Inilah Alasan Perencanaan Bisnis yang Baik Membawa Jam, Bukan Bulan |

Gambar melalui Wikipedia

Salah satu hambatan terbesar untuk perencanaan bisnis yang lebih baik adalah mitos buruk yang keliru dan mengecewakan yang mengembangkan rencana bisnis berbulan-bulan. Itu salah. Dan juga berbahaya, karena mendorong orang-orang yang bisa menggunakan perencanaan, tetapi tidak karena terlalu banyak usaha. Mereka berpikir.

Di dunia nyata, di mana manajer yang baik mencakup proses perencanaan dalam manajemen, dan menggunakannya untuk mengarahkan perusahaan mereka, perencanaan bisnis yang baik membutuhkan waktu berjam-jam, bukan berbulan-bulan. Inilah alasannya:

1. Perencanaan adalah tentang hasil, bukan dokumen.
2. Rencananya apa yang akan terjadi, dan kapan, oleh siapa, dan berapa banyak; bukan dokumen. Formulir mengikuti fungsi.
3. Pertemuan SWOT tahunan yang baik (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) membutuhkan waktu sekitar satu jam.
4. Berpikir tentang strategi selalu dan sering. Menuliskannya dalam butir-butir membutuhkan waktu beberapa menit sebulan.
5. Mempertahankan pencapaian, tanggung jawab, tugas, tenggat waktu, metrik, dan siapa yang melakukan apa yang merupakan bagian dari setiap pekerjaan manajer, adalah manajemen, bukan merencanakan pengembangan. Ini bukan pekerjaan yang terpisah. Dibutuhkan komitmen serius bukan hanya waktu tetapi juga usaha, kejujuran, komunikasi … tetapi memasukkannya ke dalam rencana membutuhkan waktu beberapa menit, sering dilakukan, dalam jam (paling banyak), bukan bulan.
6. Menjaga proyeksi keuangan Anda tetap terbaru dengan hasil aktual, dan menyesuaikannya secara teratur, bukan hanya berbulan-bulan, hanya beberapa jam.

Anggap saja seperti kebugaran fisik, yang merupakan analogi yang baik, karena proses perencanaan yang baik adalah manajemen kebugaran: kebugaran fisik membutuhkan waktu beberapa menit, secara teratur, dalam waktu yang lama. Jam, bukan bulan.