Strategi Pemasaran Contoh Rencana Bisnis - Ringkasan Perusahaan |
Menerapkan Strategi Pemasaran /Bisnis // Materi C2 Kelas X Perencanaan Bisnis
Daftar Isi:
Ringkasan Perusahaan
DESKRIPSI BISNIS
Cambridge Strategy Group adalah perusahaan konsultan yang berbasis di North Carolina yang menanggapi kebutuhan akan layanan bisnis dan pemasaran praktis untuk mengubah ide inovatif mereka menjadi usaha bisnis yang sukses. Melalui interaksi dengan sejumlah calon, para pendiri Kelompok Strategi Cambridge menemukan pasar siap klien yang bersemangat untuk mengambil keuntungan dari keterampilan, pemahaman, dan wawasan pendiri perusahaan tentang bisnis mereka. Cambridge Strategy Group secara eksklusif berfokus pada usaha kecil. Tujuan kami adalah memiliki ide "usaha kecil" atau "konsultasi bisnis kecil" di benak target pasar kami.
ANALISIS PERUSAHAAN Kelompok Strategi Cambridge telah mengidentifikasi peluang bisnis nyata yang telah diabaikan oleh konsultan sebelumnya perusahaan karena basis pelanggan yang kompleks. Di bawah ini, kami telah mengidentifikasi peluang dan ancaman di lingkungan, serta kekuatan dan kelemahan khusus kami yang akan memungkinkan kami untuk berhasil:
PELUANG DAN ANCAMAN
Kelompok Strategi Cambridge telah menganalisis pasar dan percaya bahwa nyata ada peluang untuk menyediakan layanan bagi usaha kecil. Paragraf berikut menggambarkan lingkungan di mana perusahaan akan bersaing, dan faktor kunci keberhasilan yang diperlukan untuk berkinerja baik.
Peluang - Jumlah bisnis baru yang dimulai setiap tahun di AS dan khususnya di Wilayah Segitiga Utara Carolina menciptakan pasar yang cukup besar. Banyak dari bisnis ini dimulai dengan ide yang solid, tetapi sedikit pengalaman dalam menciptakan strategi bisnis formal atau kiriman pemasaran yang diperlukan untuk mengubah ide mereka menjadi bisnis yang sukses. Dengan IPO baru-baru ini memberikan kembali banyak valuasi awal mereka, perusahaan sekarang dipaksa untuk menunjukkan model bisnis yang menguntungkan untuk mempertahankan valuasi yang kuat. Pemodal ventura perlu fokus untuk membuat perusahaan mereka yang ada berhasil, bukan hanya mencari ide bagus berikutnya. Untuk mencapai hal ini, para pendiri perlu secara efektif menentukan dan mengkomunikasikan proposisi nilai mereka. Karena ini bukan kompetensi inti bagi banyak orang, ada peluang untuk menyediakan keterampilan ini melalui pengaturan outsourcing. Selain itu, para pendiri perlu pengalaman dalam penjualan dan pemasaran untuk mengeksploitasi peluang pasar dan menciptakan kemenangan pendapatan awal. Akhirnya, tidak ada bisnis yang saat ini ada dengan mind-share yang dominan sebagai firma "konsultasi bisnis kecil".
Ancaman - Bisnis pada tahap awal siklus hidup mereka, biasanya melalui tahap pendanaan Angel, cenderung sangat ketat. anggaran. Setelah bisnis mencapai tahap yang dibiayai perusahaan, sering kali lebih banyak uang untuk mengabdikan untuk outsourcing kompetensi non-inti. Hambatan masuk di pasar ini sangat rendah. Konsultan yang berhasil harus bekerja untuk mendapatkan beberapa keberhasilan klien dan kemudian secara agresif membangun reputasi sebagai "konsultan bisnis kecil." Membangun reputasi akan membutuhkan pendanaan. Perusahaan konsultan profil tinggi dapat dengan cepat memasuki pasar ini. Untuk menjaga biaya tetap rendah, diasumsikan bahwa mereka akan mulai dari kantor utama, meninggalkan Wilayah Segitiga North Carolina tersedia. Namun, biaya hidup yang rendah di Kawasan Segitiga dapat memfasilitasi ekspansi. Membangun kontak area akan sangat penting untuk melakukan lindung nilai terhadap perusahaan baru yang memasuki area tersebut.
2.1. Ringkasan Start-up
Bagan dan tabel berikut ini menunjukkan biaya awal untuk Cambridge Strategy Group.
Perlu bagan aktual?
Sebaiknya gunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat grafik untuk rencana bisnis Anda sendiri.
Buat rencana bisnis Anda sendiri
| Pendanaan Awal | |
| Biaya Awal untuk Mendanai | $ 4.650 |
| Aset Start-up untuk Mendanai | $ 110,850 |
| Total Pendanaan Diperlukan | $ 115,500 |
| Aset | |
| Aset Non-tunai dari Start-up | $ 3,000 |
| Persyaratan Tunai dari Start-up | $ 107,850 |
| Uang Tambahan Dibesarkan | $ 0 |
| Saldo Kas pada Tanggal Mulai | $ 107.850 |
| Total Aset | $ 110,850 |
| Kewajiban dan Modal | |
| Kewajiban | |
| Pinjaman Saat Ini | $ 0 |
| Kewajiban Jangka Panjang | $ 0 |
| Hutang Akun (Tagihan Luar Biasa) | $ 500 |
| Kewajiban Lancar Lainnya (bebas bunga) | $ 0 |
| Total Kewajiban | $ 500 |
| Modal | |
| Investasi Yang Direncanakan | |
| John Gordon | $ 40.000 |
| Todd Kuczaj | $ 40.000 |
| Ben Cordell | $ 35.000 |
| Kebutuhan Investasi Tambahan | $ 0 |
| Total Investasi Yang Direncanakan | $ 115.000 |
| Kerugian saat Start-up (Biaya Start-up) | ($ 4.650) |
| Jumlah Modal | $ 110,350 |
| Total Modal dan Kewajiban | $ 110,850 |
| Total Pendanaan | $ 115,500 |
Kebutuhan keuangan riil?
Kami merekomendasikan menggunakan LivePlan sebagai cara termudah untuk membuat keuangan otomatis untuk busin Anda sendiri
Buat rencana bisnis Anda sendiri
| Start-up | |
| Persyaratan | |
| Biaya Start-up | |
| Hukum | $ 200 |
| Alat Tulis dll. | $ 100 |
| Brosur | $ 150 |
| Asuransi | $ 200 |
| Lainnya | $ 4,000 |
| Total Biaya Start-up | $ 4,650 |
| Aset Start-up | |
| Uang Diperlukan | $ 107,850 |
| Aktiva Lancar Lainnya | $ 3,000 |
| Aset Jangka Panjang | $ 0 |
| Total Aset | $ 110,850 |
| Total Persyaratan | $ 115,500 |
