Contoh Rencana Bisnis Toko Bunga - Ringkasan Eksekutif |

Ringkasan Eksekutif

" Jika, setiap saat, itu datang ke kepala saya, bahwa hadiah adalah karena dari saya kepada seseorang, saya bingung apa yang harus diberikan, sampai kesempatan itu hilang. "Ralph Waldo Emerson" Hadiah , "Esai, Seri Kedua (1844).

Dalam 160 tahun sejak Emerson membuat pernyataan ini, hal-hal tertentu tidak berubah: beberapa pengusaha paling sukses masih kesulitan membeli hadiah - terutama bunga - untuk istri, tunangan, atau teman perempuan mereka. Sementara beberapa hal tidak berubah, untungnya orang lain - seperti teknologi yang dapat mempermudah proses pemberian hadiah.

Red White & Bloom yakin ada peluang untuk menggunakan teknologi untuk memudahkan para eksekutif pria untuk dengan mudah beli rangkaian bunga adat, dengan pengiriman pada hari-hari yang mereka tentukan sebelumnya, untuk orang yang mereka cintai. Perusahaan berencana untuk mendekati tujuan jangka pendek dengan menargetkan pengusaha eksekutif kaya di Midtown dan Downtown Atlanta untuk Program Bunga Berkeringat Kelas atas yang sangat mewah dan, jangka panjang, untuk memulai debut galeri seni bunga pertama di kota itu di lingkungan yang membangun namanya sebagai komunitas seni utama berikutnya di Atlanta. Red White & Bloom akan berbeda dari toko bunga tradisional dengan membina hubungan pribadi melalui penggunaan teknologi dan pemasaran, menawarkan program hadiah yang membuat pembelian bunga mudah (dan melupakan tanggal khusus sesuatu dari masa lalu), dan memberikan layanan pelanggan yang luar biasa. Idealnya perusahaan berencana untuk membuka galerinya di bulan Maret di Castleberry Hill, salah satu kawasan loft bersejarah Atlanta yang berjarak kurang dari 1,6 km dari Downtown Atlanta.

Perusahaan mengantisipasi pendapatan tahun pertama yang sederhana dengan peluang untuk meningkatkan pendapatan Tahun Kedua secara dramatis. karena penjualan Hari Valentine (dikecualikan di Tahun Pertama karena pembukaan Maret). Pertumbuhan pendapatan tambahan harus berasal dari daerah Castleberry Hill yang sudah jatuh tempo sebagai distrik belanja tujuan. Pada saat pembukaan area Castleberry Hill akan memiliki sekitar 1.500 penduduk. Studi menunjukkan bahwa populasi 10.000 diperlukan untuk mendukung toko bunga eceran tradisional; oleh karena itu, penting untuk menunjukkan bahwa Red White & Bloom tidak akan menjadi toko bunga ritel yang khas. Dalam pembangunan Tahun ke Satu hingga Tiga Merah Putih & Bloom, perusahaan tidak akan bergantung pada lalu lintas ritel, tetapi akan menggunakan teknologi dan program pemasaran yang cerdas untuk menargetkan pembeli berulang yang ideal (individu dan akun komersial) di lebih dari 1.500 bisnis yang ditargetkan di Gedung perkantoran Midtown dan Downtown Atlanta.

Dengan ekspansi yang diantisipasi dari Castleberry Hill sebagai distrik seni untuk memimpin galeri Atlanta, bersama dengan proyeksi pertumbuhan komersial dan residensial yang berkelanjutan untuk area pusat kota oleh Central Atlanta Progress, lokasi Castleberry Hill menyajikan pertumbuhan yang stabil peluang untuk Red White & Bloom. Perusahaan meramalkan proyeksi pendapatan yang konservatif, namun sehat, untuk Tahun Dua dan Tiga. Jika perusahaan berhasil dengan rencana ini, pendapatan harus secara konsisten mencapai lebih dari $ 170.000 setiap tahun tambahan.

Red White & Bloom adalah Perusahaan-S dimulai oleh Jamie Muir, yang merupakan pemilik mayoritas.

Butuh grafik sebenarnya?

Kami merekomendasikan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat grafik untuk rencana bisnis Anda.

Buat rencana bisnis Anda sendiri

1.1 Misi

Merah Putih & Bloom akan menggunakan teknologi untuk mengidentifikasi dan melayani target pemirsa yang ideal dalam radius lima mil dari Castleberry Hill. Perusahaan akan menggunakan teknik pemasaran yang canggih untuk mengamankan klien inti dari eksekutif bisnis dan akun perusahaan, dan akan membedakan dari toko ritel dan on-line tradisional lainnya dengan menawarkan Program Hadiah Bunga Serentak dengan layanan pribadi (misalnya, pelanggan dapat memilih tanggal pengiriman spesifik) dan desain bunga khusus (misalnya, pelanggan dapat menentukan bunga, warna, aroma, dll.).

Red White & Bloom didedikasikan untuk beroperasi dengan antusiasme yang konstan untuk belajar, bersikap terbuka untuk menerapkan ide-ide baru, dan mempertahankan kesediaan untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang berkembang.

1.2 Kunci Sukses

• Menggunakan teknologi untuk mengembangkan pelanggan pria yang setia dan sering membeli alih-alih berbelanja eceran tradisional.
• Merancang dan menjual pengaturan bunga segar yang inovatif dan berkualitas tinggi menggunakan berbagai gaya desain, bunga, dan wadah.
• Menciptakan etalase yang menyerupai galeri seni, dengan pengaturan bunga segar, avant-garde yang ditampilkan seperti seni (dan selalu dijual).
• Menawarkan produk tambahan, termasuk cokelat gourmet dan karya seni asli dari seniman lokal.
• Berkomunikasi dengan pelanggan potensial melalui surat langsung, iklan cetak, dan situs web yang mudah digunakan.
• Menawarkan acara di dalam toko gratis, seperti pendaftaran buku, mencicipi keju, dan pertunjukan seni, yang bertepatan dengan lingkungan lain bukaan galeri.

1.3 Tujuan

• Menghasilkan pendapatan total yang sehat $ 79.600 di Tahun Pertama.
• Mempertahankan biaya langsung rata-rata penjualan 40% atau lebih rendah, dan margin kotor yang tinggi.
• Membangun program harga berdasarkan Asumsi keuntungan 10%.
• Meningkatkan penjualan sekitar 72% di Tahun Kedua dan 21% di Tahun Tiga. *

* Catatan: Merah Putih & Bloom akan dibuka setelah Hari Valentine dan Paskah / Paskah pada Tahun Pertama. Peningkatan persentase besar pada Tahun Kedua mencerminkan pendapatan 12 bulan penuh (versus 10 bulan di Tahun Pertama), manfaat dari satu tahun pemasaran, dan masuknya Hari Valentine dan Paskah / Paskah. Hari Valentine sendiri biasanya menyumbang sepertiga dari pendapatan tahunan florist.