Rencana Bisnis? Tapi saya bukan Start-up! |

Tanyakan kepada pemilik perusahaan kecil-menengah tentang rencana bisnis. Harapkan jawabannya: “Rencana bisnis? tapi aku bukan pemula. Mengapa saya menginginkan rencana bisnis? ”

Mereka tidak semua menjawab seperti itu, tetapi terlalu banyak yang melakukannya, dan itu memalukan. Proses perencanaan bisnis adalah alat yang hebat untuk menumbuhkan bisnis, tetapi banyak orang yang mengabaikannya sebagai rencana satu kali yang hanya digunakan untuk memulai sebuah perusahaan atau meningkatkan pembiayaan. Mitos tentang rencana bisnis untuk perusahaan baru itu terlalu jauh. Jika Anda memiliki atau menjalankan perusahaan, Anda mungkin ingin mengembangkannya. Dan jika Anda ingin menumbuhkan perusahaan, maka Anda ingin merencanakan pertumbuhan itu. Dan perencanaan hanyalah permulaan; Anda ingin menggunakan proses perencanaan penuh untuk mengelola pertumbuhan.

Pikirkan sebentar tentang berapa banyak alasan yang berbeda untuk perusahaan yang ada untuk merencanakan (dan mengelola) pertumbuhannya. Ada kebutuhan pertama-tama untuk mengendalikan takdir perusahaan Anda, untuk menetapkan visi dan tujuan jangka panjang dan menghitung langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai visi. Tanpa perencanaan perusahaan bereaksi terhadap peristiwa-peristiwa, mengikuti kenyataan ketika muncul. Dengan perencanaan, ada peluang untuk secara proaktif memimpin perusahaan menuju masa depannya.

Untuk perusahaan yang sudah ada yang ingin tumbuh, proses perencanaan sangat penting. Semua orang ingin mengendalikan nasib mereka sendiri. Proses perencanaan adalah cara terbaik untuk meninjau dan menyegarkan pasar dan pemasaran, untuk memprioritaskan dan menyalurkan pertumbuhan ke area optimal, mengalokasikan sumber daya, untuk menetapkan prioritas dan mengelola tugas. Bawalah tim manajer bersama dan kembangkan strategi yang dapat diterapkan oleh tim. Bekerjalah dalam menghadapi realitas, kemungkinan bukan hanya yang diinginkan, dan membuat pilihan strategis. Kemudian tindak lanjuti dengan tinjauan rencana reguler yang pada akhirnya menjadi manajemen.

Ini biasanya dimulai dengan rencana. Namun, rencananya hanyalah permulaan. Diperlukan siklus penuh untuk membuat rencana ke dalam proses perencanaan.

- Tim Berry -