Masalah Redundansi dalam Dokumen Rencana Bisnis |
Menyusun Rencana Bisnis: Apa, Siapa, Bagaimana?
Saya sedang dalam musim maraton rencana bisnis saya lagi. Ini terjadi setiap bulan April ketika saya membaca rencana bisnis untuk kelompok investasi malaikat saya di Oregon dan untuk kompetisi rencana bisnis yang diadakan bulan ini oleh University of Oregon, Universitas Rice, Universitas Texas, dan Universitas Notre Dame.
Saya ingin membuat jelas, pertama, bahwa saya tidak membingungkan dokumen rencana bisnis ini dengan rencana bisnis "nyata" yang saya sarankan untuk setiap bisnis. Rencana bisnis nyata hanya cukup besar untuk mengelola perusahaan, mereka biasanya tidak dicetak, dan mereka sering ditinjau dan direvisi. Rencana bisnis formal ini, sebaliknya, adalah dokumen. Mereka mendeskripsikan bisnis kepada investor - atau hakim dalam kontes rencana bisnis. Mereka dimaksudkan untuk dibaca.
Dan sebagian besar dokumen-dokumen ini memiliki masalah built-in redundancy. Paragraf kunci muncul pertama dalam ringkasan eksekutif. Kemudian lagi di deskripsi perusahaan. Dan lagi dalam deskripsi produk. Dan lagi dalam strategi.
Saya tidak punya solusi untuk masalah ini. Jenis dokumen rencana bisnis khusus penggunaan ini mengasumsikan bahwa beberapa orang hanya akan membaca ringkasannya. Jadi poin-poin kunci harus ada dalam ringkasan. Dan beberapa orang - termasuk saya - akan melompat-lompat mencari detail tertentu. Jadi poin-poin kunci juga ada.
Saya suka membaca rencana bisnis formal ini. Tapi sial, aku berharap mereka tidak mengulang begitu banyak.
