Perbaiki: Saya Punya Proyek Besar Untuk Selesaikan, Tapi Karyawan Saya Kehilangan Uap |

Dalam budaya start-up, segala sesuatunya bergerak cepat, dan Anda bergantung pada karyawan Anda untuk menyelesaikan dan menyelesaikan proyek-proyek besar pada jadwal yang singkat. Tetapi setelah melakukan penebangan beberapa hari yang panjang dan bekerja keras, karyawan Anda dapat mulai kehilangan jus mereka. Kami meminta anggota Dewan Muda - sebuah organisasi khusus undangan yang terdiri dari pertanyaan s-a yang paling menjanjikan di dunia yang sederhana namun menarik: Bagaimana Anda membuat karyawan Anda termotivasi ketika ada proyek besar atau tenggat waktu? Jawaban mereka mungkin akan mengejutkan Anda.

1. Pekerjakan Karyawan yang Memiliki Motivasi Diri

Mereka yang Anda rekrut harus mampu memiliki kerinduan mendalam untuk mencapai apa yang diperlukan untuk memenuhi tenggat waktu. Yang sedang berkata, setiap orang butuh motivasi kadang-kadang, dan hal-hal sederhana seperti "pekerjaan yang baik" dapat benar-benar berjalan jauh. Selanjutnya, mendorong istirahat adalah hal yang baik untuk memastikan mereka berada di "A-game" mereka sepanjang waktu mereka bekerja.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Buat Tujuan yang Lebih Kecil

Saya membantu tim saya tetap termotivasi dengan membagi proyek menjadi tugas yang lebih kecil dan membuat beberapa tenggat waktu. Dengan cara ini, proyek lebih mudah untuk diselesaikan, dan tim saya tidak akan merasa kewalahan ketika tenggat waktu mendekat.

- Heather Huhman, Datang Direkomendasikan

3. Berada di Sana untuk Mereka

Daripada melompat masuk dan menyelesaikan tantangan mereka, tetaplah di sana dan dukung mereka baik secara fisik (tetap terlambat dengan mereka) dan secara mental (sikap positif).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Gunakan Leaderboards

Bakat terbaik dapat mengambil masalah besar dan memecahnya menjadi bagian yang bisa dicapai. Itulah mengapa pelari maraton memulai hanya dengan satu mil sehari dalam pelatihan. Hal yang sama berlaku dengan manajemen yang hebat. Pertama, bangun dengan tujuan yang dapat dicapai dan peregangan dalam proyek. Kedua, memposting tujuan secara terbuka sehingga rekan tim dapat saling bertanggung jawab. Terakhir, nyalakan semangat kompetitif yang ramah - semua dengan leaderboards!

- Matt Ehrlichman, Serambi

5. Jadikan Segalanya Terlihat

Buatlah terlihat efek positif dan negatif dari tindakan karyawan, dan pastikan semua orang di tim mengetahui tanggung jawab orang lain. Ketika karyawan tahu bahwa mereka berkontribusi pada tim dan perusahaan secara keseluruhan, mereka jauh lebih mungkin untuk tertinggal atau bersembunyi dari tanggung jawab mereka.

- David Politis, BetterCloud

6. Berkomunikasi Secara Terus-Menerus

Terus berkomunikasi dan tindak lanjuti. Jika mereka melihat bahwa tenggat waktu penting bagi Anda, mereka akan tetap termotivasi sampai akhir. Mintalah pembaruan kemajuan secara tepat waktu, dan beri tahu mereka bahwa Anda ada di sana jika bantuan diperlukan.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Buat Motivasi yang Jelas

Tenggat waktu hanyalah tanggal. Hasil proyek harus menjadi sumber motivasi yang sebenarnya. Pastikan semua orang mengerti mengapa menyelesaikan proyek ini pada hari ini akan berdampak besar pada perusahaan Anda dan pelanggannya.

- Robert J. Moore, RJMetrics