Membantu Pemilik Bisnis Bersiap untuk pensiun

Oleh Jeff Stoffer

Pelajari lebih lanjut tentang Jeff di Situs kami, Tanya Penasihat

Dibutuhkan dedikasi, tekad, dan kecerdasan untuk menciptakan bisnis yang sukses. Seperti semua orang yang bekerja, pemilik bisnis juga perlu memikirkan masa depan. Kapan mereka akan berhenti bekerja atau memotong kembali untuk mencurahkan lebih banyak waktu untuk keluarga dan kegiatan lain? Apa strategi keluarnya?

Banyak pemilik bisnis berasumsi bahwa usaha yang dihabiskan untuk membangun bisnis mereka hanya akan diubah menjadi solusi pensiun dengan menjualnya ketika saatnya tiba. Mereka akan diatur untuk hidup. Kenyataannya adalah banyak bintang harus sejajar untuk mewujudkan mimpi ini.

Pemilik bisnis secara unik rentan terhadap kesalahpahaman dan asumsi tentang pensiun, yang dapat menghalangi masa depan keuangan yang aman. Ini hanya beberapa dari mereka.

1. Jika saya menjalankan rencana bisnis saya, rencana pensiun saya akan diurus.

Ini adalah asumsi yang dapat dimengerti, terutama selama tahun-tahun awal ketika kita meletakkan hati, jiwa dan modal ke dalam “bayi” kita. Niatnya adalah menciptakan nilai yang cukup dalam bisnis sekarang sehingga akan membiayai rencana pensiun nanti. Tapi, apa sebenarnya rencana itu? Pemikiran yang tidak jelas semacam ini tidak benar-benar menjawab pertanyaan tentang bagaimana nilai yang dimasukkan ke dalam bisnis akan diekstraksi. Membuat rekening pensiun yang ditangguhkan pajak sejak dini dan mendanai mereka secara agama adalah salah satu cara untuk menghindari ketergantungan berlebihan pada bisnis itu sendiri

2. Saya tahu nilai bisnis saya (di beberapa titik yang tidak ditentukan di masa depan) dan percaya itu akan cukup untuk pensiun.

Mike Van Horn, penasihat pertumbuhan bisnis kecil di San Rafael, Calif., Memperingatkan, "Bisnis kita selalu bernilai kurang dari yang kita kira." Kesalahpahaman yang umum ini adalah salah satu yang sangat berbahaya karena harga berubah setiap saat. Apa yang mungkin dibayar pembeli potensial untuk bisnis Anda didasarkan pada banyak faktor. Apa yang menjadi pendorong nilai dalam bisnis Anda? Pertumbuhan laba, margin, keunggulan kompetitif, dan lebih banyak lagi berkontribusi pada perhitungan ini. Juga, sulit untuk memprediksi bahkan lima tahun ke depan. Terlalu percaya diri tentang nilai bisnis Anda bisa menghasilkan kejutan yang tidak menyenangkan.

3. Saya akan dapat menjual bisnis untuk mendukung diri saya sendiri di masa pensiun.

Bagaimana jika penjualan langsung tidak mungkin? Apakah bisnis mampu menghasilkan arus kas yang cukup untuk mendukung Anda sementara yang lain menjalankan operasi? Jika Anda akhirnya mentransfer kepemilikan kepada anggota keluarga, bagaimana hal itu memengaruhi rencana Anda untuk pensiun? Ketika kita melihat lebih dekat pada asumsi terakhir ini, kita melihat bahwa ada banyak kemungkinan skenario, masing-masing dengan implikasi yang berbeda untuk perencanaan pensiun.

Jika masalah pensiun ini beresonansi dengan Anda, Anda tidak sendirian. Membuat bisnis Anda sebagai landasan rencana pensiun dapat berisiko. Karena Anda telah menginvestasikan banyak dari diri Anda untuk menciptakan nilai, mudah untuk berasumsi Anda akan dapat mengembalikan nilainya ketika Anda siap untuk pensiun. Mengetahui apa yang mungkin dihasilkan bisnis pada penjualan adalah satu hal, tetapi memiliki rencana alternatif adalah bijaksana. Generalisasi tentang pensiun pendanaan bisnis tidak menggantikan rencana konkrit dan strategi terperinci untuk memastikan pensiun yang aman secara finansial. Jika Anda benar-benar ingin pensiun dalam lima tahun, Anda perlu merencanakan hari ini.