Kapan Saya Menyewa CEO? |

Pertanyaan, dari email: Kapan Saya Menyewa Seorang CEO? Ini pertanyaan yang bagus, dan itu muncul banyak, jadi saya ingin menjawabnya di sini. Pertama, latar belakang, dari e-mail yang sama:

Saya seorang penemu teknik yang saat ini bekerja untuk sebuah perusahaan besar. Saya tidak memiliki pengalaman bisnis sebelumnya selain dari apa yang saya peroleh dari pekerjaan saya saat ini. Penelitian saya memberi tahu saya bahwa penemuan saya memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Saya telah menulis rencana bisnis yang menurut saya mendukung ide saya. Saya siap untuk mencoba dan menarik minat orang untuk mendanai proyek. Mungkin $ 1 juta dana awal.

Tentu saja tidak ada yang sesederhana kelihatannya. Saya tidak tahu orang yang menanyakan pertanyaan itu, atau latar belakangnya, jadi saya harus menebak-nebak. Apa yang saya dapatkan adalah serangkaian reaksi: Pilih jawaban Anda dari daftar kemungkinan jawaban. Dan saya tidak bisa membuat semua jawaban yang mungkin konsisten satu sama lain. Maaf.

1. Apakah Anda yakin tidak meremehkan diri sendiri? Salah satu model klasik untuk startup yang digerakkan oleh ilahi dijalankan oleh penemu yang bersemangat mengemudi keras. Para investor berharap pendiri asli dapat mengakomodasi orang lain di dalam tim, mendengarkan saran dan menyingkir ketika perusahaan tumbuh begitu besar sehingga memerlukan keterampilan manajemen lebih banyak daripada gairah biasa. Mungkin Anda harus menulis ulang sejarah Anda untuk menjadikan diri Anda lebih seperti CEO. Kebanyakan orang yang berakhir sebagai CEO memulai seperti yang Anda katakan, dengan “apa yang saya peroleh dari pekerjaan saya saat ini.” Kerendahan hati itu baik, tetapi kepercayaan diri dan kompetensi juga bagus.
2. Investor tidak ingin berinvestasi dalam ide tanpa tim untuk menjalankannya. Periode pengembangan rencana bisnis adalah waktu untuk membangun tim. Jika Anda bukan CEO, siapa yang Anda kenal yang ingin bekerja sama dengan Anda dan meningkatkan rencana bisnis itu? Apakah Anda memiliki seseorang yang dapat mengelola, seseorang yang dapat menjual dan seseorang yang dapat menghasilkan? Sebuah tim biasanya terdiri dari beberapa orang dengan keahlian yang berbeda, tetapi - dan ini benar-benar penting - semua orang percaya pada usaha itu dan siap untuk melompat ke kapal segera setelah dibiayai. Mereka harus bergabung dalam pengembangan rencana dan bergabung dalam pertemuan dengan investor. Anda tidak menyewa seorang CEO pada titik ini; Anda menemukan calon CEO untuk bergabung dengan tim, berkontribusi pada rencana dan memasukkan resume ke dalam apendiks.
3. Anda mungkin merekrut CEO untuk dipekerjakan setelah pendanaan, tetapi Anda tidak ingin merekrut siapa pun sebelum Anda punya uang untuk dibayar. Dapatkan komitmen untuk bergabung sekarang, lalu pendanaan dan kemudian lakukan perekrutan. Temukan orang-orang sekarang. Jika mereka tidak membeli ide Anda, teruslah mencari. Jika mereka tidak bersemangat dengan peluang itu, maka teruslah mencari.
4. Perhatikan petunjuk. Jika Anda tidak dapat menemukan orang yang benar-benar ingin bergabung dengan Anda, maka ada yang salah di sini. Kenapa tidak? Apakah Anda menilai ide Anda terlalu tinggi? Apakah ini peringatan dini bahwa investor juga tidak menginginkannya? Lebih baik untuk menghadapinya sekarang, sebelum Anda menginvestasikan terlalu banyak waktu dan energi Anda, daripada nanti.
5. Ada sebuah situs bernama partnerup.com yang berfokus pada masalah Anda, menemukan mitra yang cocok dan rekan pendiri dan, dalam kasus Anda, CEO itu. Saya sudah berurusan dengan organisasi, saya suka orang-orang, dan saya optimis dengan ide dasar. Ini mungkin tidak memiliki massa kritis di semua area, tapi itu patut dicoba.

Jadi ada beberapa kemungkinan jawaban untuk pertanyaan itu. Ambil pilihan Anda, karena banyak dari mereka yang bekerja untuk Anda.