3 Hal yang Harus Diperhatikan Saat Menyewa Penulis Rencana Bisnis |

Saya sudah cukup vokal dengan kekhawatiran saya bahwa membudayakan rencana bisnis Anda biasanya merupakan ide yang buruk.

Rencana bisnis bukanlah tugas satu kali - itu sebuah praktik yang sedang berlangsung. Penulisan, pemformatan, dan kosmetika rencana bisnis tidak sepenting isinya (meskipun masih penting); dan isinya harus sering berubah. Perusahaan-perusahaan nyata dengan rencana bisnis riil meninjau dan merevisinya sering.

Lihat Juga: Cara Menulis Rencana Bisnis

Sadarilah jebakan umum

Alasan yang mendasari kewaspadaan saya pada topik outsourcing penulisan Anda rencana bisnis adalah kebingungan tentang apa yang membuat rencana bisnis berhasil. Sebagian orang mengira itu tentang kertas itu sendiri, atau bahkan tulisan. Tapi ini bukan faktor yang sangat penting.

Sebagai contoh, artikel saya, Perencana Rencana Bisnis Terburuk Saya menceritakan kisah nyata cerdas dengan rencana bisnis yang solid yang tidak didanai karena mereka tidak tahu rencana dengan hati.

Jadi, sebelum Anda terjun ke dalam kepala menemukan seseorang untuk menulis rencana Anda, bacalah dua artikel ini: 10 Pertanyaan untuk Ditanyakan Sebelum Menyewa Penulis Rencana Bisnis, dan Penulisan Rencana Bisnis Tidak Dapat Membuat Parfum Babi.

Saya harus jelaskan ini awal bulan ini, sebagai tanggapan atas pertanyaan di Quora.com: “Bagaimana saya membuat rencana bisnis yang mengesankan?”

Jangan salah, bisnisnya mengesankan atau tidak; itu bukan rencana bisnis.

Sebuah rencana bisnis sangat mengesankan ketika menggabungkan tim yang kredibel dengan pasar yang menarik, ditambah pembeda, hambatan untuk persaingan, kecocokan pasar produk yang baik, beberapa saus rahasia kepemilikan.

Yang terbaik Anda dapat melakukan dengan menulis dan memformat dan seperti itu menjaga agar semua keluar dari jalan, sehingga tidak mengganggu konten.

Mulailah dengan melakukan perencanaan Anda sendiri

Seperti yang lainnya dalam bisnis, proses perencanaan harus mematuhi prinsip bisnis umum untuk mendapatkan laba atas investasi waktu dan usaha, serta uang. Sebelum Anda mencari bantuan dari luar, fokuslah pada tujuan bisnis.

Jika rencana bisnis Anda adalah untuk membantu Anda mengelola lebih baik dengan menetapkan strategi, taktik, tonggak, metrik, dan proyeksi penting, melacak hasil dan merevisi sering, maka kunci untuk keberhasilan dengan tugas itu tidak terkait dengan apa yang biasanya Anda dapatkan dengan meminta orang luar melakukannya untuk Anda.

Lihat Juga: Cara Mengembangkan Strategi Bisnis Anda Jika, di sisi lain, Anda memiliki acara rencana bisnis, di mana rencana bisnis adalah persyaratan untuk pinjaman, investor, penyelesaian perceraian, sekutu strategis, atau orang luar lainnya, maka dalam hal itu mungkin Anda memiliki kebutuhan bisnis untuk melampaui dasar-dasar dan memformalkan rencana dengan ringkasan yang ditulis dengan baik, deskripsi, dan sebagainya. Seperti biasa dalam bisnis, bentuk mengikuti fungsi. Jadi pertama, Anda memutuskan apa yang benar-benar Anda butuhkan, untuk tujuan bisnis nyata .

Dengan asumsi Anda perlu menunjukkan rencana kepada orang luar, ketika Anda pergi untuk membantu Anda mencari pelatih atau penasihat, bukan seseorang yang hanya menulis rencana untuk Anda sehingga Anda tidak perlu melakukannya.

Berikut adalah ringkasan singkat dalam video:

Carilah seorang pelatih, penasihat, dan orang kepercayaan

Masih, mari kita asumsikan sejenak bahwa Anda adalah pemilik bisnis, atau bahwa Anda ingin memulai bisnis baru, dan Anda memiliki anggaran untuk membayar bantuan dan Anda tidak ingin melakukan rencana bisnis Anda sendiri.

Am Saya menyarankan Anda bahkan tidak mencoba untuk mendapatkan bantuan? Tidak. Saya mengatakan bahwa Anda dapat melakukannya sendiri dan Anda tahu caranya. Siapa saja yang dapat mengembangkan bisnis dapat mengembangkan rencana bisnis. Rencana itu bagus atau tidak berdasarkan konten, spesifik, pencapaian, skalabilitas, pertahanan, proyeksi keuangan, dan tim yang bertanggung jawab. Ini bukan gaya, penulisan, atau pemformatan.

Tentu saja, saya bias pada pertanyaan ini juga karena di sini saya menulis tentang Bplans, dikelilingi oleh iklan untuk LivePlan, yang ada untuk memudahkan Anda melakukan sendiri rencana Anda

Namun, saya mencari nafkah dengan membuat rencana bisnis untuk pemilik dan selama lebih dari 15 tahun, dan saya sering berurusan dengan rencana bisnis yang buruk karena saya membaca lebih dari 100 rencana bisnis startup setiap tahun. Jadi saya tidak mengatakan tidak pernah mendapatkan bantuan. Seperti halnya banyak tugas bisnis, mungkin seorang pelatih dapat membantu, seseorang untuk memeriksa bahu Anda, terutama pada proyeksi keuangan. Anda ingin matematika dan keuangan menjadi benar.

1. Temukan seseorang yang ada di dalamnya untuk jangka panjang

Hindari mempekerjakan siapa pun yang menganggap rencana bisnis adalah hal satu kali, untuk digunakan sekali dan dibuang. Itu bukan cara perencanaan bisnis nyata bekerja lagi. Rencana bisnis menjadi basi dalam hitungan minggu.

Agar rencana menjadi berguna, Anda perlu meninjau hasil secara rutin, melacak kemajuan, dan sering merevisi. Jadi Anda harus memiliki seseorang yang membantu siapa yang akan lulus rencana sepenuhnya sehingga Anda dapat meninjau dan merevisinya dengan mudah, atau tersedia nanti untuk membantu dengan peninjauan dan revisi.

Beberapa penulis rencana bisnis berpikir seperti pelatih dan memiliki semacam itu hubungan dalam pikiran, dan beberapa tidak. Hindari bekerja dengan seseorang yang akan menyampaikan rencana dan menghilang.

2. Temukan seseorang dengan pengalaman industri yang bermanfaat

Mengingat bahwa konten yang sebenarnya dari rencana tersebut lebih penting daripada kosmetik, jika Anda mencari seseorang untuk membantu Anda, Anda ingin menemukan seseorang dengan pengalaman terkait yang dapat membandingkan rencana Anda dengan apa yang ditunjukkan oleh pengalaman tersebut akan benar-benar terjadi.

Anda ingin seseorang yang dapat memberi tahu Anda apakah Anda memproyeksikan biaya pemasaran terlalu rendah untuk realistis, atau laba terlalu tinggi. Anda ingin seseorang yang dapat memberi tahu Anda tentang metrik apa yang penting. Metrik tersebut biasanya khusus untuk bisnis Anda, jadi Anda mungkin sudah mengetahuinya.

Misalnya, beberapa bisnis tumbuh berdasarkan lalu lintas, rasio konversi lainnya, dan penjualan lainnya per kaki persegi, perjalanan, prospek, presentasi, atau apa pun.

3. Idealnya, temukan seseorang di tim Anda

Tempat terbaik untuk menemukan seseorang yang akan ada untuk jangka panjang, siapa yang tahu industri Anda, dan yang memiliki pengalaman yang relevan, adalah seseorang yang sudah ada di tim Anda. Pikirkan melalui daftar manajer dan penasihat Anda.

Jika Anda berasumsi melakukan rencana bisnis adalah sesuatu yang setiap orang yang tahu bisnis dapat melakukan-bukan keterampilan khusus-apakah ada seseorang yang mungkin dapat memimpin tugas untuk Anda, dan mengambil alih? Jika ya, Anda sudah siap.