Mengubah Masalah Manajemen: Perencanaan Berpikir Tidak Mungkin |

Perusahaan menghadapi banyak masalah manajemen perubahan: teknologi, orang, pelanggan, fokus perusahaan, dan manfaat, hanya beberapa nama. Namun saya tidak sering mendengar orang berbicara tentang berpikir secara berbeda sebagai masalah manajemen perubahan.

Ya, kami membahas perubahan budaya perusahaan, tetapi yang saya maksudkan di sini adalah mengubah pemikiran orang bahwa perencanaan itu tidak mungkin. Bahkan kepemimpinan dimulai dengan gagasan bahwa perencanaan tidak mungkin: “Ada terlalu banyak hal yang tidak diketahui dan hal-hal yang dapat berubah untuk direncanakan. Lagi pula, saya tidak akan pernah bisa membuat orang melakukannya. ”

Bagi saya, salah satu masalah manajemen perubahan terbesar adalah pertama-tama membuat para pemimpin mempertimbangkan bahwa perencanaan itu mungkin dan kemudian menanamkan keyakinan ini ke seluruh organisasi..

Bagaimana Anda melakukan ini? Perencanaan bukanlah dokumen tertulis. Ini proses dan visi yang Anda lalui untuk menciptakannya. Jadi langkah pertama adalah mengubah pemikiran kita tentang perencanaan dari dokumen ke proses. Tanpa proses ini, kita tidak pernah melampaui zona nyaman kita. Ketika kita tidak melakukan peregangan, kita kehilangan kemungkinan terobosan.

Kedua, bahkan dokumen yang Anda buat harus dianggap sebagai dokumen yang hidup. Ini dimaksudkan sebagai panduan bagi Anda untuk menilai di mana Anda berada, setiap bulan dan kuartal, dan untuk membantu Anda menentukan perubahan apa yang perlu Anda lakukan. Anda tidak akan pernah bisa memperkirakan segalanya, apalagi merencanakannya. Itulah mengapa Anda mengembalikan rencana dan merevisi sesuai kebutuhan.

Akhirnya, lepaskan keyakinan bahwa orang lain tidak akan menerima perencanaan. Jika Anda yakin mereka akan menerimanya, dan mendorong mereka untuk melakukannya, akhirnya mereka akan melakukannya. Ingat saja, masalah manajemen perubahan berarti mengubah cara orang berpikir, percaya, dan bereaksi. Anda memainkan peran dalam ini, dan itu dimulai dengan Anda dan bagaimana Anda berpikir, percaya, dan bertindak.