Pelajaran Yang Diperoleh: Saya Memperluas Tanpa Prinsip Inti Untuk Membimbing Saya |

Eric Hannan mengatakan bisnis pertamanya gagal karena dia melebarkan jalan terlalu cepat.

Pada usia 25 tahun, Eric Hannan membuat nama untuk dirinya sendiri di dunia bisnis. Sebagai seorang rookie, ia dan beberapa temannya meluncurkan sebuah perusahaan pemasaran di Orange, California yang disebut dengan Konsep Pemasaran BE. Dengan koneksi yang bagus, perusahaan itu mendapatkan 1.000 klien dari Fortune dan menikmati kesuksesan awal.

"Saya tidak percaya jumlah yang saya lihat masuk," kata Hannan. “Kami terus bergerak dengan cepat dan mulai berkembang.”

Dalam dua tahun, perusahaan memiliki 100 staf yang bekerja di tiga pasar. Sementara Hannan dan rekan-rekannya menikmati ketenaran mereka yang meningkat, mereka segera menyadari bahwa mereka telah tumbuh terlalu besar terlalu cepat.

"Kami berkembang, tetapi kami tidak memiliki prinsip-prinsip inti di tempat ketika kami tumbuh," katanya. "Ini salah satu kejatuhan dari ekspansi cepat."

Selama proses pertumbuhan, perusahaan kehilangan klien besar dan Hannan membuat keputusan untuk menutup bisnis untuk selamanya.

"Kita bisa bangkit kembali dan mengambil alih klien baru, tetapi saya pikir membangun bisnis itu mudah, ”kenangnya. “Saya merasa rendah hati dengan pengalaman itu. Saya menyadari bahwa dibutuhkan rencana bisnis yang kuat untuk memulai dan mengembangkan bisnis. Selain itu, kamu tidak bisa melepaskan kakimu dari gas. ”

Melihat ke belakang sekarang, Hannan mengatakan dia adalah pemilik bisnis yang naif. Namun, ia mengambil beberapa pelajaran susah payah dari usahanya yang gagal. Berikut ini adalah beberapa pelajaran yang ingin diteruskannya kepada orang lain.

Definisikan kerja keras

Jika Anda akan menjalankan bisnis, Anda harus meluangkan waktu, kata Hannan.

“ Kebanyakan orang mengira mereka menghabiskan hari-hari yang panjang, tetapi kenyataannya adalah bahwa rata-rata orang tidak bekerja sekeras itu, ”katanya. “Saya katakan 40 jam seminggu adalah untuk bertahan hidup. Apa pun di atas itu adalah untuk sukses. "

Hannan sekarang menyadari bahwa pekerjaan terbaiknya dilakukan ketika semua orang meninggalkan kantor untuk malam itu, memberinya waktu tanpa terganggu untuk fokus pada proyek.

Buat daftar prioritas

Meskipun penting untuk bekerja keras, jika Anda tidak berfokus pada proyek yang tepat, itu dapat merugikan bisnis Anda. Hannan bekerja keras, tetapi tidak di area yang tepat. Ketika dia seharusnya bekerja setinggi lutut untuk klien, dia fokus pada ekspansi.

"Saya bersalah menghabiskan waktu membangun bisnis ketika saya seharusnya bekerja dalam bisnis ini," katanya. “Saya sedang melihat gambaran besar ketika bisnis membutuhkan saya untuk menyingsingkan lengan baju saya dan menyelam.”

Hannan mengatakan banyak pemilik tampaknya memiliki masalah ini, terjebak dalam satu detail dan mengabaikan orang lain. Tanpa rencana, Anda dapat dengan mudah membuang waktu dan uang untuk tugas-tugas yang tidak menguntungkan, kata Hannan.

Sikap adalah segalanya

Melalui waktu yang baik dan buruk, Anda perlu menjaga pandangan hidup yang baik. Sangat mudah untuk tetap positif ketika bisnis Anda sedang booming, tetapi sulit untuk dilakukan di masa-masa sulit, seperti ketika Anda kehilangan klien, kata Hannan.

"Sadarilah bahwa sikap yang baik adalah pilihan," katanya. "Jadilah tipe pemimpin yang menunjukkan kekuatan dan memberikan kekuatan kepada orang lain, terutama ketika tantangan muncul."

Meskipun bisnis Hannan tidak berhasil, dia masih bekerja dengan s. Sebagai managing director di iBank, dia menggunakan pelajaran yang dia dapat dari usaha untuk membantu para pemimpin bisnis menemukan pendanaan.