Perencanaan Bisnis seperti Blok Bangunan. |

Pikirkan rencana bisnis awal Anda sebagai masalah blok; potongan-potongan. Anda tidak harus memiliki seluruh struktur blok yang dilakukan sebelum Anda mengambil langkah selanjutnya. Mulai blok Anda di mana Anda suka. Beberapa blok umum adalah mantra, pernyataan misi, kunci sukses, mungkin analisis titik impas, atau SWOT, atau bagaimana dengan keseluruhan diskusi tentang "siapa yang membutuhkannya" dan "mengapa" dan "seberapa buruk?" dari hal-hal ini adalah blok. Perkiraan penjualan adalah blok, dan begitu juga rencana karyawan / personel, seperti dalam menetapkan bulan ke bulan berapa banyak orang yang bekerja di sini di perusahaan hipotetis Anda, dan berapa banyak mereka dibayar per bulan.

Kuncinya di sini adalah bahwa Anda tidak terjebak dalam memiliki rencana bisnis yang telah selesai. Anda mendengar cerita orang-orang yang menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk mengembangkan rencana mereka, tetapi tidak pernah memulai. Jadi daripada itu, pikirkan blok-bloknya.

Mulai di mana pun Anda suka

Ide balok juga menyelamatkan Anda dari tirani urutan. Anda tidak harus mulai dari awal dan bekerja sampai akhir. Anda dapat melompat dan memulai di mana pun Anda inginkan.

• Pernyataan misi, mungkin? Tentukan sendiri apa yang akan dilakukan perusahaan Anda bagi pelanggannya, bagi karyawannya, dan bagi pemiliknya. Pernyataan misi agak sedikit abad lalu, mungkin dikutuk selamanya untuk dilema yang terkait dengan Dilbert, tapi itu masih di mana beberapa orang mulai.
• Mungkin Anda adalah orang nomor. Tidak apa-apa, jangan minta maaf, perencanaan bisnis juga membutuhkan itu. Saya adalah seorang jurusan di perguruan tinggi tetapi saya masih ingin memulai perencanaan bisnis saya dengan perkiraan penjualan. Lalu aku akan melakukan beberapa pekerjaan konseptual, kemudian kembali ke mungkin biaya dan pengeluaran, pekerjaan penganggaran klasik, kemudian kembali ke dasar-dasar.
• Rencana bisnis memiliki hati seperti artichoke lakukan. Dalam keduanya, hati mereka adalah inti mereka, yang terbaik darinya. Inti dari rencana bisnis adalah rencana pemasarannya, yang berarti identitas, posisi, diferensiasi, rasa bisnis apa yang Anda masuki, dan mengapa orang membeli. Saya suka menyebut ini identitas Anda. Itu tempat yang bagus untuk memulai.
• Beberapa rencana dimulai dengan produk atau produk prototipe. Mungkin blok pertama Anda adalah bill of materials untuk pembuatan hal baru. Tidak apa-apa juga, itu blok, kamu bisa melompat ke sana.
• Ada banyak blok lagi. Mantra. Visi itu. Analisis titik impas. Analisis pasar. Perkiraan pasar. Strategi personil. Strategi keuangan. Beberapa orang suka membangun rencana ekuitas terlebih dahulu, dengan fokus pada berapa banyak saham yang ada, berapa banyak yang didapat oleh para pendirinya, berapa banyak yang didapatkan investor.

Jangan khawatir tentang menyelesaikan

Rencana bisnis yang baik tidak pernah dilakukan. Ini adalah peluncuran proses perencanaan, dan Anda ingin memahami dari awal bahwa jika Anda pernah berpikir rencana Anda selesai, bisnis Anda mungkin selesai. Memahami sejak awal bahwa Anda harus meninjau dan merevisi secara teratur. Asumsi akan berubah, perkiraan Anda akan salah, dan seni manajemen akan mencari tahu kapan harus merevisi rencana untuk mengakomodasi perubahan realitas, dan kapan harus tetap pada bagian-bagian dari rencana yang akan bekerja jika Anda konsisten tetapi perlu lebih banyak kerja. Itu adalah paradoks, tentu saja, dan itulah mengapa kami melakukannya - pemilik dan manajer - alih-alih komputer.

- Tim