Kesalahan Besar: Tidak Mengkaji Asumsi Rencana Bisnis |

Salah satu prinsip terbaik perencanaan bisnis adalah bahwa ia dibangun berdasarkan asumsi, dan asumsi berubah. Jadi salah satu cara terbaik untuk menonton rencana Anda adalah dengan membuat daftar asumsi Anda di mana Anda dapat melihatnya, dan mengkaji ulang secara teratur.

Tidak memahami asumsi adalah salah satu kesalahan paling umum dalam perencanaan bisnis.

Rencana Anda tentu saja penuh dengan asumsi yang sensitif. Penjualan awal, tingkat pertumbuhan, biaya, lalu lintas, konversi, biaya bayar per klik, klik, prospek, penutupan, personel, output perakitan, produktivitas, karyawan penting.

Kami tidak berbicara teori di sini, tetapi perencanaan di dunia nyata, di garis depan. Saya tahu dua mitra yang merencanakan bisnis makanan cepat saji berdasarkan satu lokasi, kemudian benar-benar memulai di lokasi yang sangat berbeda. Rencana mereka harus berubah secara substansial.

• Apakah perkiraan penjualan Anda berdasarkan pada kondisi saat ini di pasar saat ini? Bagaimana mungkin itu berubah?
• Bagaimana jika rilis produk Anda terlambat; Apakah penjualan dan asumsi biaya Anda berubah?

  Apakah Anda akan menjual kembali barang-barang yang dibuat di Cina? Apakah rencana itu berubah setelah berita meluas tentang masalah dengan produk yang diproduksi di China?

• Bagaimana jika salah satu pendiri yang akan meninggalkan pekerjaannya saat startup memutuskan untuk tidak?

Bagian dari proses perencanaan seharusnya membuat asumsi yang jelas dan di depan, di mana Anda tidak akan melupakannya. Perencanaan berarti meninjau asumsi juga, secara teratur, dan mencatat ketika mereka telah berubah.

Dan kapan Anda mengubah rencana Anda? Ketika asumsi Anda telah berubah, rencana Anda harus berubah bersama mereka.