5 Kebenaran yang Jelas Tentang Strategi Bisnis |

Pada suatu waktu saya adalah seorang wakil presiden di sebuah perusahaan konsultan kecil bernama Strategi Kreatif. Itu terjadi pada awal 1980-an - dan masih ada hingga sekarang, terutama karena kerja keras dan kecerdasan Tim Bajarin, yang mengambil alih setelah saya pergi. Satu hal yang mengejutkan saya ketika saya bekerja di sana adalah strategi itu adalah layanan yang sulit untuk dijual. Mungkin saya hanya optimis, tapi kebanyakan orang, menurut saya, memiliki naluri yang cukup bagus dalam strategi.

1. Kekuatan dan Kelemahan

Strategi adalah tentang berfokus pada kekuatan. Ini tentang mengelola sumber daya. Ini tentang bekerja di sekitar sisi untuk meminimalkan dampak dari kelemahan. Dan salah satu bagian tersulit dari strategi adalah memiliki disiplin untuk mengatakan tidak. Fokus pada yang paling penting.

2. Kunci Kegagalan

Kutipan favorit saya tentang strategi:

"Saya tidak tahu kunci keberhasilan, tetapi kunci kegagalan adalah mencoba menyenangkan semua orang."

3. Tentang Konsistensi

Lebih baik strategi biasa-biasa saja yang diimplementasikan dengan baik selama periode waktu yang lebih lama daripada serangkaian strategi brilian yang masing-masing dilaksanakan dalam jangka pendek, saling bertentangan.

4. Kapan Menginap Kursus dan Kapan Mengganti Ini

Dan kemudian ada lagu country lama, The Gambler, yang membuat hidup menjadi permainan kartu, di mana rahasianya adalah mengetahui kapan harus menahan mereka dan kapan untuk melipatnya. Dengan strategi, itu banyak muncul. Ketika semuanya tidak berjalan dengan baik, apakah kita meninggalkan strategi? Atau apakah kita bertahan lebih lama karena membutuhkan lebih banyak waktu?

Tidak ada aturan sederhana untuk ini. Itulah mengapa orang-orang menjalankan strategi, bukan algoritme. Tetapi membantu untuk melihat dengan keras apakah strategi telah diimplementasikan dengan baik (petunjuk: itulah mengapa saya menyukai perencanaan bisnis) dan apakah asumsi telah berubah.

5. Singkatnya

Seorang teman dan klien yang baik, Hector Saldana, yang memiliki karier cemerlang dengan Apple Computer dari 1982 hingga 1994, pernah berkata kepada saya: "Manajemen tidak lebih atau kurang dari mengetahui kapan dan bagaimana mengatakan tidak." Begitu juga strategi.

(Foto kredit: Worktyo Pawel / Shutterstock)