Perencanaan Suksesi: Apakah Diperlukan? |
Pentingnya Sebuah Succession Planning pada Perusahaan - Heriyanto Agung (Bank Danamon)
Saya pikir pertanyaan perencanaan suksesi tidak hanya untuk s. Ini tentu merupakan topik diskusi di ruang dewan dan di pertemuan. Namun saya tidak sering melihat perusahaan dengan ukuran apa pun dengan fokus dan rencana nyata.
Lebih dari sekadar mencari presiden atau CEO berikutnya. Ini lebih dari sekadar mencari seseorang untuk mengambil alih bisnis Anda atau membeli Anda. Perencanaan suksesi harus dipertimbangkan untuk setiap posisi kunci dalam organisasi Anda. Ini tentang bagaimana Anda mengembangkan dan membangun manajer dan pemimpin. Ini tentang bagaimana Anda melatih silang, mengembangkan keterampilan baru di staf Anda saat ini dan membangun kekuatan bench dalam departemen.
Apakah Anda adalah perusahaan dengan 20 orang, 200 orang atau 2.000 atau lebih, Anda tidak dapat membangun organisasi yang sukses jangka panjang jika Anda terus-menerus harus mengganti orang-orang Anda. Jadi bagaimana jika, sebagai bagian dari proses perencanaan Anda, Anda memasukkan rencana untuk membangun keterampilan baru di staf Anda saat ini? Bayangkan berapa banyak waktu yang Anda habiskan untuk mewawancarai dan mempekerjakan, melatih dan menangani masalah kinerja, dan menentukan bagaimana Anda mendapatkan beban kerja jika seseorang mengundurkan diri. Tentu saja, seiring pertumbuhan perusahaan Anda, Anda perlu membawa bakat tambahan, dan sebagai bagian dari proses wawancara Anda harus mempertimbangkan apa potensi mereka, baik jangka pendek dan jangka panjang.
Jika Anda menunggu untuk mempertimbangkan perencanaan suksesi ketika Anda siap untuk pensiun, mengambil peran baru, atau ketika orang-orang penting meninggalkan perusahaan Anda, ini sudah terlambat.
