Seni Ringkasan Eksekutif |

Posting yang bagus di blog Guy Kawasaki di The Art of the Ringkasan Eksekutif.

Kami baru saja membaca banyak rencana bisnis untuk musim kompetisi rencana bisnis musim semi dan itu menekan berapa banyak ringkasan eksekutif yang mengerikan di luar sana. Berikut adalah beberapa perangkap umum:

1. Penghalang bahasa : Banyak rencana menganggap bahwa pembaca sudah tahu industri Anda di dalam dan luar, bahwa pembaca tahu persis apa arti semua akronim Anda dan mengetahui kosakata unik yang digunakan dalam bisnis Anda. Ini tidak benar. Tidak ada masalah yang lebih besar daripada tidak dapat menjelaskan bisnis Anda di bahasa Inggris biasa. Buat semuanya tetap sederhana dan jelaskan bisnis Anda dalam bahasa yang bisa dipahami oleh siapa pun.

2. Ukuran pasar: Pasar Anda bukan pasar widget $ 300 miliar. Ini adalah sub-set khusus dari pasar itu. Jangan berpikir untuk memproyeksikan penjualan Anda berdasarkan pangsa pasar 1% dari beberapa pasar besar.

3. Kami akan mendominasi dunia, tapi pertama … : Memiliki rencana jangka panjang dan cita-cita itu hebat, tetapi apa yang membuat bisnis yang sukses dan rencana yang sukses adalah tujuan jangka pendek yang bisa dicapai. Pendanaan yang Anda cari adalah untuk mencapai tonggak pertama ini, jadi buatlah rencana bisnis tentang hal itu dan fokuskan ringkasan eksekutif Anda pada apa yang akan Anda capai dalam beberapa tahun mendatang, bukan 10 atau 15 berikutnya.

Saya Akan memperbarui posting ini ketika saya membaca lebih banyak rencana minggu ini.