Jangan Lewati Proses Perencanaan | - 2024

Manajemen Proses Perencanaan

Ahli dalam perencanaan bisnis seperti Guy Kawasaki, dan Tim Berry kami sendiri, semua berbicara tentang artikel Wall Street Journal baru-baru ini "Perusahaan: Apakah Start-up Benar-benar Membutuhkan Formal Rencana Bisnis. ”

Artikel ini didasarkan pada studi yang dilakukan oleh Profesor William Bygrave dari Universitas Babson. Bygrave menganjurkan pendekatan "just do it" untuk memulai usaha bisnis dan studinya menunjukkan bahwa tidak ada alasan kuat, kecuali jika Anda mencari pembiayaan luar yang signifikan, untuk menghabiskan waktu menulis rencana bisnis yang rinci.

Penelitian ini memeriksa apakah menulis rencana bisnis sebelum meluncurkan usaha baru mempengaruhi kinerja usaha selanjutnya. Set data terdiri dari usaha-usaha baru yang dimulai oleh alumni Babson College yang lulus antara 1985 dan 2003. Analisis menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan antara kinerja bisnis baru yang diluncurkan dengan atau tanpa rencana bisnis tertulis. Temuan menunjukkan bahwa kecuali seorang calon perlu meningkatkan modal awal yang besar dari investor institusional atau malaikat bisnis, tidak ada alasan kuat untuk menulis rencana bisnis yang terperinci sebelum membuka bisnis baru.

Saya setuju dengan temuannya sebagian besar tetapi bunyi-bunyi 10 detik yang beresonansi dalam komunitas bisnis, perencanaan bisnis itu tidak perlu, berbahaya. Para ahli menyadari hal ini dan saya pikir akan berguna untuk menyorot komentar mereka yang berkaitan dengan temuan Bygrave.

Tulisan blog Guy Kawasaki "Apakah Rencana Bisnis Diperlukan?" Menyoroti kekhawatiran saya dengan pesan yang keluar dari penelitian.

… jangan menarik kesimpulan yang salah dari penelitian ini: "Analisis, perencanaan, visi, dan komunikasi tidak diperlukan." Ini tidak benar. Yang benar adalah bahwa rencana bisnis tidak harus mengambil kehidupan sendiri. Ini adalah alat-salah satu dari banyak yang dapat membantu Anda mendapatkan dana (atau, lebih akurat, menghalangi Anda dari mendapatkan dana jika Anda tidak memilikinya) dan dapat membantu Anda membuat tim Anda bekerja sebagai tim. Tapi itu bukan tujuan itu sendiri.

Jeff Cornwall, Direktur Pusat Universitas Belmont untuk kapal, di posting blognya "Untuk Menulis Rencana Bisnis, atau Tidak Menulis Rencana Bisnis" mengingatkan saya bahwa penting untuk melihat pada subjek penelitian dan bagaimana kelompok sampel mungkin mempengaruhi hasilnya.

Itu hanya benar jika calon akan melakukan semua pekerjaan rumah yang masuk ke dalam penulisan rencana bisnis yang sehat. Saya tahu fakta bahwa survei populasi Bygrave dalam penelitian ini (alumni Babson) mendapatkan pelatihan yang sangat baik dalam analisis dan perencanaan usaha baru. Jadi rakyatnya semua harus tahu bagaimana menggunakan alat-alat ini dalam persiapan untuk meluncurkan usaha mereka. Benar-benar tidak masalah jika mereka benar-benar melakukan langkah terakhir dan menuliskannya dalam rencana bisnis formal.

Profesional berpendidikan perguruan tinggi yang menerima pelatihan bisnis khusus, seperti yang mengambil bagian dalam studi ini, lebih mungkin untuk berhasil tanpa rencana bisnis karena mereka dilatih untuk memikirkan dan merencanakan usaha bisnis seolah-olah mereka menyelesaikan daftar periksa rencana bisnis. Melalui proses rencana bisnis akan menjadi pengalaman yang lebih berharga bagi seseorang yang tidak memiliki latar belakang bisnis, atau sejarah dalam industri yang mereka rencanakan untuk masuk, dan saya berpendapat bahwa rencana bisnis dalam kasus ini akan meningkatkan peluang untuk sukses.

ingin meluncurkan bisnis, mereka tidak ingin menulis tentang mereka. Sebagian besar orang yang membeli Business Plan Pro, program perangkat lunak yang saya kerjakan, membelinya karena mereka harus - seseorang bertanya kepada mereka untuk rencana bisnis dan mereka mencoba untuk menyelesaikan rencana mereka secepat mungkin sehingga mereka bisa mendapatkan hal-hal menyenangkan. Proses menyiapkan rencana bisnis, dan hasil akhirnya mungkin hanya berupa Ringkasan Eksekutif atau deskripsi produk, membantu mereka menentukan masalah yang mereka coba pecahkan, memetakan strategi untuk menyelesaikannya, dan menentukan sasaran untuk mengukur keberhasilan. Prosesnya adalah apa yang penting di sini, hasil akhirnya, rencana bisnis formal yang dapat Anda cetak benar-benar hanya penting jika Anda membutuhkan sesuatu dari seseorang dan itu bukan berita baru. Rencana Bisnis Pro dapat berjalan melalui proses menyelesaikan deskripsi produk sederhana atau melalui rencana bisnis yang lebih rinci dan lengkap - proses yang mereka tempuh tergantung pada kebutuhan mereka. Beberapa pelanggan kami tidak pernah mempublikasikan rencana mereka tetapi proses perencanaan selalu membuat mereka lebih siap untuk meluncurkan bisnis mereka.

Jangan gunakan bunyi-bunyi 10 detik yang keluar dari penelitian ini sebagai alasan untuk melewatkan proses perencanaan. Lihatlah rincian dari apa yang benar-benar dikatakan dan perhatikan kata-kata peringatan dari para ahli. Jika Anda ingin sukses - rencana untuk sukses.