Strategi Makan Budaya untuk Sarapan |

Sebagaimana dicatat dalam buku New York Times,“ Corner Office ”, buku terbaru Adam Bryant, Quick And Nimble, asal mula dari ungkapan“ strategi makan budaya untuk sarapan "sebagian besar telah dikaitkan dengan pemikir manajemen legendaris, Peter Drucker. Namun, tidak ada bukti bahwa Drucker adalah orang pertama yang membuat pernyataan itu. Meskipun akan menyenangkan untuk mengetahui siapa yang pantas mendapat kredit, itu bukan langkah yang diperlukan untuk mendapatkan manfaat dari maknanya.

Adam Bryant merangkumnya dalam bukunya dengan mengatakan bahwa "budaya adalah faktor X yang akan menentukan siapa yang menang jangka panjang. ”Saya sangat mengagumi kesederhanaan ini, karena apa yang ada di baliknya memungkinkan untuk percakapan yang kuat tentang orang-orang, dan dampaknya pada organisasi.

Bab 1 di Cepat Dan Lincah adalah semua tentang "Mengapa Budaya Penting," dan Adam menyentuh paku di kepala budaya dengan mengatakan:

"Budaya yang sukses adalah seperti rumah kaca di mana orang dan ide dapat berkembang - di mana semua orang di organisasi, terlepas dari pangkat atau peran, merasa terdorong untuk berbicara terus terang dan terbuka dan dihargai untuk berbagi ide tentang produk baru, proses yang lebih efisien, dan cara yang lebih baik untuk melayani pelanggan. ”

Apakah Anda dapat mengatakan bahwa budaya di perusahaan Anda mengukur hingga deskripsi ini? Jika tidak, Anda pasti ingin membaca sisa buku Adam sehingga Anda dapat mengumpulkan wawasan dari lebih dari dua ratus CEO Adam yang diwawancarai o bagaimana mereka membangun dan menumbuhkan budaya perusahaan yang mendorong dan mendorong hasil-serta menarik dan mempertahankan bakat terbaik.

Membuat Budaya Prioritas # 1 Anda: Pelajaran dari CEO Zappos

Setelah menjadi pendiri dan menjadi CEO dari dua perusahaan startup teknologi, saya tahu bahaya membiarkan suatu budaya berkembang sendiri. Apakah Anda memiliki dua karyawan, dua ratus karyawan, atau dua ribu karyawan, penting untuk mengembangkan beberapa aturan dasar untuk bagaimana Anda akan bekerja sama sebagai sebuah tim.

Tony Hsieh, CEO Zappos.com, berbagi dengan Adam bagaimana awal pengalaman dalam startup LinkExchange mengajarkan kepadanya tentang bahaya tidak mendefinisikan budaya cukup awal dalam perkembangan perusahaan. Meskipun akhirnya dia membangun perusahaan dan menjualnya ke Microsoft seharga $ 265M, dia tidak senang bangun dari tempat tidur setiap pagi dan menuju kantor.

Beberapa orang mungkin membaca ini dan menanggapi dengan simpati sarkastis dengan bermain kecil. biola di jari-jari Anda untuk Tony, tetapi jauh lebih menarik untuk menggali lebih dalam dan bertanya "mengapa" dia merasa seperti ini setelah membangun apa-dari luar, setidaknya-tampaknya menjadi perusahaan yang sangat sukses.

Tony dijelaskan kepada Adam bagaimana awal di awal LinkExchange, ketika itu hanya di bawah 10 karyawan, mereka terbungkus dalam apa yang saya suka sebut "dot-com stupor". Mereka bersemangat bekerja sepanjang waktu, mereka tidur di bawah meja mereka, dan pada hari tertentu, mereka tidak tahu hari apa minggu itu. Garis antara pekerjaan dan kehidupan kabur, dan semuanya hanya bermetamorfosis bersama. Mereka bahkan tidak memikirkan "budaya" atau apa artinya pada saat itu-dan dorongan pribadi dan momentum mereka menderita sebagai hasilnya.

Tentu, perusahaan menjual ke Microsoft untuk ratusan juta, tetapi Tony berbagi itu ketika mereka Mungkin tampak hebat dari luar, alasan sebenarnya ia dan rekan-rekannya akhirnya menjual perusahaan mereka adalah bahwa "budaya perusahaan hanya benar-benar menurun." Inilah sebabnya, Tony mengatakan kepada Adam, budaya adalah "prioritas nomor satu" di Zappos.

Itu pastilah merupakan hal yang sulit untuk diakui oleh seorang pendiri, tetapi saya mengagumi para pemimpin yang tidak hanya mengakui kesalahan mereka, tetapi juga memberi tahu orang lain tentang pengalaman mereka dengan kegagalan, dengan harapan menyampaikan beberapa pelajaran berkualitas belajar.

Dan bahwa, rekan saya dan pemilik usaha kecil, adalah apa buku Adam Quick And Nimble semuanya!

Baca bersama dan saksikan webinar April 2014 kami di sini.

Tip Budaya Pekan Ini dari Adam:

"Ciptakan budaya yang menjaga energi karyawan baru, dan kalahkan kembali kekuatan yang membuat orang-orang menutup dan melamun tentang bekerja di tempat lain. "

Klik untuk tweet ini