Definisi CEO Interim & Contoh |

Apa itu:

Seorang CEO sementaraadalah seorang chief executive officer sementara.

Bagaimana bekerja (Contoh):

Seorang CEO mengawasi seluruh operasi perusahaan atau organisasi. Dalam beberapa organisasi, CEO disebut presiden, direktur eksekutif, atau bahkan pejabat kepala administrasi. (Banyak kali, organisasi akan memiliki CEO dan orang-orang dengan judul-judul ini juga.)

Dewan direksi akan menunjuk CEO sementara jika CEO saat ini meninggal, berhenti tiba-tiba, atau tiba-tiba dipecat. CEO sementara biasanya menempatkan "sementara" di judulnya untuk menandakan bahwa pekerjaan itu sementara atau tidak resmi. CEO "melayani kesenangan dewan."

Seperti semua CEO, CEO interim memiliki empat tanggung jawab.

1. Mengoptimalkan kinerja keuangan. CEO interim menentukan arah, tujuan, dan hasil keuangan perusahaan. CEO interim bekerja secara khusus erat dengan chief financial officer untuk membuat keputusan alokasi modal yang baik dan mengatur sistem pengukuran keuangan yang baik. CEO interim juga memimpin tim penggalangan modal yang mencari uang untuk ekspansi atau kegiatan lain yang diperlukan.
2. Mengoptimalkan strategi keseluruhan. CEO interim menetapkan dan memelihara misi dan visi untuk perusahaan. Ini pada akhirnya menentukan produk, pasar, dan strategi yang diadopsi perusahaan. CEO interim juga memiliki berbagai laporan langsung (tim manajemen senior) bahwa ia harus menyewa, mengembangkan, mendengarkan, dan bahkan menembak jika perlu.
3. Mengembangkan budaya perusahaan. CEO interim menetapkan budaya nada perusahaan. Pesan singkat dan halus dari CEO Interim dalam vena ini memiliki pengaruh besar pada apakah perusahaan adalah tempat yang baik atau buruk untuk bekerja, yang pada gilirannya mendorong kemampuan perusahaan untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang baik.
4. Jadilah wajah perusahaan. Dengan demikian, CEO sementara adalah tokoh kunci dalam pemasaran perusahaan, hubungan masyarakat, dan upaya masyarakat.

Mengapa Penting:

CEO Interim bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi, khususnya di situasi krisis, ketika perusahaan membutuhkan tangan tetap. Dalam banyak kasus, interaksi harian CEO interim terjadi hanya dengan segelintir orang, dan ini dapat menyulitkan CEO interim untuk melihat perut gelap perusahaan, terutama ketika laporan langsung enggan memberikan umpan balik yang jujur. Apapun, taruhannya sangat tinggi, dan dibutuhkan orang yang sangat kuat untuk melakukan pekerjaan dengan baik.