Definisi Bisnis - F |

Fitur, Keuntungan, dan Analisis Manfaat (FAB) - Analisis FAB mengeksplorasi fitur, keunggulan, dan manfaat dari penawaran produk atau layanan. Rencana pemasaran perlu memahami konsep-konsep ini untuk mengembangkan program pemasaran yang efektif. Orang sering mengacaukan fitur dan manfaat. Misalnya, dalam mobil, kantong udara adalah fitur yang menghasilkan manfaat keamanan yang lebih besar. Keuntungan jatuh di antara, fitur menjadi keuntungan yang menawarkan manfaat kepada pengguna akhir.

aturan kegagalan, penyebab umum - usaha ial sering gagal karena satu atau lebih dari empat masalah ini: 1) Penjualan yang tidak memadai (39%) 2) Kelemahan kompetitif (21%) 3) Beban operasional berlebihan (11%) 4) Piutang yang tidak terkumpul (9%).

aturan kegagalan, pengecualian terhadap aturan - Pengecualian terhadap aturan kegagalan meliputi: 1) Usaha potensial tinggi 2) Konsep Ambang Batas 3) Janji pertumbuhan 4) Dukungan Modal Ventura.

fatal 2% aturan - Konsep bahwa jika usaha hanya mendapatkan "2%" dari total pangsa pasar maka akan berhasil. Persentase ini tidak dapat dicapai berdasarkan pendekatan, sumber daya yang terbatas, dan / atau struktur industri.

melawan strategi merek - Menambahkan merek baru untuk menghadapi merek kompetitif dalam kategori produk yang mapan.

penggerak pertama - Sebuah perusahaan yang mencoba untuk mendapatkan posisi pasar yang istimewa dan tak tertandingi dengan menjadi yang pertama untuk membangun dirinya di pasar tertentu.

keuntungan penggerak pertama - Keuntungan penggerak utama pertama meliputi: 1) Efek reputasi 2) Kurva pengalaman 3) Komitmen dan loyalitas pelanggan.

kerugian penggerak pertama - Faktor-faktor ini dapat mengubah keuntungan penggerak pertama menjadi kelemahan. Mereka termasuk: 1) Resolusi ketidakpastian teknologi 2) Resolusi ketidakpastian strategis 3) Free-rider effect - orang lain menduplikasi berdasarkan keberhasilan pemimpin 4) Aset pelengkap untuk mengeksploitasi keahlian teknologi inti.

tahun fiskal - Akuntansi standar prakteknya memungkinkan tahun pembukuan dimulai pada bulan apa saja. Tahun fiskal diberi nomor sesuai dengan tahun di mana mereka berakhir. Sebagai contoh, tahun fiskal yang berakhir pada bulan Februari 1992 adalah Fiskal 1992, meskipun sebagian besar tahun terjadi pada tahun 1991.

lima kekuatan model - model Porter yang mempertimbangkan kekuatan-kekuatan ini karena mereka berdampak dan industri dan keseluruhan iklim kompetitif: 1) Risiko masuk oleh pesaing potensial 2) Daya tawar pemasok 3) Daya tawar pembeli 4) Ancaman produk pengganti 5) Persaingan di antara perusahaan yang didirikan.

biaya tetap - Biaya operasional yang membutuhkan waktu untuk mengakhiri: biasanya sewa, overhead, beberapa gaji. Secara teknis, biaya tetap adalah biaya yang akan terus dibayar oleh perusahaan meskipun bangkrut. Dalam prakteknya, biaya tetap biasanya dianggap sebagai biaya operasional. Ini adalah biaya statis yang tidak berfluktuasi dengan volume output dan menjadi semakin kecil per unit output ketika volume meningkat. Biaya tetap adalah asumsi penting untuk mengembangkan analisis impas. Formula break-even standar memperkirakan titik impas penjualan berdasarkan harga per-unit atau pendapatan, biaya variabel per-unit, dan biaya tetap. Untuk lebih lanjut tentang ini, lihat pembahasan tentang analisis impas dalam buku online gratis. Hurdle: Buku tentang Perencanaan Bisnis

kewajiban tetap - Utang; uang yang harus dibayarkan. Biasanya, utang dengan jangka waktu lebih dari lima tahun adalah kewajiban tetap. (Juga disebut Kewajiban Jangka Panjang.) Kewajiban Tetap, berbeda dengan Kewajiban Mengambang, dijamin dengan aset dengan nilai stabil, seperti bangunan atau peralatan.

liabilitas mengambang - Hutang; uang yang harus dibayarkan. Kewajiban mengambang, berbeda dengan Kewajiban Tetap, dijamin oleh aset dengan nilai yang terus berubah, seperti Piutang Perusahaan (debitur). Ini biasanya adalah pinjaman jangka pendek.

kelompok fokus - Kelompok kecil orang, biasanya antara 9 dan 12 jumlahnya, mewakili audiens sasaran, yang dipersatukan untuk mendiskusikan topik yang akan menawarkan wawasan untuk pengembangan produk dan / atau upaya pemasaran.

bentuk riset pasar - Riset pasar bisa santai, terjangkau, dan efektif untuk. Jay Conrad Levinson memberikan contoh bentuk pendekatan riset pasar dalam "Gerilya Pemasaran Pemasaran."

pemasaran frekuensi - Kegiatan yang mendorong pembelian berulang melalui proses pendaftaran program formal untuk mengembangkan kesetiaan dan komitmen dari basis pelanggan. Pemasaran frekuensi juga disebut sebagai program loyalitas.

front end (situs web) - Front end dan back end menggambarkan antarmuka program relatif terhadap pengguna. Bagian depan, di sini, adalah tampilan situs web Anda. Ini adalah desain grafis dan bagian HTML - beberapa orang menyebutnya sebagai antarmuka pengguna atau UI. Sebaliknya, bagian dari aplikasi yang Anda atau pengembang Anda kerjakan adalah back-end. Bagian belakang menangani bagian dinamis dari situs, seperti buletin, halaman administrasi, basis data pendaftaran, halaman kontak atau aplikasi Web yang lebih rumit. Antarmuka Anda kembali antarmuka dengan UI Anda dan membuat situs web Anda bekerja.

strategi harga penuh biaya - Biaya yang mempertimbangkan biaya variabel dan tetap (biaya total) dalam penetapan harga produk layanan.

nilai masa depan proyeksi - Proses memproyeksikan nilai masa depan suatu usaha dan / atau investasi dalam ventura. Biasanya mempertimbangkan tingkat pengembalian, inflasi, dan periode waktu yang diharapkan untuk menilai nilai masa depan.