8 Cara untuk Mempelajari Gaya Belajar yang Berbeda di Antara Karyawan |

Tidak semua orang belajar dengan cara yang sama. Begitu juga karyawan Anda. Untuk memastikan bahwa setiap orang memberikan yang terbaik kepada perusahaan setiap hari, dan untuk memastikan bahwa Anda menjadi bos terbaik yang Anda bisa, penting untuk memahami kebutuhan staf Anda.

Itulah sebabnya saya bertanya delapan sukses bagaimana mereka menjelaskan gaya belajar yang berbeda di antara karyawan perusahaan mereka. Inilah yang harus mereka katakan:

1. Memahami Perbedaan Antara Introvert dan Ekstrovert

Ada perbedaan yang signifikan antara pembelajaran dan gaya kerja introvert dan mereka yang ekstrovert. Saya sangat merekomendasikan membaca Tenang: Kekuatan Introvert di Dunia yang Tidak Bisa Berhenti Berbicara oleh Susan Cain-ini adalah buku yang membuka mata. Sangat penting untuk merangkul gaya kerja yang berbeda dari karyawan kunci dan bermain untuk kekuatan mereka.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Bersikaplah Fleksibel

Buat garis besar harapan Anda untuk jenis tugas baru, dan kemudian biarkan karyawan Anda menyelesaikannya namun mereka paling nyaman dalam batas-batas tertentu. Apa yang paling penting adalah hasil akhirnya, sehingga memberi karyawan Anda fleksibilitas untuk memenuhi harapan Anda dengan cara yang terbaik bagi mereka dapat bermanfaat bagi semua orang.

- Alexandra Levit, Inspirasi di Tempat Kerja

3. Bermainlah dengan Kekuatan

Sebagai seorang pemimpin, adalah tugas saya untuk berkultivasi dan bermain dengan kekuatan setiap karyawan. Dengan bekerja dengan semua karyawan berdasarkan gaya belajar masing-masing, mereka memiliki kebebasan untuk mengendalikan peran mereka ke arah yang memupuk gaya belajar mereka. Sebagai hasilnya, setiap karyawan membawa perspektif uniknya sendiri ke meja, yang memungkinkan kita untuk bekerja lebih efektif sebagai sebuah tim.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Memimpin dengan Cara Logis

Sebagai seorang pemimpin, untuk memperhitungkan gaya belajar yang berbeda di antara karyawan Anda, Anda harus berkomunikasi dengan cara yang sesuai dengan cara kerja otak mereka. Misalnya, beberapa orang perlu mendapatkan semua detail sebelum mereka dapat memulai proyek; yang lain bekerja paling baik ketika diberikan poin-poin atau item-item penting. Pimpin dengan cara yang dapat diikuti oleh otak mereka, dan Anda akan mendapatkan hasil yang lebih baik.

- Michael Mogill, Grup Video Crisp

5. Mengembangkan Proses Langkah-demi-Langkah

Saya membantu menjelaskan konsep dengan mengembangkan proses yang efisien. Terkadang saya merekam video interaktif layar saya menggunakan Jing atau FireShot. Saya menggunakan instruksi langkah demi langkah yang dapat mereka ikuti.

- Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing

6. Pastikan Pertemuan Melayani Kedua Tipe

Ketika saya mengadakan rapat, saya meluangkan waktu untuk menjelaskan sesuatu sesederhana mungkin dan kemudian menggambarnya di papan tulis kami sehingga saya dapat membuat anggota tim audio dan visual tersinkronisasi. Saya telah belajar bahwa jika Anda hanya melakukan satu, Anda akan kehilangan yang lain, dan Anda harus mengadakan pertemuan lagi hanya untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama. Jangan malas melayani keduanya.

- Derek Capo, Langkah Berikutnya China

7. Mulai dengan Bertanyalah kepada Mereka Bagaimana Mereka Belajar Terbaik

Langkah pertama adalah memahami gaya belajar setiap karyawan utama. Apa yang terbaik untuk mereka? Jika saya akan mengajarkan seseorang sesuatu yang spesifik, seperti cara memeriksa kinerja artikel di situs kami, saya hanya bertanya kepada mereka terlebih dahulu jika mereka ingin menonton saya melakukannya, atau jika mereka ingin melakukannya sementara Saya memberi tahu mereka cara kerjanya. Itu biasanya cara terbaik untuk memastikan bahwa mereka memahami Anda.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. Kembangkan Rencana Individu

Kami tidak membuat pendekatan cookie cutter kepada staf kami; sebagai gantinya, kami bekerja dengan mereka berdasarkan keterampilan dan bakat masing-masing. Jadi ketika datang untuk belajar dan berkembang, kami membuat rencana individu - seperti sekolah IEP. Kami juga menggunakan pelatih eksekutif untuk mendukung orang-orang kunci kami dengan rencana yang bersifat pribadi bagi mereka.

- Corey Blake, Perusahaan Meja Bundar

Sudahkah Anda mencoba salah satu taktik ini, atau menemukan yang lebih berhasil? Beritahu kami tentang hal itu di komentar!