Lima Tanda Bahwa Saatnya untuk Meningkatkan Bisnis Anda |

"Anda tidak pernah tahu dengan hal-hal ini ketika Anda mencoba sesuatu yang baru apa yang bisa terjadi-ini semua eksperimental," kata Richard Branson dengan senyum cerah, sebagai salah satu s yang paling dikenal dan sukses di dunia.

"Benda" yang dia maksud adalah variabel bernomor dan dinamis yang terkait dengan memulai atau membangun bisnis. Demikian pula, banyak dari kutipannya yang melibatkan kerja keras, membuat kesalahan, tidak pernah berhenti, dan mengikuti minat Anda, terutama dalam hal startup dan usaha kecil.

Lebih dari sepertiga populasi pekerja Amerika Serikat dikerjakan oleh perusahaan kecil. bisnis. Perekonomian Amerika didukung oleh usaha kecil dan swasta yang terus-menerus membuktikan bahwa "Impian Amerika" adalah mungkin. Untuk mencapai pertumbuhan yang sukses yang dibutuhkan untuk menjadi satu persen dari bisnis AS yang diperdagangkan secara publik, startup harus memiliki keunggulan kompetitif dan harus mengambil dosis risiko yang sehat.

Apakah mereka tahu atau tidak, pemilik usaha kecil adalah. Menurut kamus Merriam-Webster, seorang bertanggung jawab untuk mengatur dan menjalankan bisnis, serta mengambil risiko untuk melakukannya. Ini tentang bisnis, dorongan, dan risiko yang diperlukan untuk berhasil.

Lihat Juga: Gagal Keras: 15 Kutipan Gagal Sukses

Namun, pada 2016, Biro Statistik Tenaga Kerja menemukan bahwa 50 persen kecil bisnis gagal dalam empat tahun pertama keberadaannya. Selain itu, Forbes menemukan sebelumnya pada tahun 2013 bahwa hanya dua atau tiga bisnis dari sepuluh akan bertahan lima belas tahun atau lebih.

Richard Branson mungkin benar tentang tidak pernah mengetahui dan mencoba sesuatu yang baru, tetapi peluang kelangsungan usaha kecil Anda tidak besar. cukup untuk "bereksperimen" dengan, terutama ketika menyangkut penskalaan.

Untungnya, ada tanda-tanda untuk memperhatikan sinyal itu ketika saatnya untuk mengambil langkah berikutnya, dan tumbuh ke luar untuk mencari pelanggan baru, aliran pendapatan baru, dan pengakuan merek yang lebih besar.

Lihat Juga: Cara Mempersiapkan Usaha Kecil Anda untuk Pertumbuhan

1. Menurunkan peluang bisnis yang potensial

Sebagai bisnis yang tumbuh kecil, membangun basis pelanggan sangat penting untuk stabilitas dan membantu dengan peluang jaringan lebih lanjut. Pelanggan Anda adalah dukungan di mana ekspansi dan penghasilan didirikan. Adalah wajar dan perlu untuk menerima setiap klien yang dapat dikelola dengan benar untuk meningkatkan pijakan Anda di pasar atau area.

Seiring waktu, kesuksesan akan mulai terlihat melalui kapasitas bisnis Anda. Bisnis Anda harus menciptakan jaringan klien yang lebih besar serta memelihara garis dasar yang terus meningkat. Akhirnya, jaringan akan mulai membanjiri tenaga kerja bisnis, dan penolakan harus dilakukan.

Jika pelanggan dan klien harus ditolak karena kurangnya persediaan, kurangnya karyawan, atau hanya tidak cukup waktu di hari, maka mungkin saatnya untuk skala.

Lihat Juga: Apakah Ini Saatnya Menyewa Karyawan?

Mengetahui bahwa sudah waktunya untuk tumbuh bukanlah benar-benar tentang bisnis Anda menolak peluang karena kesuksesannya, atau tentang membatasi peluang karena ukurannya. Itu adalah gelas setengah penuh atau setengah kosong.

Ini tentang bagaimana besar gelasnya - apakah bisnis Anda menguntungkan, stabil, dan terbukti siap. Jika semakin banyak orang menunjukkan minat dalam penawaran Anda dan menginginkan bisnis Anda, ini adalah pertanda baik bahwa Anda harus bersiap untuk memperkuat infrastruktur, menetapkan sasaran baru, merencanakan langkah selanjutnya, dan skala.

2. Melebihi tujuan sebelumnya

Bisnis yang baru berkembang biasanya tidak memiliki cukup data pribadi yang dapat meramalkan peristiwa, pendapatan, kerangka waktu, biaya, dan variabel lain di masa depan yang menjadi tujuan sasaran.

Menggunakan statistik pinjaman, dapat memperkirakan apa masa depan bisnis mereka dapat memegang, dan akibatnya menetapkan sasaran mirroring. Tujuannya mungkin tidak terpenuhi ketika diharapkan atau terjadi sesuai rencana, tetapi pada saat yang sama, tujuan ini dapat melampaui batas karena keberhasilan bisnis Anda.

Jika Anda mencapai atau melampaui tujuan Anda, maka reevaluasi diperlukan dan peningkatan bisa menjadi solusi. Menurut Rob Fulton, pemilik Exponential Black, "Setelah Anda menyadari bahwa Anda telah membuat tujuan awal Anda terlalu dapat dicapai oleh standar yang Anda tetapkan, lalu skala."

Alih-alih memenuhi harapan dan mencapai tujuan dengan nyaman, tantangan bisnis Anda menjadi yang paling bisa. Tujuan harus sulit tetapi dapat dicapai, sehingga mereka dapat membantu pertumbuhan Anda. Tetapkan tujuan tinggi, buat pertumbuhan yang tepat untuk sumber daya, dan mulailah berkembang.

Lihat Juga: Penetapan Sasaran yang Mengarah pada Kebesaran

3. Arus kas yang kuat dan penjualan berulang

Cukup menguntungkan tidak cukup untuk membenarkan ekspansi. Sementara "menguntungkan" adalah ukuran kualitatif, data kuantitatif yang tepat mewakili laba dalam jumlah dapat menjadi faktor penentu. Angka-angka itu penting untuk memprediksi pendapatan lebih lanjut, yang bisa sama pentingnya dengan pendapatan itu sendiri. Mereka juga membantu memprediksi laba, biaya, dan stabilitas masa depan.

Ketika Anda memiliki pemahaman yang kuat tentang model bisnis dan catatan kinerjanya, prakiraan yang lebih akurat dan dapat dipercaya dapat dibuat. Perkiraan untuk satu bulan, dua bulan, satu tahun, lima tahun, dan seterusnya akan menjadi representasi yang lebih dapat diandalkan dari potensi bisnis Anda. Fleksibilitas dan adaptasi adalah sekutu Anda ketika melakukan akuntansi, karena aturan emas adalah bekerja menuju yang terbaik, tetapi merencanakan yang terburuk.

Jika rasio antara hasil terbaik dan hasil terburuk sempit, bisnis Anda mungkin memiliki basis konsumen yang sehat dan bukti penjualan berulang. Tanda-tanda ini menunjukkan kemakmuran dan menyarankan sudah waktunya untuk menskalakan.

Lihat Juga: Arus Kas: Daftar Tersusun dari Segala Sesuatu yang Harus Anda Ketahui

4. Konsep yang terbukti dan infrastruktur yang andal

“Tanyai dirimu sendiri, 'Apakah saya punya bukti konsep? Sudahkah saya membuktikan bahwa produk akan dijual? Apakah saya memiliki infrastruktur untuk skala? '”Ben Rubenstein, CEO Yodle, mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini sebagai kerangka kerja untuk penskalaan. Sebelum pertumbuhan dapat terjadi, pertanyaan-pertanyaan ini membantu Anda mengidentifikasi perangkap yang mudah seperti infrastruktur yang lemah atau produk yang prematur.

Staf yang tepat sangat penting untuk bisnis kecil, karena peran setiap orang sangat penting dan kinerja yang tidak bersemangat dapat merugikan. Karyawan merupakan bagian integral dari fondasi perusahaan karena mereka mencerminkan misi dan visi. Tanpa karyawan yang memiliki keandalan dan kesetiaan, kegagalan adalah kemungkinan yang kuat.

Anda akan tahu kapan tim Anda siap untuk berubah karena sikap mereka. Mereka akan tertarik pada lebih dari sekedar pekerjaan mereka; mereka akan tertarik dengan masa depan perusahaan. Mereka bekerja setiap hari untuk mencapai misi perusahaan dan berkomunikasi secara efektif sebagai sebuah tim. Mereka juga akan proaktif dalam tugasnya, melompat pada peluang untuk melakukan lebih dari sekedar bagian mereka. Jika Anda memiliki keyakinan pada tim Anda setelah pemeriksaan ketat, Anda mungkin siap untuk menskalakan.

Konsep Anda juga harus ditinjau ulang. Konfirmasikan bahwa produk atau layanan Anda sesuai dengan standar kualitas Anda dan itu berhasil menghilangkan titik-titik rasa sakit target audiens Anda. Membuktikan keberanian bisnis Anda dalam skala yang lebih kecil menetapkan dasar bagi basis konsumen yang lebih besar dan prediksi pertumbuhan yang tepat.

Lihat Juga: Bagaimana Anda Tahu Jika Anda Memiliki Ide Bagus untuk Bisnis?

5. Suasana risiko minimal

Richard Branson telah dikutip sebelumnya, membahas bahwa Anda tidak tahu apa yang akan terjadi ketika mencoba sesuatu yang baru seperti skala operasi bisnis Anda.

Tapi dia juga berkata, "Fokus pada semangat Anda, mulailah kecil, bermimpi besar, dan merencanakan ke depan. Scale up hanya ketika Anda siap-bukan hanya karena kesempatan mengetuk. ”

Untuk mengulangi - naikkan hanya ketika Anda siap. Jangan buat risiko yang tidak perlu dalam bisnis Anda dan kemajuannya hanya karena keuntungan naik seperempat atau Anda memiliki tim yang dapat dipercaya. Penting untuk dicatat bahwa Anda tidak dapat mencapai beberapa tujuan awal dan kemudian menetapkan untuk mencapai yang tidak mungkin. Risiko melekat dalam bisnis dan tidak ada "hal yang pasti," tetapi meminimalkan risiko harus menjadi prioritas sebelum berkembang.

Tanda-tanda yang memberi tahu Anda untuk meningkatkan tidak konkrit, tetapi jika bisnis Anda menunjukkan lebih dari satu tanda ini, mungkin ini saat yang tepat untuk mengevaluasi opsi Anda. Ini adalah keputusan Anda untuk mengelola, memimpin, dan-ketika waktunya tepat dan risiko adalah skala minimal dalam bisnis Anda dan mencapai ketinggian baru.