Rencana itu Sepadan Keputusan Itu Penyebab |

Sebuah rencana Anda sepadan dengan keputusan yang ditimbulkannya. Jika Anda sudah tahu pasar Anda, jangan buang waktu atau uang untuk melakukan riset pasar.

Jangan lakukan itu hanya karena seseorang mengatakan itu bagian dari rencana bisnis. Tetapi apakah Anda yakin? Apakah itu layak terlihat segar? Anda yang memutuskan.

Informasi pendukung bukan bagian dari rencana Anda; itu hanya informasi pendukung. Apakah Anda harus membuktikan konsepnya? Apakah orang luar akan membaca rencana Anda, dan mengevaluasinya? Apakah riset pasar membuktikan sesuatu yang harus dibuktikan? Kemudian sertakan itu.

Informasi dalam bisnis adalah sepadan dengan keputusan yang ditimbulkannya. Anda mengukur ini dengan menebak apa saldo bank Anda tanpa informasi dan membandingkannya dengan apa itu karena Anda memiliki informasi. Kurangi keseimbangan hipotetis tanpa informasi dari keseimbangan dengan informasi, dan itulah nilainya.

dengan informasi:	$ 10.000
tanpa informasi:	$ 8.000 -
Nilai informasinya	$ 2,000

Itu persamaan yang sulit untuk diatasi kadang-kadang, dan tentu saja itu didasarkan pada nilai hipotetis; tapi itu masih konsep yang penting untuk dipahami. Rencana bisnis Anda tidak boleh menyertakan apa pun yang tidak akan digunakan bisnis Anda. Entah itu akan menggunakan analisis pasar atau perlu menyajikannya sebagai bukti pasar bagi orang luar - atau Anda hanya tidak melakukan analisis.