk beberapa bantuan manajemen kunci. Kami telah mempertahankan CPA lokal untuk membantu kami dengan pertanyaan manajemen keuangan dan bisnis karena kami tidak memiliki latar belakang yang kuat di area tersebut. Juga, kami kekurangan pengalaman tentang masalah sumber daya manusia; namun, kami berencana untuk menggunakan jaringan rekan bisnis kami untuk memberi tahu kami ketika diperlukan.
6.3. Rencana Personalitas
Landasan rencana personel adalah untuk memaksimalkan produktivitas dan meminimalkan beban tenaga kerja pada biaya operasi perusahaan. Seiring pertumbuhan kami, kami berharap untuk melihat peningkatan yang stabil pada personel kami untuk menyesuaikan peningkatan penjualan.
| Paket Personalia | |||
| Tahun 1 | Tahun 2 | Tahun 3 | |
| Tim Jones | $ 16,800 | $ 20.160 | $ 24,192 |
| Molly Jones | $ 9.600 | $ 11.520 | $ 13,824 |
| Tenaga penjual (PT) | $ 0 | $ 8.000 | $ 8.000 |
| Tenaga penjual (FT) | $ 0 | $ 0 | $ 20.000 |
| Total Orang | 2 | 3 | 4 |
| Total Penggajian | $ 26,400 | $ 39,680 | $ 66,016 |
Perlu keuangan nyata?
Kami merekomendasikan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat keuangan otomatis untuk rencana bisnis Anda sendiri.
Buat rencana bisnis Anda sendiri
