Apa Jenis Rencana Bisnis yang Saya Butuhkan? |

Kami mendapatkan pertanyaan ini banyak, terutama karena ada begitu banyak hal yang berlabel berbeda sebagai rencana bisnis: rencana strategis, rencana tahunan, rencana operasional, rencana kelayakan, dan, dari Tentu saja, apa yang kebanyakan orang pikirkan, rencana bisnis untuk startup mencari investasi. Dan juga, apa pemilik bisnis yang sebenarnya menginginkan rencana bisnis ramping untuk manajemen yang lebih baik.

Dalam artikel ini, kami akan membantu Anda mengetahui paket mana yang tepat untuk Anda.

Mulai dengan ini: Formulir mengikuti fungsi

Masukkan semua rencana bisnis ke dalam prinsip dasar ini: form mengikuti fungsi . Apa yang Anda inginkan dari rencana bisnis Anda untuk Anda? Sasaran bisnis itu harus menentukan rencana seperti apa yang Anda butuhkan.

Semua bisnis memulai dengan rencana lean

Ini adalah hal-hal yang perlu dilakukan setiap pemilik bisnis untuk menjalankan bisnis secara efektif. Mereka berlaku untuk semua bisnis, besar atau kecil, startup atau tidak:

• Mengembangkan dan melaksanakan strategi
• Menetapkan prioritas
• Mengalokasikan upaya dan sumber daya sesuai dengan prioritas
• Menetapkan tugas, tanggung jawab, dan harapan kinerja
• Lacak hasilnya dan bandingkan dengan harapan
• Kelola arus kas
• Anggaran penjualan dan pengeluaran

Jadi, setiap bisnis lebih baik dengan rencana lean.

Ini adalah koleksi poin-poin, daftar, dan perkiraan, yang mencakup semua fungsi di atas:

• Dimulai dengan poin-poin untuk strategi. Ini bukan teks untuk orang luar. Itu bukan penjelasan; itu pengingat, untuk dan timnya, dari poin strategi utama. Strategi adalah fokus, jadi ini adalah pengingat dari target pasar, produk (atau layanan), dan identitas bisnis. Terkadang itu juga termasuk definisi kesuksesan. Itu penting, tapi hanya pengingat titik-titik.
• Lalu datanglah taktik. Strategi tidak berguna tanpa taktik. Ini juga poin-poin penting. Mereka adalah keputusan penting yang dibuat mengenai poin-poin penting dari rencana pemasaran, rencana produk, rencana keuangan, rencana rekrutmen … bukan penjelasan atau rincian untuk orang luar, tetapi hanya poin utama untuk Anda dan tim Anda. Pikirkan tentang harga, saluran, media sosial, tanggal peluncuran, produk, layanan, fitur, dan sebagainya.
• Bagian ketiga adalah spesifik konkret. Itu termasuk daftar asumsi, tonggak penting, tugas, tenggat waktu, tanggung jawab, dan harapan kinerja yang terukur.
• Bagian keempat dan terakhir adalah anggaran. Itulah perkiraan penjualan, anggaran belanja, dan arus kas.

Jadikan ini rencana lean dan tambahkan proses peninjauan dan revisi reguler untuk mempertahankannya segar. Anda dapat mengunduh template gratis untuk rencana bisnis ramping di sini. Dapatkah Anda membayangkan bisnis apa pun yang tidak lebih baik karena setidaknya ada perencanaan semacam ini, bahkan jika mereka tidak memerlukan rencana bisnis yang rumit? Aku tidak bisa. Dan inilah ringkasan visual:

Rencana lean untuk startup:

Semua startup dapat memperoleh manfaat dari rencana lean di atas ditambah satu bahan tambahan: memulai biaya, dan memulai rencana.

Biaya awal

Biaya awal adalah soal dua daftar: satu untuk biaya awal, yang lain untuk memulai aset.

Daftar pertama mencakup pengeluaran seperti biaya legal, logo, situs web awal, penetapan lokasi, dan biaya serupa yang dibangkitkan oleh bisnis startup satu kali; dan dalam beberapa kasus biaya pengeluaran, seperti sewa dan penggajian, yang harus dimulai sebelum peluncuran untuk alasan praktis.

Yang kedua termasuk aset yang diperlukan di awal. Ini adalah barang-barang seperti mulai persediaan, peralatan, dan mulai uang tunai.

Lihat Juga: Memperkirakan Biaya Startup Realistis

Rencana Startup

Buatlah tetap sederhana seperti taktik dalam rencana lean yang normal, tetapi tambahkan beberapa peluru dan spesifikasi beton untuk tugas dan waktu untuk memulai startup. Ini adalah item seperti memilih lokasi, menyiapkan branding awal dan situs web, akun untuk media sosial, dan acara peluncuran.

Rencana untuk SBA, bank, investor, pembeli, dan mitra

Jika Anda perlu menyajikan rencana bisnis ke bank atau calon investor, mulailah dengan rencana bisnis ramping terbaru Anda yang direvisi sebagai draft pertama. Rencana lean hanya untuk manajemen. Dandan hingga menyertakan konten tambahan yang akan diinginkan dan dibutuhkan oleh orang luar.

Tambahkan ringkasan dan penjelasan

Tambahkan ringkasan eksekutif yang sangat kuat karena beberapa pembaca target luar Anda hanya akan membaca itu. Singkat dan membuatnya sesuai dengan kebutuhan. Seringkali ada tujuan jual-ide atau penjualan-potensi-potensial untuk rencana tertulis, dan dalam hal ini Anda membuat ringkasan termasuk hal-hal yang Anda inginkan agar para pembaca lihat untuk menggugah minat mereka.

Rencana lean Anda tidak t cantumkan detail tentang strategi Anda, perusahaan Anda, pasar Anda, atau produk Anda. Ini baru saja ringkasan taktik untuk rencana pemasaran, rencana produk, rencana keuangan, dan rencana manajemen. Pikirkan pembaca-pembaca Anda yang mencari dan bantu mereka memahami bisnis tersebut. Capai tujuan spesifik dari rencana bisnis dandanan ini.

Tambahkan proyeksi keuangan formal

Meskipun rencana lean mungkin baik-baik saja dengan hanya perkiraan penjualan, anggaran biaya, dan manajemen kas, rencana bisnis untuk acara rencana bisnis biasanya harus memasukkan proyeksi keuangan formal yang menghormati standar keuangan dan akuntansi dan termasuk Laba Rugi, Arus Kas, dan Neraca. Bank akan ingin melihat proyeksi rasio kunci juga, dan investor akan menyukai tabel Penggunaan Dana dan terkadang Analisis Break-even.

Lihat Juga: Elemen Kunci dari Rencana Keuangan

Tetap sadar akan bisnis tujuan

Kami menyebutnya acara rencana bisnis - itu adalah kebutuhan bisnis khusus untuk rencana berpakaian. Formulir berikut berfungsi di sini juga.

Sebuah rencana untuk investor akan menekankan elemen yang berbeda dari rencana untuk pinjaman bank. Para investor ingin melihat kecocokan pasar produk; pertumbuhan potensial; sesuatu yang berpemilik dan dilindungi seperti teknologi, paten, rahasia dagang, atau apa yang disebut saus rahasia; dan keluarnya investor potensial dalam beberapa tahun. Bank ingin melihat stabilitas, sejarah kredit, jaminan, dan jaminan. Seorang pialang bisnis atau pembeli bisnis ingin melihat apa yang paling berguna di bawah kepemilikan baru.

Plan, pitch, dan memo ringkasan disatukan

Beberapa peristiwa rencana bisnis memerlukan beberapa variasi khusus dari output rencana Anda. Hari-hari ini para investor berharap untuk melihat memo ringkasan singkat terlebih dahulu. Itu adalah ringkasan dua sampai lima halaman dari rencana Anda, sangat mirip dengan ringkasan eksekutif Anda, tetapi itu berdiri sendiri. Kemudian, jika mereka menyukai apa yang mereka lihat dari ringkasan, investor akan menginginkan presentasi pitch. Itu adalah presentasi slide 20-40 menit yang mendukung presentasi verbal, Anda dengan investor.

Baik memo ringkasan maupun pitch deck tidak berdiri sendiri. Mereka harus ringkasan dari rencana dasar Anda. Presentasi pitch hanya benar-benar berhasil jika meringkas rencana nyata dengan banyak rincian konkrit tentang keuangan, tonggak, traksi, dan langkah selanjutnya. Jangan terjebak tanpa rencana yang dapat Anda gali ketika investor mulai mengajukan lebih banyak pertanyaan.

Lihat Juga: Berbagai Jenis Rencana untuk Bisnis

Rencana bisnis memiliki banyak nama yang berbeda

Shakespeare menulis, "mawar dengan nama lain akan beraroma manis. ”Saya katakan sebuah rencana dengan nama lain masih merupakan rencana. Berikut adalah beberapa varietas umum dan kosakata rencana bisnis.

Sebagian besar rencana lean juga merupakan rencana internal

Rencana operasi - juga disebut rencana tahunan - adalah jenis rencana internal. Sebuah rencana operasi termasuk tonggak pelaksanaan khusus, tenggat waktu proyek, dan tanggung jawab anggota tim dan manajer. Ini adalah rencana yang digunakan untuk tetap di jalur untuk memenuhi tujuan Anda sebagai bisnis. Merencanakan tujuan Anda sebagai bisnis memungkinkan perusahaan Anda untuk menetapkan prioritas, fokus pada hasil, dan melacak kemajuan Anda. Rencana operasi Anda mencakup cara kerja bagian dalam bisnis Anda. Ini menguraikan secara spesifik tentang siapa yang harus melakukan apa, dan kapan mereka harus melakukannya.

Tentu saja, arus kas juga terlihat jelas di sini. Misalnya, milestone Anda harus memiliki dana yang cukup untuk penerapannya, dan Anda harus melacak kemajuan Anda sehingga Anda tahu berapa banyak yang Anda habiskan.

Rencana pertumbuhan atau ekspansi berfokus pada area bisnis tertentu, atau bagian dari bisnis. Misalnya, rencana untuk pembuatan produk baru adalah rencana pertumbuhan. Rencana ini bisa jadi rencana internal atau tidak, tergantung apakah mereka terhubung dengan aplikasi pinjaman atau investasi baru. Rencana ekspansi yang memerlukan investasi baru di luar akan mencakup deskripsi dan latar belakang perusahaan penuh pada tim manajemen, sama saja dengan rencana standar untuk investor. Aplikasi pinjaman juga akan membutuhkan banyak detail ini.

Namun, rencana internal yang digunakan untuk mengatur langkah-langkah untuk pertumbuhan atau ekspansi yang didanai secara internal dapat melewati deskripsi ini. Mungkin tidak perlu untuk memasukkan proyeksi keuangan rinci untuk perusahaan secara keseluruhan, tetapi setidaknya harus mencakup perkiraan rinci penjualan dan pengeluaran untuk usaha atau produk baru.

Apa rencana strategis?

Rencana strategis adalah yang lain semacam rencana internal. Rencana strategis menggabungkan informasi keuangan dan tonggak rencana operasi, tetapi lebih berfokus pada pengaturan prioritas di seluruh perusahaan. Ketika Anda membangun strategi untuk perusahaan Anda dan memutuskan bagaimana menerapkannya, Anda akan ingin memeriksa kekuatan dan kelemahan Anda sebagai sebuah bisnis. Apa yang dilakukan perusahaan Anda dengan baik? Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda ingin bermain dengan kekuatan Anda. Strategi sering kali memilih peluang yang tepat. Sumber daya harus disalurkan secara strategis ke area di mana mereka akan memberikan manfaat keseluruhan terbesar.

Setelah Anda memiliki gagasan tentang strategi Anda, Anda harus memiliki rencana untuk mengimplementasikannya. Di sinilah bagian tonggak rencana menjadi kunci. Untuk menjalankan strategi Anda secara efektif, penting untuk menetapkan tanggung jawab dan memiliki jadwal untuk menindaklanjuti. Taktik implementasi yang Anda gunakan akan secara aktif menggerakkan Anda ke arah yang benar untuk mencapai tujuan Anda.

Lihat Juga: Rencana Bisnis vs. Rencana Strategis: Apa Perbedaannya?

Sumberdaya untuk bergerak maju

Membaca tentang berbagai jenis rencana bisnis adalah titik lompatan yang baik dalam proses pembuatan rencana bisnis. Jika Anda mencari informasi lebih lanjut tentang rencana bisnis dan cara menulisnya, Anda akan menemukan tutorial perencanaan bisnis dan contoh pustaka rencana bisnis kami untuk menjadi sumber daya yang bermanfaat.

Bagaimana rencana bisnis Anda? Apa yang paling bermanfaat untuk Anda, dan apa yang Anda anggap kurang efektif? Bagikan dengan kami di komentar.